人力资源课程体系
一、非人力资源经理面临的人力资源管理挑战-人力资源的涵义-从人事管理走向人力资源管理-为什么越来越重视人力资源管理二、非人力资源经理应具备的特质-在下属的眼里管理人员应具备的特质-在总经理的眼里管理人员应具备的特质三、为下属做工作规划－共同发展的管理之道-有效目标的七大要素-目标管理的核心思想-目标管理实施六大步骤-如何有效地进行目标分解-有效目标分解的十个
讲师：姚前进咨询电话：010-82593357下载需求表
一、问题的提出与明确l人力资源与物质资源的本质性差异l人力资源管理所面对的核心问题l中国企业人力资源管理的基本困惑二、对人力资源管理的系统认识和理解l人力资源管理与企业战略的基本关系l企业管理者和人力资源部在人力资源管理中的关系和定位l人力资源的核心模块及其内在关系三、人才甄选l人才招聘高效行为面试技能——STAR方法面试问题技巧——由行为看素质案例：提高招
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、人力资源管理的高目标 人力资源管理的高目标是解决组织成效 把成本大限度地转化成为资本 让平凡的员工做出不平凡的业绩 二、人力资源管理的理论结构 组织与工作管理（系统永远比人重要） 人员努力★制度的效率 资源投入与员工努力方向的一致性★资源使用的效率 三、人力资源管理的四个关键 四、人力资源管理的价值 2010年推动竞争优
讲师：付亚和咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、人力资源规划企业要想进一步发展壮大，必须依据组织发展战略，有科学合理的人力资源规划作保障。1、企业组织机构设计与变革2、企业人力资源规划的基本程序3、企业人力资源的需求预测4、企业人力资源供给预测与供求平衡n企业组织结构的设计与变革n企业人力资源规划的基本程序n企业人力资源的需求预测n人力资源供给预测与供求平衡等相关知识和技能二、招聘与配置1
讲师：韩力咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析——指出非人力资源经理在人才选取过程中所遇到问题，给与学员以警示。二、管理者的角色认知1、盖洛普S路径2、盖洛普Q12对我们的影响3、管理者的四大要诀三、选人1、案例分析2、是什么在影响招聘效果？3、如何招聘4、如何面试1）、面试中的问题设计2）、面试评估3）、面试中的一些技巧：四、考评1、案例分析2、管理者的两难境地3、关键业绩考评五、培养1、
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理管理实务特训营 课时：6H
部分：企业核心竞争力与人力资源管理（2小时）1.企业核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位3.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4.合格人力资源管理者的素质模型5.新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6.中国企业人力资源的未来发展趋势解读第二部分：人力资源管理基础－工作分析及岗位素质模型构建（2-4
讲师：黄利君咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式(组织运作 人力资源)实战训练营 课时：6H
单元 人力资源管理 系统A、企业的困惑 我们都知道人力资源很重要，但人力资源管理是怎样起作用的？中国的企业需要怎么样的人力资源管理系统？ B、重点收获 为什么说小企业是比老板，大中型企业是比组织（团队）； 企业永续成功的两大要素：战略和组织能力（人力资源）； 战略是路 组织能力（人力资源）是汽车的动力系统 如何建立企业强大的组织能力；
讲师：洪海江咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
1.现代人力资源管理系统介绍人力资源管理系统介绍人力资源管理各级管理者的责任每位主管都是HR经理2.人力资源管理系统与组织结构职位管理：人力资源管理的基石职位分析/职位描述/职位评估如何进行职位分析如何撰写职位描述职位描述：如何避免误区3.如何做到有效的人员选拔与录用HR与直线经理的职责招聘表格、程序与方法人员甄选测试方法(测评工具体验)面试技巧内部招聘流程
讲师：余建明咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略与人力资源管理n战略与业务需求导向的人力资源管理管理经典：企业管理体系的“三软四硬”？n战略与业务需求导向的SOA模型n传统的战略导向HRM体系架构n华为HRM系统的功能模型n韬睿的HRM“动-能”模型nA集团公司战略与业务需求导向的任职资格体系n基业长青HRM咨询的系统模型n基业长青人才体系建设的系统模型人力资源规划的基本构成n人力资源规划支撑战略
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源概述1、企业的高速成长与人力资源极为相关2、未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发3、企业的人力资源一方面支撑发展战略，另一方面全面提升员工素质案例：华为的战略人力资源体系二、非人力资源管理者在人力资源管理中的角色1、主管工作现状调查2、主管的工作内容3、如何做一名出色的主管4、管理者的角色转换5、主管常见的误区与困惑6、谁对人力资源
讲师：张正华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
一、职能厘清篇（天09：00-10：30）-小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？-1、不同层级经理人的HR管理职责-2、直线经理在HR管理职责中的重要作用-小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任主要的环节有哪些？-现场练习：送给加西亚的信-3、直线经理与HR经理的相互作用-4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇（天10：30-12：00）
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
1：人力资源管理地位论述2：人力资源管理作用论述3：企业人力资源管理内容4：企业发展遇挫，裁员是不是好的解决途径5：裁员的是非利弊解析6：蒋氏平衡分析法关于企业裁员的时机论述7：阴极则阳阶段市场特征解析8：阳极则阴阶段市场特征解析9：阳极则阴阶段裁员的理由10：保持企业高效性，选择性裁员11：裁员对阳极则阴下企业发展意义12：裁员对象的选择原则13：避免裁员
讲师：蒋健才咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：无法替代的战略地位--人力资源管理认知1、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；2、开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；3、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；4、企业发展现况分析及核心竞争力思考：同质化的竞争时代，到底是什么拉开距离？5、战略人力资源管理的各个重点环节的实施流程和操作要点；6、他山之石：赢家的用人之道；第二
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
导语：一个公式解决五千年的哲学难题：如何定量分析人性本善还是人性本恶？部分：传统考核与量化考核的区别1.0传统考核的主要内容与形式2.0量化考核的主要内容与形式3.0传统考核与量化考核的区别第二部份绩效量化技术——八连环运用1.0一连环(分解归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP）关键绩效项目来源的三大依据：BSC—MBO--KPI1.1如何从公司战略中分解
