人力资源课程体系
人力资源合规管理与用人风险控制 课时：12H
人力资源合规管理与用人风险控制【课程背景】 怎么留住人，怎么用好人，怎么处理不合适的人？销售额不见涨，但工资、社保年年都飞涨，人力成本还有控制空间吗？实践中明明企业很有道理，为什么却屡屡输掉官司，拿“坏人”毫无办法？劳动争议引发的不只是仲裁、监察，还出现媒体大量负面报道、集体停工、员工无理取闹等棘手问题，怎么处理呢……本次培训将由国内顶尖专家与企业高管们
讲师：李永超咨询电话：010-82593357下载需求表
从业务骨干到内部顾问——人力资源管理从业者顾问能力训练 课时：12H
从“业务骨干”到“内部顾问”——人力资源管理从业者顾问能力训练课程背景人力资源管理专业人员如何实现角色转型和能力转型，从低端的人事管理事务工作者成长为企业“内部顾问”和“业务伙伴”，从简单的“记分员”成长为绩效管理的“三总师”？从该角度，贾萌老师将与学员分享GAPS分析模型、内部顾问必备的工作能力和工作步骤，例如如何制定人力资源管理项目计划，如何对业务管理者
讲师：贾蒙咨询电话：010-82593357下载需求表
从业务骨干到内部顾问人力资源管理专业人员角色转 课时：12H
从业务骨干到“内部顾问”:人力资源管理专业人员角色转课程大纲一、“内部顾问”角色概览揭开“咨询顾问”的面纱内部顾问必备的基本素质和专业知识内部顾问必备的分析逻辑（GAPS模型）内部顾问必备的工作能力内部顾问必备的工作步骤二、实战能力之1：制定项目计划能力训练关于“项目”的基本概念项目关键干系人分析项目任务分解WBS项目计划甘特图三、实战能力之2：访谈与总结提
讲师：贾蒙咨询电话：010-82593357下载需求表
基于胜任力的人才建设人力资源管理机制转型 课时：12H
基于胜任力的人才建设:人力资源管理机制转型课程大纲一、认识“胜任力”与“能力素质模型”胜任力/能力素质冰山模型“能力”与“绩效”的区别能力管理体系的内容框架能力管理体系与HR管理其他模块之间的关系构建能力管理体系的关键步骤二、能力素质模型构建的关键步骤考虑基础：构建目标、构建框架、构建方式选择关键的基准岗位：问题导向、目标导向、关键性原则岗位分析：高度与宽度
讲师：贾蒙咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理•培训目标：• 全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。了解非人资部门常用的人力
讲师：黄泯源咨询电话：010-82593357下载需求表
企业非专业HR的人力资源建设 课时：12H
企业非专业HR的人力资源建设对象企业中层管理人员、基层管理人员目的一、提高企业中层管理人员对HR的认知，配合做好人力资源工作；二、强化基层管理人员就基层员工队伍管理，提升团队凝聚力，提高企业员工队伍建设。尽可能的提高劳动效率、提高劳动生产率、提高管理、降低人力成本等。内容 企业中有人力、资金、物资、机器设备、技术、信息、时间七大资源，人力是最重要的资源人力资
讲师：潘是德咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训受众:业务部门管理人员课程大纲:一、互动话题：作为业务部门负责人，你觉得带团队容易吗？ 二、业务部门管理人员在人力资源管理上的作用：1.他们才是真正意义上的HR，因为对员工直接产生影响，据说75的员工离职与直属上司相关2.优秀的业务部门管理人员，可以帮助公司真正以最具性价比的方式实现业绩目标 三、业务部门管理人员在人力资源各管
讲师：吴妙红咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源风险管控 课时：12H
人力资源风险管控培训受众:人力资源工作人员，各级管理人员课程收益:全方位了解公司人力资源工作模块及风险管控要点，帮助公司顺利搭建规范而轻便的人力资源管理体系，并尽可能的帮助公司避免来自法律和无效管理方面的风险。课程大纲:一、关于人力资源1、什么是人力资源2、我所理解的人力资源风险管控3、进行人力资源风险管控的几个前置背景（1） 公司发展阶段与人员规
讲师：吴妙红咨询电话：010-82593357下载需求表
人本之道——现代企业人力资源管理四度修炼 课时：12H
人本之道——现代企业人力资源管理“四度”修炼对象企业高管 中层目的优化定岗定编，建立科学的薪酬分配制度和绩效考核制度内容1、管理流程优化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理语言（2）职能化管理与流程化管理（3）管理流程的优化（4）流程描述常见错误2、组织“结构”是纲纲举目张（1）从建筑结构引发的联想（2）结构的力量（3）组织结构调整唯战略是瞻（4）中国
讲师：何腊柏咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【培训对象】非人力资源部门的主管及经理、总经理【培训收益】培训目的:1.认识战略人力资源体系，重视企业人才经营2.学习并掌握部门人力资源管理技能，提高部分人力资源管理效能3.学习并掌握部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平4.学习如何为下属制定工作规划，以及掌握绩效面谈的技巧和方法内容提要第一部分 管理者常有的人事难题1.初
讲师：邓海志咨询电话：010-82593357下载需求表
中级经济师——人力资源知识与实务 课时：12H
课程大纲:一、组织行为学1、组织激励2、领导行为3、组织设计有组织文化二、人力资源管理1、战略性人力资源管理2、人力资源规划3、工作分析4、人员甄选5、绩效管理6、薪酬福利管理7、培训与开发三、劳动力市场1、劳动力市场2、人力资本投资理论四、劳动与社会保险政策1、社会保险法律2、劳动关系协调3、劳动争议调节仲裁4、社会保险5、法律责任与执法
讲师：鲍川咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：12H
【课程大纲】第一部分战略型人力资源管理的特点一、具有前瞻性二、具有阶段性三、具有系统性第二部分建立战略型人力资源管理体系第一章组织盘点一、组织架构合理性分析：案例分析：结构效率大于运营效率二、集团管控模式的选择三、组织架构的几种类型案例分析：职能制与事业部制给公司带来的变化四、部门设置和职能划分的规则五、岗位设置和人员配备中的“雷区”案例分析：副总应不应该设
讲师：冯媛咨询电话：010-82593357下载需求表
非HR干部人力资源管理 课时：12H
适合行业电力能源行业生产制造行业商超零售行业汽车服务行业教育培训行业课程背景当前社会对企业而言，更加验证了一句话：企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点，第一点是社会人才越来越成为卖方，竞争比较激烈，很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才；第二点是企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住，这真是一个两难境地。究其原因，很大程度上
讲师：王若纹咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效内驱力 课时：12H
【课程背景】持续提升业绩，是企业运营的一个永恒的话题。当管理者在喟叹，人越来越难管的背后的真正的原因又是什么呢？传统绩效管理模式为何越来越失效？在这个VUCA时代，管理者又该如何通过改变思维，进而优化绩效管理模式呢？绩效内驱力四力模型正是在这样的背景下应运而生，希望能通过激发员工内驱力，提升员工责任感、成就感以及工作热情，并最终实现个人和组织绩效的提升。【课
