非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】非人力资源部门的主管及经理、总经理【培训收益】培训目的 :1. 认识战略人力资源体系，重视企业人才经营2. 学习并掌握部门人力资源管理技能，提高部分人力资源管理效能3. 学习并掌握部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平4. 学习如何为下属制定工作规划，以及掌握绩效面谈的技巧和方法

内容提要第一部分　管理者常有的人事难题1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化2. 部门管理者如何与人事人员合作3. 部门管理者日常的人力资源管理　第二部分　管理者的人力资源管理技能操作实务1. 部门人力运用2. 如何进行职位管理？3. 如何进行面谈甄选？4. 在职培训的安排和指导方法5. 管理者高效业绩管理技巧？6. 公平薪酬的建立 、7. 如何进行离职面谈？第三部分 管理者的人员领导管理技能1. 员工关系管理：如何进行高效沟通？如何引导员工表达意见？2. 激励技巧：如何激励出高昂的士气？3. 授权管理技巧：授权5步法4. 业绩督导技巧：如何做业绩检查？业绩检查3步走第四部分 绩效管理和员工职业规划1. 绩效管理与绩效考核的区别与联系2. 绩效管理循环的关键过程3. 绩效反馈的重要性4. 情景模拟：和下属做绩效评估5. 经理绩效面谈九步骤6. 案例：和不同类型的员工如何做绩效面谈7. 对业绩不佳者的处理办法8. 对一般业绩人员的规划办法9. 对良好业绩人员的规划办法10. 员工职业规划对中高端人才的留用授课方式：讲授、小组讨论、案例分析、500强管理技巧分享、实操演练、管理游戏等培训时间：2天

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