人力资源课程体系
人力资源实战课 课时：12H
如何做好人力资源规划？如何设计一个有效的招聘流程？如何提高新人“存活率”？如何让新人快速成长？如何构建一套科学有效的人才培训体系？如何设计一个不依赖”能人“的管理机制？如何把先进企业的绩效管理工具转化为简单可行的落地方案？如何设计一套具有竞争力？激励性？成本可控的薪酬体系？如何降低员工流失率，提高员工满意度？如何规避企业用工风险？如何提高企业运营效率，实现可
讲师：沈立咨询电话：010-82593357下载需求表
如何用人力资源思维提升团队效能 课时：6H
一、你眼中的HR1.1你眼中的HR1.2企业的本质1.3管理者的人力资源职责二、非人力资源的人力资源管理2.1选对人2.1.1选错人的高昂代价2.1.2选人关注点2.1.3如何做好面试官2.1.4面试提问、追问、观察方法及练习2.1.5培养人才按步走2.1.6考察人才多角度2.2做对事2.2.1优秀管理者应该具备的素质2.2.2人才盘点2.2.3绩效管理2.
讲师：靳燕刚咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
【课程背景】²松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
战略型人力资源管理工作坊 课时：12H
²随着白银时代到来，对于企业来说外部环境已发生剧烈了变化。各企业家大佬们普遍患上焦虑症，无数实践证明原来单纯靠资金、土地、政策等资源来继续获得成功之道已是一去不复返了。现代管理大师彼得·德鲁克曾说过，“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源得以做好工作”。通过对标万科、龙湖、旭辉、越秀等行业标杆，企业要获得持续健康发展，人才管理是其致胜重要法宝
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
带队伍能力：如何强化业务部门领导人才管理 课时：12H
²项目总陈总的烦恼——案例场景一：今年可谓是“不平凡”的一年，首先是本项目引入两名标杆企业的空降兵，但“水土不服”，不到三个月就走人了，而且留下许多的非议与问题；²项目总陈总的烦恼——案例场景二：紧接着，自己用心培养的优秀骨干人才也提出辞职，自己好不容易协调人力资源部对他的工资进行大幅度调整，但最终还是要走人；²项目总陈总的烦恼——案例场景三：更让人伤心的是
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理的人力资源培训模块 课时：6H
1.团队盘点(3小时)2.组建团队(2小时)3.简易版岗位胜任力模型(2小时)4.面试候选人(18小时)5.用人高手(12小时)6.入职管理与试用期稳定性(2小时)7.岗位KPI简易梳理法(2小时)8.绩效沟通(1小时)9.培养人才A-培养理念和方法(1小时)培养人才B-岗位操作手册(3小时)培养人才C-建设性反馈(3小时)培养人才D-教练技术(12小时)1
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（面试技巧、开除员工技巧、离职预警工具和保留话术版）4天，9:00-17:00培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD1.工具和产出1.一个岗位特质梳理表（工具+产出）2.一个自己常聘岗位的定制化简易版能力素质模型（工具+产出）3.一个岗位说明书（产出）4.一份自己常聘岗位的面试问题清单（样本+产出）5.一本面试题手册
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
非人大纲2天—面试与开除技巧（用人经理版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理（面试技巧、开除员工技巧、离职预警工具和保留话术版）2天，9:00-18:00培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD培训收获1.一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期CareerTalk话术）2.一份面试问题清单（样本+产出）3.三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）4.一份专业离职申请表
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（组建团队、入职管理、绩效反馈与辅导、绩效面谈、有效激励、开除员工、离职预警和保留话术，3天版，9:00-18:00）培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD工具和产出1.一个优势短板测评（测评工具）2.一套教练问题清单（工具）3.一套绩效面谈话术（实操话术）4.三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
非人大纲—人才管理全流程沟通（2天）docx 课时：12H
人才管理全流程沟通话术（2天，9:00-17:00）培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD工具和产出1.一套帮助入职新员工融入团队的沟通话术2.一套绩效目标沟通话术3.一套激励话术4.一套与“刺头”下属沟通话术5.建设性反馈四工具6.一套绩效面谈话术（实操话术）7.一套开除话术（实操话术）8.一套留人话术（实操话术）9.三个离职预警工具（实操工
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
非人大纲3天—非人 (用人经理) 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理（3天）培训时间：9：00-12：00，13：00-17：00课程目标与收获1.记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式2.体验4个测评工具（1个优势短板，2个驱动力，1个离职预警），增加自我觉察和了解他人3.理解和记住应对四种员工能力和态度状态的四种领导类型，学会制定有针对性的应对方案4.学会非测评版DISC，获得一张各型号交集愉
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
非人（2天版本） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】“人力资源是企业的第一资源”、企业经营的是“人”……企业人力资源管理的品质不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大用人部门经理在人力资源管理方面的意识与能力。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门。【课程收益】1.改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
非人（1天版本） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业经营的是“人”，人力资源是企业的第一资源。企业人力资源管理工作的品质不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大用人部门经理在人力资源管理方面的意识与能力。每一位用人部门经理都必须成为合格的人力资源（HR）经理，因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门的各级经理人。【课程收益】1.明确用人部门同人力资源管理部门的
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理，润物无声地成就着业务 课时：12H
当我们倾听一个又一个中外企业辉煌的历史和成就时，我们大多把注意力都放在了它的产品和业务上，苹果电脑的触屏，几乎全世界人民都在使用的黄色告示贴，这片小小的贴子又被艺术家赋予了新的生命，形容手脚勤快特别爱帮助别人的一种精神。 我想说这些都源于管理和人力资源管理的恰到好处，这些恰切的作法保护并激发了员工的创造力，让员工转瞬间的想法成就一个时代，让世人有机会欣享这些
讲师：陈光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢
