人力资源课程体系
中层突破 课时：6H
中层突破主讲老师吴湘洪[课程背景]Curriculumbackground当今社会，企业竞争日益加剧，人才与人才的竞争又取决于他们的综合能力竞争。那么，人才是怎么出来的？联想集团的老板柳传志说：人才是折腾、培训及煅炼出来的！很多企业的中层管理干部到了一定的管理岗位就很难提升上去！薪水也很难有上升的空间！为什么呢？这就是我们常说到的碰到自我突破的瓶颈！本课程将
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正确观念与积极心态 课时：6H
正确观念与积极心态主讲老师吴湘洪[课程背景]Curriculumbackground21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多
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赢在执行-吴湘洪 课时：6H
赢在执行主讲老师吴湘洪[课程背景]Curriculumbackground一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的法。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神！
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高效优秀团队建设 课时：6H
高效优秀团队建设主讲老师吴湘洪[课程背景]Curriculumbackground企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。团队精神：地到尽头天为界，运动场上我为峰。文能称霸，武能称雄，外部的包装是锦上添花，内在的素质是企业根本，团结向上，提高素质，用心服务，创造辉煌！[课程收获]Courseha
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新入职员工职业化角色认知及素质训练 课时：12H
《新入职员工职业化角色认知及素质训练》【课程背景】新员工入职培训，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个让所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。而且对于一个企业人来说，事实证明方向比努力重要，确定方向比出力流汗重要。
讲师：李原咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造银行高绩效团队 课时：12H
课程背景Nobodyisperfect，butateamcanbe.（没有完美的个人，但有完美的团队）。中国有句俗说：火车跑得快，全靠头来带。许多企业在管理过程中有一种的说法：只要有优秀的带头人，企业便拥有一切。其实这句话只说对了一半，假如团队没有业绩，带头人将毫无价值，哪怕是最优秀的职业经理人。本课程从团队的构建开始，通过案例分析、小组讨论、角色扮演、录像
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
金融业绩效考核与管理实务 课时：12H
【课程背景】员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。绩效管理是人力资源管理的重点和难点。在2009年的全球金融危机中，华尔街五大投资银行贝尔斯登、美林证券、雷曼兄弟等三家迅速倒闭或被收购，还有两家高盛、摩根士丹利至今仍在垂危中挣扎。这说明，巨无霸并不是他们的免死金牌，利润才是银行业生存的真理。加强绩效管理是银行提升效益
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高效执行力提升-郑君 课时：12H
课程背景制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6Sigma过程中，从1981年到1999年，短短十多年时间，实现了销售增长4.6倍，产能提升205，成本下降90亿美元，其依靠的不仅是正确的工作规划，更重要是GE有着强有力的执行力。北京某知名百货公司花费500万元，聘请知名咨询机构麦肯锡为其设计连锁经营方案，然而由于
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银行培训组织与管理实务 课时：6H
课程特色：1.以众多知名企业成功的培训组织案例为背景，取人之长，为我所用；2.讲与练相结合，现学现用，快速掌握学习内容，贴近工作实际；3.借助培训中发现的点的问题，以点带面，寻求面的解决。学员收益：1.掌握培训需求分析方法，能制订符合需求的培训计划；2.掌握培训组织的要点和流程，能有效完成培训组织和策划工作；3.掌握培训的评估方法，能熟练运用四级评估理论评价
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银行业员工职业化塑造 课时：12H
课程背景：您想提升银行服务满意度，却发现员工态度消极，思想守旧，且不愿改变，没有职业化的态度；您打算塑造银行新形象，却发现员工不熟基本礼仪，不注重个人着装，没有职业化的形象；您想打造高绩效团队，提升银行业绩，却发现员工技能不熟练，操作不专业，怎么看怎么别扭，没有职业化的技能；没有职业化的员工，您什么都不能做，一切只能停留在计划阶段。管理的最高境界是不管：无为
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银行业战略性人力资源管理 课时：12H
【课程背景】员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。绩效管理是人力资源管理的重点和难点。在2009年的全球金融危机中，华尔街五大投资银行贝尔斯登、美林证券、雷曼兄弟等三家迅速倒闭或被收购，还有两家高盛、摩根士丹利至今仍在垂危中挣扎。这说明，巨无霸并不是他们的免死金牌，利润才是银行业生存的真理。加强绩效管理是银行提升效益
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中层管理人员的职业素养 课时：6H
课程背景企业有了管理制度和操作流程，为什么不该发生的问题仍然层出不穷？企业干部不少，薪水不低，但为什么工作总是做不到位？尽管问题五花八门，但主要表现在：高层有战略，中层却无法推动；一方面企业到处挖人，一方面又出现严重的人才流失；高层很忙碌，中层很盲目，基层很麻木很多人将以上问题归结为职业素养。中层干部没有经过职业素养训练，就难以走向职业化，难以掌握专业化的技
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有效激励技巧 课时：6H
课程描述：人都希望被激励，神都希望被参拜。缺少激励的企业，就如同缺少味精的菜肴，食之无味，难以刺激员工的味觉。激励是企业主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性，从而大幅提升企业效益。从企业当前实际来看，各层主管对激励的认识存在较大误区，激励方法单一，不能结合不同对象采用不同的激励方法，效果也
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有效沟通与团队建设 课时：12H
课程背景原通用电气公司CEO杰克韦尔奇曾说：中国人非常聪明，有着非常深厚的理论和文化知识，同时也非常勤劳，但是请你千万要注意，你到中国投资，一定要给所有的中国员工上两门课：一门课是沟通技巧，第二门课是时间管理技巧。可见沟通对于中国企业的重要性。沟通是每一项工作的前始，也是每一项工作的结束，级别越高，花费在沟通上的时间就越多，开会、打电话、会客、检查工作这一切
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跨部门沟通与执行 课时：12H
课程背景岗位是企业的细胞，部门是企业的器官。人体的各个细胞与细胞之间，器官与器官之间如果不能有效协调一致，必将导致人体紊乱。企业管理也是如此，不信任是企业最大的成本。岗位与岗位之间，部门与部门之间如果不能有效沟通，轻则导致部门之间相互猜忌，执行效率低下，重则导致互不卖帐，官僚作风盛行，工作困难重重无论哪一种结果，企业都将为之付出高昂的成本。《跨部门沟通与执行
