供应链管理课程体系
主要授课内容（总学时）1．企业物流及供应链管理概述2学时2.“打印机通用电源决策”案例研究3学时（2学时学员研究、1学时讲解）3.供应链中的不确定性问题2学时4.预测技术及需求管理2学时5.供应商关系管理2学时6.快速响应的供应链实践3学时（二）实践（实验/作业）（总学时）课程实践应包括课程中的实验、作业(要求每门课至少应有3-5个)。1．综合案例研究2学时
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
单元供应链架构与案例分析案例案例问题收集与互动:以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问题（如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等），谈谈其相应的改进策略？---老师现场帮你分析A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC.
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式与供应链管理实务改造 课时：12H
前言:理念破局=具核心竞争能力的商业模式=轻资产清库存节:培养你企业新兴的竞争力1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发2、善用CMMEMS-高效供应链垂直整合实现Apple的成功第二节:供应链管理—随商业模式而转变？1、哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道2、中上游联合管理与下游分销体系的建置3、销一补一后一里路搭接客户及供应商第三节:案
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式4.国内及全球商务经营的差异5.六种驱动供应环境的力量6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性节：什么是合同？1.合同是契约吗？2.一个人可以形
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：供应链成本分析 （专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结，对企业针对性会很强） 供应链定义 案例分析：从宝钢集团供应链制胜战略，看供应链管理的七种效果 全面供应链成本分析 从沃尔玛的供应链战略，分析供应链的成本驱动因素 企业采购成本分析 降低物料采购成本的方法与技巧 低质量物料成本全面分析 如何降低物料储存及使用成
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理-史文月 课时：12H
《企业供应链管理实务》主讲：史文月课程概述：《企业供应链管理实务》课程通过大量案例，深入浅出地讲解供应链管理的原理与实践，启发学员参与互动和讨论，帮助企业建立有效的产、供、销一体化（供应链）管理策略，提供实实在在的工具和方法，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。授课形式：专题讲解、小组讨论、案例研讨、投影演示等课程时间：2
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本1.1.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交…1.2.采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要…1.3.采购三格——人格规格价格的世说新语…1.4.物料分级分类与集中采购战略…改革原材料供应链管制中心组织案例…中央(集团)采购与厂区(地区)采购分工…第2单元有效降低成本的供应定位模型2.1.采购
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理及物流管理 课时：3H
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCM供应链系统(SCM)的设计-创新理念供应链一页精华图解供应链发展8部曲责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
n供应链战略管理n了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力Dell的竞争优势是如何供应链管理构造的沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链n供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么n驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链n阻碍供应链优化的要素---你可以避免的，你必须面对的是什么n供应链战略的制定---什么样的供应
讲师：沈慧民咨询电话：010-82593357下载需求表
一供应链库存相关理论1.供应链和库存的概念和发展⑴供应链的概念和实质内容⑵供应链管理的概念和基本思想⑶现代库存管理的目的和作用2.供应链管理下的库存管理理论⑴供应链库存的产生—合理的生产需求—供应链的不确定因素造成，主要包括以下方面：①整体协调与合作不足②信息传递效率与准确度较低③结构设计与规划策略不合理⑵供应链管理下的库存控制原理—传统库存控制的基本原理—
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1:富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2:海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC.采购,PMC,销售管理各7大步骤D.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失JIT
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元课程---采购管理关键A.供应定位模型;物料分级分类-采购利润策略-供货商家数合同关系供货商感知模型与报价策略B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;条形码应用的迷思与破局线边仓工令与条形码又如何结合C.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备料与免费补换货D.适当的课间分组互动研讨;供应链6大接口终极目标市场=啥
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
1.课程大纲第1讲：战略运营及供应链管理q经营环境变迁对企业运营的挑战q利益相关者与平衡积分卡ü实现股东价值：现金流FutureCashFlowq竞争优势：资格因素及致胜因素q卓越运营打造企业竞争优势q〖案例〗利丰传奇：传统贸易服务商的转型q运营管理的主要功能q运营及供应链管理的历史演变第2讲：库存计划与控制q案例研究：激光打印机的通用电源决策ü阅读案例（课
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理和成本控制 课时：18H
讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应用
