人力资源管理课程体系
部分战略性人力资源管理概论 人力资源管理产生路径分析（核心假设） 当今人力资源管理所面临的挑战 战略性人力资源管理的角色和核心功能 战略性人力资源管理的六大机制和六大系统 实现战略性人力资源管理的四大转变 第二部分人力资源战略规划 什么是人力资源战略规划 如何进行人力资源数量规划 如何进行人力资源质量规划 如何进行人力资源结构规划
讲师：王大悟咨询电话：010-82593357下载需求表
1、目标管理 目标制订的依据、方法 好目标的特征 目标制订的Smart原则 目标管理的作用 2、战略性人力资源管理 人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法
讲师：刘灿梁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系： ◇公司战略管理的总体架构，各管理模块之间的关联与流程 组织结构的标准范式及其制定原则 业务流程及其与职位职责的关系 实例：战略、组织机构、流程、考核之间的关系 ◇目标、计划及预算的结合与关联关系 实例：目标、计划、预算的制定 ◇公司战略规划与执行及人力资源战略与执行 ◇人力资源管理在公司管理中
讲师：刘灿梁咨询电话：010-82593357下载需求表
培训提纲与教学大纲讲、人力资本与现代人力资源管理一、管理的发展与人力资源管理的与时俱进1、世界管理的发展历程2、人力资源管理的发展历程二、管人理事与管事理人1、如何管人？何为理事？2、何时官人？何时理事？三、怎么理解“理人”——人本管理1、关注2、关心3、关爱l案例分享：《太平公主的故事》四、企业人力资源管理的现状五、企业人力资源管理的战略目标与定位六、部门
讲师：刘元贵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约
讲师：梁艳松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理基本1、人力资源管理中存在的突出问题2、人力资源管理做不好的原因分析3、直线经理是人力资源管理责任人4、人力资源管理的理念变迁5、正确认识人力资源的独特性6、人力资源管理的整体模型7、力资源管理的发展趋势8、直线经理怎么做好人力资源管理？9、自测：公司人力资源管理水平二、组织与岗位设计1、组织原则、结构与趋势2、专业化与流程优化3、科学定岗定
讲师：史俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业战略性人力资源管理——重新认识三个问题 1.我们需要学习人力资源管理吗 1）人力资源管理与开发的内涵 2）认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3）把握现代人力资源管理的发展动态 2.什么叫做战略性人力资源管理 1）战略性人力资源管理的本质 2）战略性人力资源管理的四大核心 3）洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 3.如
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理人员应具有的人力资源管理认知1、认识战略人力资源管理战略人力资源管理在当代的重要性人力资源管理在企业管理范畴中的定位人力资源管理在管理活动中的重要作用2、管理者与人类力资源相关的管理角色指挥者角色的认知激励者角色的认知教练员角色的认知3、管理者应懂得人力资源管理的好处你将有能力招聘到好员工你可以营造良好的工作氛围懂得如何配合人力资源部门的工作充分运用公
讲师：夏研咨询电话：010-82593357下载需求表
1、目标管理 目标制订的依据、方法 好目标的特征 目标制订的Smart原则 目标管理的作用 2、战略性人力资源管理 人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法
讲师：李存建咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约
讲师：梁艳松咨询电话：010-82593357下载需求表
内容简介：企业文化是企业生存的基础，发展的动力，作为的准则，成功的核心。人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。 作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与
讲师：久贸咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源管理问题探讨一、人力资源的基本概念和层次二、人力资源部门和其他职能部门的关系；三、中国企业人力资源管理的困境四、公司对员工的意见和员工对公司的意见五、盖洛普测量良好工作场所的方法六、你的公司文化能吸引和留住员工吗？七、人力资源管理主要内容框架八、每一经理都是人力资源经理第二部分有效组织设计一、组织设计的目的和原则二、组织设计的要点1、专业细分2、
讲师：史俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、优才规划（PLANNING）——储备骨干人才之道对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测，以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为。核心内容：优才管理观优才需求规划优才管理流程（7步法）重要观点：-“蜀中无大将、廖化做先锋”的现代启示—“养兵千日、用在一时”；-将未来竞争战略“翻译”成现在可培养的
讲师：郭崇华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分怎样理解企业人力资源管理系统【本讲重点】思考人力资源管理的起点-核心竞争力基于战略的人力资源管理运行系统介绍部门主管面临的人力资源管理难题思考人力资源管理的起点-核心竞争力要想改变系统的状态，站在系统内部有时可能很难实现，所以我们需要拓展我们的思路，站在系统之外来思考这个问题。核心竞争力的营造与获得成为思考企业人力资源管理的起点，现代企业核心竞争力更多的
讲师：胡鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理训练营 课时：12H
天：精准人力资源管理-精准组织结构与人才配置部分精准组织机构理念—事的概念情景游戏：精准交响乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作精典视频分享第二部分精准人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作
