薪酬制胜--薪酬激励机制设计_赵云龙_企业内训课程

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

培训讲师：赵云龙

讲师背景：
Ø工商管理硕士Ø集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家Ø曾任东风集团全资子公司董事会秘书长Ø曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长Ø曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问Ø上海市及台湾等生产力促进中心合作专家Ø北大、清华、详细>>

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薪酬制胜--薪酬激励机制设计详细内容

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

[课程大纲]：
第一单元、薪酬体系设计的方法和策略
一、薪酬体系设计的基本理念和思想
二、薪酬设计流程“七步法”
三、薪酬设计的三大方法和两大策略
第二单元、岗位评估价值评估
一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型
二、如何公开、公平地实施岗位价值评估
三、按照岗位价值将岗位划分等级
第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计
一、基于战略的薪酬策略分析与制定
二、薪酬水平设计
三、薪酬结构设计
四、薪酬设计中的误区
五、薪酬调整机制设计
六、薪酬激励机制设计
第四单元、基于企业战略规划设计薪酬激励策略
一、基于岗位特点设计薪酬激励机制策略
二、如何设计高管的薪酬体系与激励机制
三、如何设计中层经理的薪酬体系与激励机制
四、如何设计各部门的薪酬体系与激励机制
五、薪酬制定设计与薪酬结果的软着陆
六、设计企业薪酬制度
七、如何将薪酬信息互动方法和技巧
2．授课方式：讲授、互动、案例剖析
3．培训时间： 2天

人力资源薪酬管理

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