人力资源课程体系
人力资源管理创新培训 课时：6H
培训大纲：第1讲创新与创新能力1怎样界定创新2创新的含义3做别人不做的事4创新有六个特点5创新的性质和过程6创新型企业与传统企业的差别7创新能力——人人都能创新8什么是创新能力9创新能力由哪几部分构成——创造力公式1你还有多少创新潜力尚未被挖掘11创新能力存在于大脑的什么地方12创新能力的开发与训练——简单实用的“21天训练法”13创新精神14创新者与普通人
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：卓越经理人的管理模型在这一单元，学员将了解到：经理人的职责为什么要从理事走向管人人力资源管理的核心原理与理论源流；人力资源包括的基本框架卓越经理人模型卓越经理人力资源管理观念和角色卓越经理人和人力资源部的职责区分卓越经理人非人管理金字塔案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？单元二：卓越经理人管人之选人——人才甄选在这一单元，学员将了解到：人才甄选工作的
讲师：李刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营销组织人力资源管理的特点与要求1.营销组织的内外部环境分析2.营销组织人力资源管理的要求3.营销组织人力资源管理的特点4.以业务为导向的人力资源管理体系设计5.案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系l胜任素质模型概述l胜任素质在人才甄选中的应用l招聘体系的规范及要求2.营销人员面试管理流
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
1.人力资源综述-人力资源的演变-人力资源的地位-人力资源战略的定义-人力资源的体系2.人力资源战略的来源-人力资源战略的流程-企业战略简介-人力资源战略与企业经营战略的匹配-案例分析3.战略性人力资源-战略性人力资源与传统人力资源的区别-人力资源的四种定位-战略性人力资源的障碍4.人力资源战略的制定人力资源队伍规划（重点）-特点，总体流程和内容-数量规划-
讲师：曹渊勇咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天：9：00-12：00部分转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二部分资本时代
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业变革与人力资源管理一、企业发展变革1、外部竞争环境的变化2、企业变革的考虑二、围绕企业变革的人力资源管理1、人力资源管理的步骤2、人力资源管理的四大机制3、成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者第二讲：人力资源管理的基础——人力规划一、人力规划过程1、年度人力资源规划的表现方式二、人力资源规划方法1、人力资源规划的限制2、人才战略的内涵课堂案例：
讲师：刘健咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（高竞） 课时：3H
◇篇部门经理的人力角色认知（1小时）1、现代企业的组织结构：人力资源管理中分层分类的思想2、部门经理的角色：管理执行层3、部门经理的管理：自我管理、团队管理和执行管理4、团队管理与部门经理的人力资源职能◇第二篇现代企业的人力资源战略管理（1小时）1、现代企业人力资源管理的演变与发展2、树立知识经济时代正确的人力资源观念3、部门经理人力资源管理的角色与重要性4
讲师：高竞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的使命与定位sup2;管理者的两类绩效sup2;人力资源管理的误区sup2;从人事管理到人力资源管理sup2;人力资源管理的责任与分工sup2;直线经理人力资源管理的职责与角色认知sup2;管理人员如何与人力资源部协作二、选人--招聘及甄选sup2;选才前的招聘体系与策略建立——不茫然构建具有行业化特色的招聘系统建立具有人才吸纳与影响力的招聘
讲师：邓梦岚咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：人力资源管理职业资格培训共分八个模块一、人力资源规划二、招聘与配置三、培训与开发四、绩效管理五、薪酬福利管理六、劳动关系管理七、基础知识八、职业道德
讲师：杨世瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略人力资源的绩效管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1.人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2.人力资源管理与绩效管理（1个模型）3.绩效管理与绩效考核4.绩效管理与企业竞争优势5.绩效管理有3位逻辑第二部分绩效考核为何会失败？案例分享：王总导入绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层经理的人力资源角色认知： 1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性 2、现代企业管理者的任务 3、管事与管人 4、各部门主管对人力资源管理的认识 5、企业管理人员双重任务 二、中层经理在人力资源中的现状： 选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力资源混淆人事工作 2、激励机
讲师：章显中咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理高级训练营 课时：1H
一、角色认知（0.5小时）播放录像：骨干员工流失谁之过？学员评论录像，讲师总结讲解关键术语、确保对人才的选用育留等术语有详细的理解卓越经理人和人力资源部的职责区分二、卓越经理人之“选人”——行为面试法（2.5小时）1.招聘工作的源头：基于业务发展的部门架构设计以及人员编制2.提交了招聘申请，人力资源部为什么没有找到让我眼前一亮的应征者呢？任职资格要求：你的要
讲师：李雪莲咨询电话：010-82593357下载需求表
部分解构人力资源部门经理的困惑－不给力的HR部门1.不会招聘是HR个硬伤2.不懂业务与财务是HR第二个硬伤3.不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤4.不善资源整合HR第四个硬伤案例分析：互联网如何改变中高管理人员的管理模式（小米手机、去哪儿网等）部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚部门经理在部门人力资源管理中的角色和作
讲师：郑梁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理运行系统1.人力资源管理的问题与挑战2.人力资源管理系统性与阶段性3.企业可持续发展的核心能力4.人力资源具备核心能力的特征5.核心竞争力与员工素质6.战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1.培训服务于企业人力资源战略2.人力资源开发的内涵3.人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求4.人力资源开发人员的职能
