人力资源课程体系
战略性绩效管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、如何提高人力资本的投资回报率？2、作为管理者,执掌高效管理的一把金钥匙3、在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧课程大纲一、什么是绩效管理？1.1绩效管理的概念什么是绩效？1.2战略性绩效管理系统的特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4绩效管理循环绩效管理4D模式1.5绩效管理诊断如何通过四力分析显示企业是否经营健康？案
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
“4P”薪酬管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
点师成金—内训师队伍建设 课时：6H
《点师成金—内训师队伍建设》课程大纲模块一：几个内训师项目案例从0-1搭建体系—师课共建企业知识管理—经验萃取挖掘人才—集团讲师大赛业务交流—集团案例大赛总结：内训师搭建“1234”模型模块二：内训师需求三个来源聚焦业务问题的经验萃取聚焦人才发展的知识传承聚焦战略承接的快速共识总结：内训师使用的逻辑模块三：一套能力标准内训师梯队能力标准不同维度的能力标准行业
讲师：荆瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
干部人力资源管理实践与组织活力再造 课时：12H
通过1天的分享与案例的参考，汪老师结合企业发展和市场竞争规律，并结合一系列生动有趣的活动让学员参与其中，充分提高学员对人力资源管理在企业发展过程中的重要性的认知。一、课程大纲破冰：1、重温党史：古田会议的历史意义2、讨论：人才是企业的核心竞争力吗？第一讲、企业发展战略与组织活力案例：诺基亚与苹果在手机业务板块的交锋1、华为熵减与组织活力再造；2、组织活力模型
讲师：汪阳咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在人力资源中的运用 课时：12H
❖数据规则·数据分析报错的根本原因·基于数据十规则构建标准数据分析表·错误数据表的修正❖数据处理（操作法）·掌握数据格式，让数据显示更直观·设置开关，让数据更安全·输入区域密码，才可以编译对应区域·批量处理不能计算的数字单元格·排序与自定义排序❖数据处理（函数法）·从单元格里面取数·逻辑判断·从一组单元格中找到对应值·单元格多余空格的处理❖自动化人事信息表的
讲师：曹云从咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织人才盘点及胜任力模型构建》后疫情VUCA时代降临，大多数组织都面临着行业、市场、政策、环境的变化和挑战。战略转型和组织变革，催生了企业内部对人才需求的转变，使得内部人才供应面临巨大压力。因此，人才梯队愈发显得重要，而通过发展性人才盘点，建立企业人才库，是优化企业人才管理效能，激发团队和个人活力，以及打造内部人才补给线的重要手段。建立人才库：——关键人才
讲师：樊群咨询电话：010-82593357下载需求表
很多企业对人才的大部分激励都还停留在第一层的物质财富（衣、食、住、行）基础上，属于外围的社交关系范畴，刺激力度有限。而对一个人更大激励动力，来自于内在的亲密关系，与自己、与爱人、与子女、与父母的关系。所以，最省力、整体性价比最高的方案是：激发出让他们为自己为家人的幸福而持续奋斗的动力，唤醒他/她本有的潜能，刚好符合企业的整体利益，实现多方共赢。咨询师的价值：
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
90的人生短板，来源于父爱缺席。父爱赋能：为女人补情理；为儿女谋未来；为男人涨心力。帮你将烦恼变成长，矛盾变双赢，培养20年后还能用的能力。7层深度双赢管理法创始人，共情你，欣赏你，成就你，倡导自利利人式的真心真情真爱。已服务500多个企业中高管家庭。
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而，现实中的管理者多半从业务一线成长起来，没有系统地受过人力资
讲师：朱鸿雁咨询电话：010-82593357下载需求表
人才画像与任职资格实操训练 课时：12H
【课程背景】2024年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中最大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配、高潜人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础，为企业的经营夯实人才飞轮。用任职资格体系，摆脱“人才的招聘、晋升”依靠不确定性的“感受”，避免造成“劣
讲师：王伯岩咨询电话：010-82593357下载需求表
企业核心竞争力：人力资源管理 课时：12H
课程为何如此重要？在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势。所以，我们常常谈论到的是：21世纪的变化未来的竞争与挑战企业必须构筑不可模仿的竞争优势为什么会是人力资源管理？未来人力资源管理，拨开层层云雾，才能总见阳光明媚。竞争中企业与管理的变化，让我明白了一个道理：您的企业缺的不是市场和产品，而是缺一批批开创市场
讲师：徐艺珊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理人的人力资源管理 课时：12H
为什么要学习本课程？在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的，我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现。经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力
讲师：徐艺珊咨询电话：010-82593357下载需求表
人才经营之道 课时：12H
课程背景：据调研数据显示，近年来，高级人才的需求大于供应，同时人才流动速度加快：40的受聘者将在上班后的6个月内离职；30的企业失败是由于错误的人才录用决定；27-40的员工不适应他们的工作，一个人在岗位工作时间大概是18个月至2年，人才的问题现已成为企业家以90％的关注度首要解决的管理问题之一。该课程与“企业如何选、育、用、留人才”有什么区别？该课程有来自
