中层突破
中层突破详细内容
中层突破
中层突破
——主讲老师吴湘洪
[课程背景] Curriculum background
当今社会，企业竞争日益加剧，人才与人才的竞争又取决于他们的综合能力竞争。那么，人才是怎么出来的？联想集团的老板柳传志说：“人才是折腾、培训及煅炼出来的！”很多企业的中层管理干部到了一定的管理岗位就很难提升上去！薪水也很难有上升的空间！为什么呢？这就是我们常说到的——碰到自我突破的瓶颈！本课程将会协助您在残酷的市场竞争中立于不败之地！
[课程收获] Course harvest
1、对自己角色及定位有重新的认知；
2、掌握及了解什么是优秀管理者的3Q；
3、学会如何使自己成为一名出色的说服力/表达能力强的高手；
4、学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态；
5、掌握如何有效巧妙的去激励您的下属；
6、如何掌握拟订个人的学习计划及工作计划；
7、了解及熟练应用高效能人士的七个习惯；
8、突破自我、超越自我，不断迈向新的巅峰！
[适用对象]Applicable object
所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能来面对今天的挑战，同时，他们更要突破自我、超越自我！迈向新的人生起点！
[授课方式] Teaching methods
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等。
[授课时间]Teaching time
二天
[课程大纲]Course Outline
第一部分：中层管理干部的角色认知及自我定位
1、中层管理干部在企业扮演什么样的角色
A、企业任命的角色；
B、自我塑造的角色；
C、经典案例分享、探讨。
2、中层管理干部的职责权限如何界定？
A、职责权限是公司高层赋予的；
B、职责权限是传统的交接方式存在；
C、职责权限是自我争取的。
D、经典案例分享、探讨。
第二部分：什么是优秀管理者应该具备的3Q
1、3Q对自我的提升的重要性
A、管理者为什么要了解及运用3Q；
B、3Q对自我提升有何帮助；
C、经典案例分享、探讨。
2、什么是3Q
A、IQ（智商）
B、EQ（情商）
C、AQ（逆商）
3、对3Q全面详细讲解
A、智商的开发及如何应用在现实工作中；
B、情商对未来成功的您有什么帮助；
C、如何使您在逆境中破浪而行；
D、古今案例论证。
第三部分：如何使您成为一名出色的说服力/表达能力强的高手
1、沟通的作用及沟通的重要性
A、沟通在工作中的作用及重要性讲解；
B、游戏论证它的重要性及必要性；
2、说服力/表达能力对工作的重要性
A、说服力/表达能力是煅炼出来的；
B、经典案例验证；
3、说服力/表达能力速成的技巧全面讲解
A、对自身的声音特别喜欢；
B、热爱不断的讲话、热爱朗诵；
C、不断的煅炼自身的口腔肌肉；
D、多看新闻联播类节目；
E、自信、自我感觉良好！
F、其他更多的方法及技巧来提升自我；
G、视频观看、案例分享等。
第四部分：自我心态的调整及如何保持在最佳心态的状态
1、如何学会排解工作中的压力
A、工作中的压力有哪些！
B、如何进行自我排解。
2、保持最佳心态有哪些秘诀
A、开朗、乐观、积极向上的心态！
B、学会用恩感的心态来面对所有人！
C、最佳心态能使您快乐开心每一天。
第五部分：如何有效巧妙的去激励您的下属
1、人为什么要激励？
A、研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时期能力的发挥回达到80％－90％；
B、人尽其才、物尽其用；
C、不断的去激励会得到异想不到的效果。
2、掌握激励的方法及技巧
A、激励包括包物质激励及精神激励；
B、物质激励有哪些？详情讲解！
C、精神激励有哪些？详情讲解！
第六部分：如何制订个人的学习计划及工作计划
1、为什么要制订学习计划及工作计划；
2、如何确保学习计划及工作计划有可操作性；
3、学习计划及工作计划应注意什么事项；
4、如何对其进行检讨；
5、学习计划及工作计划中的执行力如何保持！
6、如何确保不断完善、更新。
第七部分：什么是高效能人士的七个习惯
1、积极主动；
2、以终为始；
3、要事第一；
4、双赢思维；
5、知彼解己；
6、统合综效；
7、不断更新。
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