烟草企业管理沟通与团队冲突管理   课时：12H

烟草企业管理沟通与团队冲突管理课程背景被誉为世界第一CEO的杰克-韦尔奇曾经说过：管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通。在烟草企业中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，烟草企业的运作和管理效率将会显

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烟草企业组织行为及其管理创新   课时：12H

烟草企业组织行为及其管理创新课程背景管理的实质是通过一群人的努力去达成某个既定目标。因此，管理的关键就在于管理好人类的组织行为，取决于管理者能否正确地解释、预测和控制组织行为的各项因素，包括习惯、能力、价值、态度等。组织行为分析这一研究领域对管理理论和实践具有重要意义，对于现代管理者理解组织及其成员的行为规律具有重要价值。我国烟草企业在具备现代组织共性基础上

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烟草企业执行力建设实务   课时：12H

烟草企业执行力建设实务课程收益1、帮助统一烟草企业领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象烟草企业各级管理者及员工课程大

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如何成为职业规范的烟草工业企业员工   课时：12H

如何成为职业规范的烟草工业企业员工课程收益本课程是针对烟草工业企业在十二五规划期间，如何在卷烟上水平的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高员工职业化水平而专门研发设计，是一门具备前瞻性和实效性的培训课程。通过对卷烟上水平的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理理念，从工

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现代医院管理者的目标与时间管理   课时：12H

现代医院管理者的目标与时间管理课程收益1、明确目标管理对于医院管理工作的重要意义及实务作用；2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握时间管理要点，提升工作效率；4、提高医院团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。课程时间2天，6小时/天课程对象医院各级管理者课程大纲第一篇目标管理时间管理u医院管理工作的两重有

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如何提升电力局中层干部执行力   课时：12H

如何提升电力局中层干部执行力课程收益1、帮助电力局统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使电力局的中层人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助电力局建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象电力局中层干部课程大纲第一篇现代

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管理者的时间管理与目标管理   课时：12H

管理者的时间管理与目标管理课程收益1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用；2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率；4、提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士课程大纲第一篇目标管理时间管理

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如何平衡有效地工作与生活-压力与情绪管理   课时：6H

如何平衡有效地工作与生活压力与情绪管理当代社会是一个竞争激烈的社会；对所有的职场人员来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能切实感受到它的存在：当物价飞涨，而你的收入保持稳定的时候；当你经常出差，感觉自己疲于奔命的时候；当你每天都要加班，而不能照顾家庭的时候；当上级要求你去完成一件你从未做过的工作的时候；。。。。。。压力就存在于这些生活与工作的方方面面中，

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现代企业高效执行力建设实务   课时：12H

赢在执行：现代企业高效执行力建设实务课程收益1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象企业各级管理者及员工课程大纲

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企业人力资源管理八大核心技能培训课程   课时：12H

企业人力资源管理八大核心技能培训课程（MHRS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书《KCIofHRM》）培训收益企业：1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我的管理能力和工作绩效，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争

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总经理战略人力资源管理   课时：12H

第一部分　企业面临的市场环境、竞争压力-管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精细化加大（8）关注外部资源的综合利用（9）核算利益长远化（10）关注价值链与

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目标绩效管理体系建设   课时：12H

适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员课程类型：公开课、内训课程时间：1-2天课程提纲：引:企业绩效管理的常见问题考核结果下来我们的员工都很优秀，我们分不出2.7.1来怎么办？绩效管理人力资源部管员工、组织部管干部、上级单位管高层我们分管领导考得太严，我们这个部门就吃亏、人家部门分管领导比较松，考核得分就比较高考核结果要到发工资的时候才知道，从来没有

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经理人的心智修炼与情商培养   课时：6H

经理人的心智修炼与情商培养（6课时）【课程目标】-掌握自信心理训练的方法-了解IQ、EQ和AQ以及三者的关联-掌握情绪心理训练的方法-掌握正确处理人际关系的技巧【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业高层、中层、基层管理人员。【课程大纲】一、

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经理人的高效执行力   课时：6H

经理人的高效执行力（7课时）【课程目标】-了解执行核心的主要流程-掌握执行如何渗透到企业文化当中-掌握如何创造执行的主动性【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业中高层管理人员。课程大纲一、管理者的观念转变-中外企业的差距-观念-执行能力-竞

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非人力资源经理的人力资源管理-闫伟   课时：12H

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】-在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作

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