供应链管理课程体系
《SMC采购供应链管理》 课时：12H
《SMC采购供应链管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:面对全球制造业产业转移，中国的制造业迎来了理事发展的最好机遇，同时也在考验我们的制造业，全球采购，我们的企业准备好了吗中国是制造业大国，符合中国国情，是国家的经济支柱，放弃了传统的制造业，则中国便失去了经济发展的根。2013中国供应链高级峰会论坛上，龙永图再次回顾中国入世的理事条件和依据自身得发展
讲师：孙明华咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌课程：《供应链管理》目标:本课程的将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手,让学员了解目前国际供应链的最新理念,和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化.然后介绍供应链管理的要素,从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略,如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来,做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的.并且本培训中将介绍通用电气使用多年尔
讲师：沈慧民咨询电话：010-82593357下载需求表
现代供应链管理核心精品课程 课时：12H
现代供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天) 课时：12H
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，预测与销售、经销商的战略合作与协同运作、物流规划与库存控制、供
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代精益供应链管理(1天) 课时：6H
现代精益供应链管理(1天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天) 课时：18H
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天)课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链,如何进行采购预测、计划、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代供应链管理核心与基础课程(3天) 课时：18H
现代供应链管理核心与基础课程(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代供应链管理高级研修班(2天) 课时：12H
现代供应链管理高级研修班(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
物流与供应链管理核心课程 课时：12H
s物流与供应链管理核心课程(课程时长:2天共12小时)第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置第二章：企业物流网络的设计与优化1.企业物流网络的设计
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理(2天) 课时：12H
供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理(2天)【课程背景】当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。企业如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理训练营公开课(3天) 课时：18H
卓越T3精准课程系列供应链管理训练营公开课(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施 课时：12H
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l为什么自己的供应商如此的不听话l我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？l黎一郴老师针对企
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、新经济环境与企业管理发展的影响1.21世纪全球化市场竞争的主要特征2.传统企业的组织结构与业务流程特征3.21世纪的企业所面临的环境和挑战4.新竞争环境对企业管理模式的影响5.供应链管理模式的战略性思考6.构建21世纪企业运作管理的新模式二、供应链管理理论1.传统企业管理模式与供应链管理的冲突2.什么是供应链管理3.供应链管理在我国应用的意义三
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
物流供应链管理一体化运作 课时：3H
课程大纲:第1单元---供应链发展与建设创新供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCMl供应链系统(SCM)的设计-创新理念l供应链一页精华图解l供应链发展8部曲l责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法l供货商关系管理中JIT与VMI创新定义l持续合作推行VMI的真义lJIT与VMI并行的区别l推
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
企业供应链管理与案例分析一：企业竞争环境和企业供应链管理概述 什么是供应链管理？ 供应链管理给企业带来的价值有哪些？在当今激烈的竞争环境下，企业物流与供应链成为企业竞争力的重要组成部分。信息技术对供应链管理的推动。 企业供应链管理与案例分析二：案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造 惠普是国际上着名的高科技产品生产和分销企业，激光打印机是惠普的核心
