人力资源课程体系
魔鬼训练营 课时：12H
课程介绍此课程曾影响过数以以万计的人，这一震撼人心的“超级成功魔鬼训练营”目的是剔除人性中内向、封闭、不合作的弱点，培养所有参与者的坚强意志力——向不可能挑战！以特殊方式增强团队的凝聚力和战斗力，抢团扫天下！为锻造一代杰出的企业家和团队精英，为中国的富强而奋斗不息。您目前是否面临的以下烦恼：做事无持力，精神不能达到巅峰状态？情绪不稳定？心理有各种各样恐惧，潜
讲师：杨闯世咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源顶层思维-老板与人力资源 课时：12H
课程目录：什么是顶层思维人力资源战略效能模型示意顶层思维定义什么是企业屋顶层思维的特性顶层思维与战略的关系老板（决策者）的角色与责任决策者的角色决策者的责任老板（决策者）的四大角色企业真正的人力资源负责人是谁？决策者的三大核心责任：资源配置组织管理效果输出人力资源的本质及其思维路径人力资源的本质属性人力资源的战略协同人力资源运营的模式延伸案例：腾讯的HR体系
讲师：黄相忠咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
第一部分：业务部门管理者的角色认知管理是什么？管人与管事业务经理和人力资源部在员工管理中的分工是什么？第二部分：组织与岗位公司的组织结构；岗位说明书；岗位分析与岗位价值薪酬福利概述第三部分：招募与甄选–管理者的选人之道岗位需求与市场匹配；结构化面试；面试中的STAR法则；面试中的“七宗罪”新员工入职试用期第四部分：培训与开发–管理者的育人之道入职培训；培养员
讲师：刘昌生咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
对象企业中层管理人员目的助力企业中层有的放矢的与团队成员进行高品质沟通内容非人力资源经理的人力资源管理——行为面试与绩效面谈的应用与实战一、面谈工作常见问题1.汇总各小组在面谈过程中遇到的棘手的问题2.共同讨论并记录解决面谈问题的方式和方法3.针对不同的问题形成集体的智慧并呈现给大家二、行为面谈的基础部分1.面试官的自我检测2.如何进行有效提问3.如何做到高
讲师：林洋咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：18H
1、管理者角色认知2、古今识人技术及面试技巧3、分析你的团队及分工组合4、目标与检核、沟通与辅导5、员工激励
讲师：沈海燕咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
【课程提纲】第一讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识1、人力资源管理与企业经营2、企业面临的人力资源问题：能人效应、角色错位、标准不当、系统失衡3、部门经理对人力资源管理的认知4、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作第二讲部门经理如何“选才”1、部门经理在人才选择中作用与位置2、部门经理在人才选择前的准备工作3、部门经理在人才选择中应掌握的技能4、选才
讲师：钟鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
数智化时代人才管理技巧 课时：3H
数智化时代人才管理技巧旨在帮助企业在这一时代中脱颖而出。在数智化时代，人才管理已经变得更为复杂和多样化，企业必须采取创新的策略来吸引、培养和保留人才。1.数据驱动决策·深度分析员工数据：企业应使用高级数据分析工具，如人工智能和机器学习算法，来深入分析员工绩效、满意度、离职率等关键指标。例如，通过分析员工的在线行为和沟通模式，可以预测员工的工作倦怠和离职风险。
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 课时：3H
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展·深入理解战略性人力资源管理的核心概念和重要性。·掌握技能如何在企业中有效规划和实施人力资源战略。·系统规划根据企业需求设计和优化人才系统。·理解绩效探讨绩效管理与企业战略之间的相互作用。·提升素质利用企业文化与培训体系，提升员工素质以符合战略需求。·设计薪酬创建与战略发展相匹配的薪酬管理制度。·增强思维提升个人
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
做一个到位的HR业务伙伴——华为HRBP之道 课时：3H
做一个到位的HR业务伙伴——华为HRBP之道核心内容1.商业理解和战略导向·HRBP需深入了解组织的业务模式、市场竞争环境和战略目标，以此为基础提供战略性的人力资源建议和支持。例如，通过分析市场趋势和业务数据，HRBP可以识别关键岗位的人才缺口，并提出相应的招聘策略。此外，HRBP应积极参与业务战略的制定过程，确保人力资源规划与业务目标的一致性。2.业务合作
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造高绩效的研发团队--研发人员的选、育、用、留打造高绩效的研发团队是一个复杂而细致的过程，它不仅需要对研发人员的特点有深刻的理解，还需要在选拔、培养、使用和留存等关键环节上采取有效的策略。一、研发人员的特点研发人员通常具有以下特点：·智商高、逻辑思维能力强：他们能够快速理解复杂问题并提出解决方案。·不善沟通，想法隐藏较深：他们可能更专注于技术细节，而忽
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理与组织创新课程大纲 课时：3H
人力资源管理与组织创新课程大纲旨在引导学生深入理解人力资源管理在推动组织创新中的核心作用，并培养能够将理论知识与实际操作相结合的未来领导者。一、课程启航：创新之旅的启航点·课程愿景：本课程致力于培养学生对人力资源管理在激发组织创新活力中的关键作用的深刻理解，并通过案例研究、实际操作和团队合作，培育能够将理论应用于实践的创新人才。二、课程内容：探索人力资源管理
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理数字化转型 课时：3H
企业人力资源管理数字化转型课程大纲旨在为人力资源专业人员提供全面的数字化转型知识框架，帮助他们更好地理解、规划和实施数字化转型策略，以适应不断变化的工作环境和业务需求。通过理论学习与实战演练相结合的方式，参与者将能够掌握将理论应用于实践的技能，从而在数字化转型的浪潮中引领企业向前发展。企业人力资源管理数字化转型是一个涉及多个方面的复杂过程，旨在通过技术手段优
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
新业态下人力资源管理基础以及在组织中的角色 课时：3H
新业态下人力资源管理基础以及在组织中的角色课程大纲旨在深入探讨这些变化，并为学员提供在不断演进的组织结构中有效管理人力资源所需的理论知识和实践技能。将获得在新业态下进行有效人力资源管理所需的全面知识和技能，为未来在多样化和动态变化的工作环境中取得成功打下坚实的基础。在当前快速变化的商业环境和新兴业态中，人力资源管理（HRM）的角色和实践正在经历前所未有的变革
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
新业态人力资源培训与开发 课时：3H
新业态人力资源培训与开发课程大纲旨在培养学员的专业能力，使其能够设计、实施和评估组织内部的员工培训项目，以提升员工技能和组织效能。第一部分：人力资源培训与开发基础1.课程介绍与目标·详细说明课程的学习目标，包括理论知识和实践技能的掌握。·介绍评估方法，如项目作业、案例分析、小组讨论和最终考试。·预期学习成果，如能够独立设计培训计划和评估培训效果。2.人力资源
