人力资源课程体系
一、管理者的角色与面临的挑战1、管理的层次和技能结构2、管理者的角色认知3、当今企业管理者所面临的挑战4、新时代人力资源管理特点与趋势二、人力资源的发展与系统认知1、人力资源理念先导（从人手到人力资本）2、专业人力资源管理的内容体系3、人力资源部与其他各部门职责分工三、人事匹配的基础----职位分析与运用1、岗位创造价值2、岗位位分析与岗位说明书四、招聘与面
讲师：张朝江咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、管理概述1、什么是管理2、管理的职能3、管理者的角色与技能二、人力资源管理概述1、人力资源概念：资源是“资财来源”（《辞海》），资源是为了创造物质财富而投入于生产活动的一切要素。2、人力资源管理的定义3、人力资源管理基本功能4、人力资源管理的内容三、职位管理1、如何进行职位分析？职位在公司架构中的产出期望职位在公司运作/流程中的作用职位在公司中
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理概述1、什么是管理2、管理的职能3、管理者的角色与技能二、人力资源管理概述1、人力资源概念：资源是“资财来源”（《辞海》），资源是为了创造物质财富而投入于生产活动的一切要素。2、人力资源管理的定义3、人力资源管理基本功能4、人力资源管理的内容三、职位管理1、如何进行职位分析？职位在公司架构中的产出期望职位在公司运作/流程中的作用职位在公司中的宏观环境
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是人力资源管理1、人力资源的概念2、以战略为导向的人力资源管理3、部门经理每天都在进行人力资源管理4、你是业务能手还是部门领导者？5、房地产企业人力资源管理的特点案例：某房企新上任的工程部经理设计副总的人才推荐二、工作分析1、什么是工作分析2、工作分析的应用3、岗位素质模型是用人的基础4、部门人员的分类案例：HD房企骨干员工培养计划成功的人事决定-营
讲师：徐洲咨询电话：010-82593357下载需求表
1.认知人力资源；2.企业发展与人力资源管理；3.人力资源管理的12大难题；4.直线部门与人力的关系；5.直线经理HR的苦恼；6.直线经理的HR角色和任务；7.激励员工——直线经理永远的话题；8.直线经理的个人修炼。
讲师：马瑜波咨询电话：010-82593357下载需求表
章班组架构和团队建设节班组内的关键岗位定义第二节班组员工的需求计划第三节班组内的小气候管理第四节员工心态管理第二章班组内员工的甄选节新员工入职和甄选第二节员工能力分析和胜任力分析第三节优秀员工的选用和留用第四节员工离职访谈第五节降低员工离职率的措施第三章班组培训节班组内部沟通第二节关键岗位工人的培养第三节班组素质培训第四节早会和总结会议第五节纪律管理第四章班
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
1.激荡的房地产行业1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产发展简史1.4中国房地产的激荡30年1.5房地产管理现状与未来发展趋势2.房地产人力资源管理2.1人力资源管理综述2.2房地产人力资源的现状与发展趋势2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
业务驱动的战略性人力资源管理 课时：6H
讲企业核心竞争力要素-企业文化 第二讲传统文化之儒家灵魂 第三讲情理法与企业文化建设 第四讲营销文化 第五讲传统文化之道家培界 第六讲心理管理之和谐文化 第七讲传统文化之墨子精神 第八讲"安贫知足”与现代人生观 对象：适用于各行业及不同体制的企业决策层、管理层及各岗位人员学习或培训使用。 课程类型：案例借鉴 课程报价：500
讲师：翟建辉咨询电话：010-82593357下载需求表
1.工作在当下——我们所处的经济形势1.1房地产行业的激荡30年1.22015年房地产热门事件1.3偶然背后的必然——房地产的发展阶段2.新形势下人力资源工作的展望2.1人力资源工作的逻辑内涵2.2人力资源工作者应具备的能力2.3新形势下人力资源工突围的策略3.人力资源工作心得分享3.1分群管理3.2用人之长3.3团队观念4.以结果为导向重塑岗位价值4.1从
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
章部门主管与HR管理-管理的定义与管理所需的技能-人力资源管理的重要性-传统人事管理与人力资源管理的区别-经理人的人力资源管理角色-部门主管的人员管理重点与难点第二章精挑细选：招聘面试技巧-招聘的定义与存在的问题-有效的招聘流程-有效的人员筛选技巧-面试不是唠磕：面试要点ABC面试官的眼睛耳朵：看什么？听什么？-角色扮演：我做面试官第三章激励员工的技巧-激励
讲师：曹津咨询电话：010-82593357下载需求表
讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明晰选才标准1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原理与操作程序·建立能力素质模型的三类方法·岗位
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
项修炼“道”，明见规律的智慧。人力资源经理如何“悟本”以达“明道”道是什么？道是本源、道是规律！人力资源经理的道在何方？老板给人力资源经理的定位，你真的弄明白了吗？人力资源经理如何培养洞见未来的能力？如何掌握企业成长的规律（7个阶段）？如何掌握个人成长的规律（7个阶段）？如何运用顾问技术，做一名优秀的军师？如何运用国学智慧，做一名卓越的员工的心灵导师？第二项
讲师：林道明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是管理1、“楚汉争霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企业实践，管理的本质是什么？3、明确管理的核心与本质二、什么是企业管理1、优秀的管理者他们管什么内容？2、成为优秀管理者需要避免的八种行为；3、各层级管理者管理的共同重点是人力资源管理。三、人力管理的发展趋势与现阶段特点1、人力资源管理的发展趋势与各个发展阶段2、现阶段人力管理呈现的特点n知
讲师：初勇钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理理念和3P模型 经理人转型的挑战：领导力发展阶梯 3P人力资源管理模型 绩效考核与绩效管理 胜任素质：冰山模型 业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价 职责匹配和角色澄清 工作分析和职位说明书撰写 岗位评估的意义和应用 职位评估体系 海氏评估法 美世IPE评估法 职位评估结果的运用及价值三、整体报酬 整体报酬战略 薪酬的基本组成 一个
