系统的人力资源管理实战
系统的人力资源管理实战详细内容
系统的人力资源管理实战
**天 | 第二天 | 第三天 |
成功企业与人力 Ÿ 成功企业经验 Ÿ 四种人力及对策 Ÿ 三种管理层次 Ÿ 系统体系框架 | 员工招聘任用（1） Ÿ 招聘实际内涵 Ÿ 招聘渠道分析 Ÿ 漏斗招聘程序 Ÿ 甄选工具介绍 | 员工培育系统（1） Ÿ 学习力的内涵 Ÿ GE培育的原则 Ÿ 教育现状分析 Ÿ 三种培育方式 |
人力资源规划 Ÿ 企业战略本质 Ÿ 人力战略配合 Ÿ 量与质的计划 Ÿ 人力日常计划 | 员工招聘任用（2） Ÿ 情境压迫面谈 Ÿ 面谈实际演练 Ÿ 招聘效度评价 Ÿ 人员任用要诀 | 员工培育系统（2） Ÿ 培育体系规划 Ÿ 培育制度建设 Ÿ 主管培育部属 Ÿ 培育效果评价 |
策略性薪酬设计（1） Ÿ 职位标准化建设 Ÿ 职位评估方法（公平性） Ÿ 薪酬发展空间设计 Ÿ 薪点值与薪酬空间 | 高效绩效管理（1） Ÿ 考核与竞争力 Ÿ 绩效管理步骤 Ÿ 管理项目转换 Ÿ 目标SMART法则 | 劳动关系与人员激励留才 Ÿ 员工激励因素 Ÿ 激励理论整合 Ÿ 18个激励策略 Ÿ 劳动关系案例分析 |
策略性薪酬设计（2） Ÿ 员工职业发展空间 Ÿ 行政通道VS技术通道 Ÿ 薪酬空间与发展空间 Ÿ 策略性的调薪应用 | 高效绩效管理（2） Ÿ KPI关键指标 Ÿ 市场压力传递 Ÿ 绩效面谈步骤 Ÿ 绩效管理运用 | 企业周期与人力策略 Ÿ 生命周期简介 Ÿ 各个阶段策略 Ÿ 人力策略分析 Ÿ 中国人力问题 |
五、本课程训练深度及课程特点
训练层次 | 1 | 2 | 3 |
金剑锋老师的其它课程教练技术在部属培育与指导中的应用 01.011、企业教练技术的全面内涵及系统框架l教练技术的来源、内涵；l管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析l案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；l管理教练技术的两个内容：训练有素的思想训练有素的行为；2、培育部属的决策与思想l部属的两种分类：新员工、老员工l关键人才的培育与重要人才的培训l实际操作：决定哪些职位是关键人才、哪些部属需要培养；l讨论：关键职位 讲师：金剑锋详情策略性薪酬与福利设计 01.011.薪酬设计的真要#376;薪酬的定义与老总（员工）的观念#376;不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）#376;薪酬管理的目的：保留优秀员工#376;薪酬管理的五项原则与设计流程2.薪对外竞争性：薪资了解与员工工作分析#376;薪资调查的内容与要点#376;薪资调查步骤与内容#376;员工工作分析的内容#376;员工工作分析的程序#376;将 讲师：金剑锋详情企业策略性薪酬设计与绩效管理培训提纲 01.011.企业薪酬设计的真要#376;薪酬的定义与老总（员工）的观念#376;企业广义的薪酬内涵#376;薪酬管理的目的：保留优秀员工#376;薪酬管理的一般程序与操作流程2.如何体现企业各个职位的价值是#376;职位评估的内涵与原则#376;职位评估的程序与操作方法#376;案例模拟：企业的职位评估#376;如何运用职位评估的结果3．企业薪酬空间设计与职位发展规 讲师：金剑锋详情精准筛选与有效招聘 01.011.员工招聘的内涵与真要#376;招聘工作与生活的经历感悟#376;员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况#376;我们的喜好VS候选人的喜好#376;问题分析：我们企业的招聘难题2.职位素质要求与招聘决策工具#376;职位说明书VS选材标准#376;具体的职位类别与具体的职位素质要求#376;职位素质要求VS员工胜任能力#376;员工资质在职位素质要求中的 讲师：金剑锋详情企业培训与学习型组织课程提纲 01.011、企业学习的真正内涵#376;企业依靠什么提高业绩#376;企业速度竞争的内容与涵义#376;企业学习的观念转变#376;质变学习的精神2、企业培训的基本问题分析#376;培训利益、职责及存在问题分析#376;GE公司的十大培训原则#376;成功推动企业培训的5大关键#376;有效的培训体系规划及具体内容#376;阶层别的培训内容3、企业培训的具体实施（力 讲师：金剑锋详情高效内部培训师TTT训练提纲 01.011、内部培训师的基本功夫l企业教育与学校教育的区别l内部培训师应具备的功夫l内部培训师的七种能力：动机、知识、经验……；l成人学习的特征与企业培训对策；2、怎样进行培训需求调查l培训师需求调查的程序和工具；l案例操作：运用各种工具了解需求；l各个调查工具的异同点分析；l问卷调查、人员访问、现场观察、记录分析法的结合运用；3、目标确认及目标分解l教学的六种目标 讲师：金剑锋详情中层经理人管理技能综合提升 01.011、中高层主管经理与新的角色转变l经理人的角色分析：业务和技术出身l管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；l现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；l如何理解经理人管理的主要任务；2、经理人的任务分配与目标设置l任务分配的内涵与层次；l集中目标的方法与SMART法则；l案例操作：结合部门职责设立清晰目标；l目标设置的注意点和相关事项3、经理人的基本功夫 讲师：金剑锋详情新任主管管理技能综合提升 01.011、新任主管经理与新的角色转变l新任主管角色分析：业务和技术出身l管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；l现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；l如何理解新任主管的主要任务；2、新任主管的任务分配与目标设置l任务分配的内涵与层次；l集中目标的方法与SMART法则；l案例操作：结合部门职责设立清晰目标；l目标设置的注意点和相关事项3、新任主管的基本管理 讲师：金剑锋详情经理人卓越执行力系统内训 01.011、卓越管理与企业执行力问题（gt;1.5小时）l企业质变管理的精神l案例研讨：卓越企业的特征l实例分析：企业执行难、执行力差的原因l企业战略愿景落实与执行力的关系2、执行力之一：制度层面A（拟清本部门的标准）（1.5小时）l标准的涵义与重要必性；l新标准的制定步骤；l拟清现有流程与流程简化；l实际分析：结合本部，分析要制定哪些标准；3、执行力之一：制度层面 讲师：金剑锋详情非人力资源经理的人力资源管理企业内训 01.011.从混乱中理出头绪#376;企业中的事实分析：工作为何打折？#376;员工缺欠积极性的各项表现分析#376;员工期望、主管期望与影响积极性的因素#376;职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？2.员工职责说明与员工执行力·如何分析员工的工作现状·员工工作现状的多种表现·案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例·清晰的工作任务与资历要求3.选择正确的人和用人决 讲师：金剑锋详情
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