人力资源课程体系
前言章当代人力资源管理的新思维1、企业管理的核心逻辑与要素2、人力资源的发展过程3、人力资源与传统人事管理的区别4、人力资源管理的核心内容5、当代人力资源管理的发展趋势6、业务部门与人力资源部门的协作关系第二章部门设计与岗位设计规划1、部门功能与价值定义2、如何利用价值流进行部门工作分析3、岗位集成与专业化的基本原则4、岗位职责的设计方法5、讨论：设计仓库管
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、互联网前世今生：站在台风口上如何顺势而为1、吹糠见米：深入剖析互联网思维的今生来世2、瞬间陨落：解析互联网背景下对企业的冲击3、绝地逢生：解析互联网背景下企业华丽转身4、孤独九剑：互联网的9大特点5、拨云见日：互联网背景下人力资源面临新挑战模块二、企业HR的本命年：互联网背景下企业HR如何实现快速转型蜕变一、企业HR三重境界快速提升：互联网跨界思维的
讲师：王占坡咨询电话：010-82593357下载需求表
1、现代人力资源管理概述与企业HR问题1-1、人力资源管理的内容是什么？1-2、人力资源管理的六大运行系统1-3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1-4、直线经理人的人力资源管理角色认知1-5、部门经理与人力资源部门的关系1-6、人力资源管理功能模块介绍1-7、企业人力资源管理典型问题2、人力资源规划2-1、企业人力资源规划的必要性2-2、总体步骤规划2
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
系统的人力资源管理实战 课时：12H
天第二天第三天成功企业与人力-成功企业经验-四种人力及对策-三种管理层次-系统体系框架员工招聘任用（1）-招聘实际内涵-招聘渠道分析-漏斗招聘程序-甄选工具介绍员工培育系统（1）-学习力的内涵-GE培育的原则-教育现状分析-三种培育方式人力资源规划-企业战略本质-人力战略配合-量与质的计划-人力日常计划员工招聘任用（2）-情境压迫面谈-面谈实际演练-招聘效度
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职能理清篇l小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？l1、不同层级经理人的HR管理职责l2、直线经理在HR管理职责中的重要作用l小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任主要的环节有哪些？l现场练习：送给加西亚的信l3、直线经理与HR经理的相互作用l4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇l1、招聘的五大通用模型l（1）接替模型l（2）招聘规划
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元：企业的战略决定人力资源战略 一、战略概述 1、什么是战略？ 2、什么是策略？ 3、什么是规划？ 二、企业战略与人力资源战略 1、什么是企业战略？ 2、什么是企业人力资源战略？ 3、什么是企业人力资源规划？ 4、企业战略与企业人力资源战略的关系 三、企业人力资源战略与企业的可持续发展 第二单元：战略性人力资源管理的基本
讲师：黄亨煜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、集团化企业人力资源管控面临的困惑1、集团公司的概念与特征2、集团化企业的发展及形成过程3、集团化企业管控模式4、集团化企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因二、集团化企业人力资源管控模式的选择与确定1、企业集团的产权性质与人力资源管理模式的选择2、企业集团的生命周期与人力资源管理模式的选择3、企业集团的业务类型与人力资源管理模式的选择三、企业集团总部
讲师：赵炜咨询电话：010-82593357下载需求表
讲选人的策略与方法1.工作分析sup2;工作分析的内容sup2;工作分析的作用sup2;什么时候需要作工作分析sup2;工作分析常见术语sup2;工作分析需要的信息sup2;工作分析的步骤sup2;制定总体实施方案sup2;工作分析技术2.素质模型sup2;寻找合适的人sup2;胜任素质的基本构成sup2;建立胜任特征模型步骤sup2;职业素质模型3.人员聘
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
部份人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)1.0人力资源管理诊断◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）◆人力资源管理必须掌握的2
讲师：胡八一咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理中常见问题与解决之道l绩效管理体系的认识与探讨sup2;绩效管理的可能出现的状况sup2;企业目标与绩效管理的六步循环sup2;如何建立科学有效的绩效管理体系sup2;绩效管理中的矛盾冲突与解决方法l绩效管理实践中面临的问题与对策sup2;绩效管理面临的制度问题及对策sup2;绩效管理面临的技术问题及对策sup2;绩效管理面临的观念问题及对策su
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值第二部分：基于战略的人力资源系统构建1、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人基于职位的人力资源管理系统基于能力的人力资源管理系统2、基于战略的企业人力资源运行系统人力资源开发
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
《中国宏观经济的走向与企业人力资源环境分析》一、人力资源困境从哪里来——从宏观经济到企业困境2008年以来的宏观经济与人力资源市场的变化人都到哪里去了？——就业格局的深层变化之迷究竟什么导致了中国企业人力资源环境的巨变压力在企业运营系统，而非人力资源部人力资源管理——从战略支持转向战略决定二、中国经济社会的局变导致人力资源市场的逆转国家经济政策与产业战略对人
讲师：昌智咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理》 课时：12H
部分主题内容时间天模块人力资源战略规划与组织设计一、人力资源战略1．人力资源管理是三大核心流程的基础2．市场经济的本质就是人力资源的竞争3．基于企业可持续发展的长远思考4．人力资源能力建设中的四观5．企业发展战略与人力资源管理的整合6．HRM涵盖的内容7．HRM开发六大运行系统模式关系图8．人力资源平衡计分卡与高绩效工作系统9．HRM工作目标与环境10．人力
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源高级管理技能训练 课时：6H
第九课程员工胜任素质和能力管理(6H)本单元培训目的：【掌握员工胜任素质的识别方法，包括岗位胜任通用能力模型以及甄选大学生的通用能力模型。为组织、人力资源部门选拔管理人才以及员工的招聘甄选、培训开发、绩效评价、职业生涯规划、薪酬设计、人才规划制定等提供了科学的衡量标准和参考依据。掌握公司不同人员能力要素的评价步骤及方法，为人才梯队建设提供依据。】一、素质模型
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(彭荣模) 课时：1H
一.战略性人力资源管理的基本内容（30钟）——人力资源管理的核心原理与理论源流；——人力资源包括的基本框架——人本管理：人力资源与人力资本。互动分析：看看你的管理风格二.直线经理的人力资源管理意识（30分钟）经典分享：骨干员工的表现受谁的影响大？——直线经理的人力资源管理观念与定位；——直线经理在人力资源管理中的责任；——使人力资源管理成为直线经理有效的管理
