人力资源课程体系
劳动组织管理-管理学院人力资源管理系 课时：3H
劳动组织管理-管理学院人力资源管理系课程大纲劳动组织管理作为人力资源管理的一个重要分支，通常会涉及一系列与组织结构、员工关系和人力资源规划相关的主题。1.组织结构与设计课程大纲：此课程深入探讨组织结构的设计原则和实践，包括组织架构的类型、组织设计的流程、以及如何根据组织战略调整结构。它还可能涉及组织变革管理，即如何有效地实施组织结构的调整以适应内外部环境的变
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人力资源管理诊断-管理学院人力资源管理系 课时：3H
人力资源管理诊断-管理学院人力资源管理系课程大纲旨在深入理解人力资源管理诊断的核心概念、理论基础和实际应用。能够独立或在团队中对组织的人力资源管理状况进行全面评估和分析。掌握提出和实施针对性改进措施的能力，以提升组织的人力资源管理效率和效果。主要内容1.人力资源管理诊断概述·详细解释人力资源管理诊断的定义、目的、重要性及其在组织中的作用。·讨论诊断过程中的伦
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人力资源干部科学化工作及效率提升-管理学院人力资源管理系课程大纲旨在为人力资源干部提供全面的科学化工作方法和效率提升策略，帮助他们在实际工作中更好地管理人力资源，促进组织目标的实现。1.人力资源管理概述：此部分将详细探讨人力资源管理（HRM）的定义、目标和功能。课程将涵盖人力资源管理在现代企业中的重要性，以及它如何帮助企业实现战略目标。此外，还会介绍人力资源
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人力资源行政管理-效率提升与流程自动化 课时：3H
人力资源行政管理-效率提升与流程自动化课程大纲旨在提高学员在人力资源管理领域的专业技能，特别是在行政管理方面。为人力资源专业人士提供了一个全面的框架，帮助他们提升在行政管理方面的知识和技能。1.人力资源行政管理概述·人力资源行政管理的定义与重要性·行政管理在人力资源中的作用·当前人力资源行政管理的趋势与挑战2.法律法规与合规性·劳动法基础·雇佣合同与协议的制
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人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践 课时：3H
人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践课程大纲旨在帮助学员深化对人力资源管理（HRM）的理解，并掌握更高级的管理技能。第一部分：人力资源管理基础回顾1.人力资源管理概述·人力资源的角色和重要性·人力资源管理的发展历程2.战略人力资源管理·与企业战略的整合·人力资源规划与战略目标的对齐第二部分：高级人力资源职能1.组织发展与变革管理·组织变革理论·领导变革和
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非人力资源经理的管理-CEO的好帮手 课时：3H
非人力资源管理-CEO的好帮手课程大纲旨在帮助非人力资源专业人士更好地理解人力资源管理的基本原则和实践，以便在工作中更有效地与人力资源部门合作，或者在必要时能够承担一些人力资源相关的职责。全面的视角，帮助他们理解并应用人力资源管理的关键概念和技能。第一部分：人力资源管理基础1.人力资源概述·人力资源的角色和重要性·人力资源与组织战略的关联2.劳动法规与合规性
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人力资源咨询项目成功规划 课时：6H
人力资源咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·明确项目目标和范围·确定项目团队成员及其职责·制定项目时间表和里程碑·确定沟通计划和报告机制2.需求分析阶段·与关键利益相关者进行访谈和调研·评估当前人力资源管理状况·确定存在的问题和改进机会·分析组织文化和结构对人力资源的影响3.解决方案设计阶段·根据需求分析结果，设计人力资源管理改进方案·包括招聘、培训、绩效
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能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用 课时：6H
能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用课程大纲是一个结合人力资源管理理论与实践的重要课题。旨在帮助参与者理解并掌握如何将能力素质模型有效地应用于绩效管理和干部选拔过程中。第一部分：能力素质模型基础1.能力素质模型概念·定义与重要性·能力素质模型的发展历程2.构建能力素质模型·确定模型框架·行为事件访谈法（BEI）·能力素质的分类与描述3.能力素质模型的种类
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企业核心人才的选育用留 课时：6H
企业核心人才的选育用留课程大纲一、课程介绍·目标与目的：明确课程的目标，解释核心人才对企业的重要性。·课程结构：概述课程内容、学习方法和评估方式。二、核心人才的识别与选拔·人才定义：明确企业核心人才的标准和特质。·选拔流程：介绍如何通过面试、评估中心、能力测试等方法选拔人才。·案例分析：分析成功和失败的选拔案例。三、核心人才的培养与发展·培训体系：构建针对核
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非人力资源总监的人力资源管理 课时：3H
本课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能战略规划与人力资源规划人力资源管理中的核心内容人力资源管理中的常用工具与流程4.基于战略的人力资源
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企业人力资源管理体系与人力资源工作者素质要求 课时：6H
1、企业人力资源管理的基本描述HRM是一项管理与技术并重的工作从管理角度看•任务管理–目标管理–评价管理•人员管理–文化管理–团队管理–员工关系管理从技术角度看•共性技术–战略规划–方案构建–调研设计、统计分析•HR专业技术–职位分析、职业路径设计、AB岗配置…–组织诊断、人才测评、面试技术…–胜任力（素质）模型构建、能力评估…–目标设置、绩效评价技术…–培
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非人力资源管理人员的人力资源管理 课时：6H
第一部分：直线经理面临的人力资源管理挑战²直线经理的主要职责²直线经理的多重角色²企业中高层经理对人力资源工作的分工第二部分：组建高效团队一、人力资源规划²洞悉你的下属——部门人力资源现状分析²部门人员配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何预算？l远期、近期部门人力需求及供给分析l如何定岗定编l如何做部门的薪酬成本预算二、工作分析²工作分析现场模拟
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集团化人力资源管理 课时：6H
第一单元：走近集团化人力资源管理l小组讨论：集团化企业的管控模式l小组讨论：集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些？l集团化人力资源管控的四大模式专家顾问型监管型直管型新模式：HRBP式（业务伙伴）l集团人力资源管控模式选择集团的产权性质与人力资源管理模式的选择集团的生命周期与人力资源管理模式的选择集团的业务类型与人力资源管理模式的选择第二单元：集团人力
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
HRBP思维课 课时：6H
《HRBP思维课》课程介绍主讲：谭丽君课程名称：HRBP思维课——从此成为一个懂业务的HR高手讲师介绍：谭丽君。16年HR工作经验，其中12年HRBP管理经验、8年集团总部/全国HRBP管理经验。曾服务于沃尔玛、蓝月亮集团、加多宝集团、奥飞娱乐股份、雪松控股等大型上市公司、世界500强企业。课程目标：1.生成原理：建立“业务”思维、树立“伙伴”意识，帮你明白
