精益供应链管理 内训

**单元   供应链架构与案例分析

案例

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问题收集与互动: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问题（如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等），谈谈其相应的改进策略？---老师现场帮你分析

A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)

B. 产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS OW OH OL

C. 采购, PMC, 仓库，销售管理各7大步骤?

D. 供应链管理降低成本红窍门, 如何使库存在财报中消失?

JIT与VMI创新定义

VMI 联合管理库存强势推导

分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管理与物流浮出水面

①无论大企业，中企业，小企业，都不可避免的设计整个链条的变化

②低成本运作是生存之道，但不是竞争优势，供应链管理应该在此时出现

③物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面

④想提高服务但又怕增加成本，为什么？

⑤定位，供应链管理与物流是…

第二单元   企业内部精益供应链管理

A. 高效采购管理提升关键作法

1. 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼

2. 供应链管理之供应商开发,选择与评估管理

u 选择合适供应商的市场背景 

u 供应商的现状与市场结构特性的关系 

u 现代市场促使采购角色的转变 

u 采购战略管理革新做法

u 供应商选择，评估步骤及方法

Ø 采购策略，对供应商的开发选择策略

Ø 供应商评价框架

Ø 供应商评价标准

Ø 积极性评价模型

Ø 供应商的识别, 筛选与调查

Ø 设定权重与评定等级

Ø 供应商财务状况评价

Ø 对候选供应商进行SWOT分析

Ø 供应商分类

Ø 记录供应商的信息

u 寻找合适供应商的渠道-采购开发 

u 世界知名跨国公司供应商评估标准实例  

3. 供应商的绩效考核实施方法

1. 考核供应商的成本

2. 考核供应商的及时交付

3. 考核供应商的技术先进性

4. 考核供应商的服务响应速度

5. 考核供应商的环保与社会责任

6. 来料批次合格率与一次装配合格率

7. SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点

8. 360度供应商评鉴稽核流程设计

4. 供应商的价格制定与成本分析的破局技法

1. 应对关键型供应商——3角贸易的推行…

 联合次要敌人打击主要敌人的采购规避价格高级操作法…

2. 应对瓶颈型与内交型供应商——材料清表报价法则…

 金属加工利润隐藏破局…

 塑料加工利润隐藏破局…

3. 四季降价法原则与演绎案例…

4. 应对常规型供应商——3段式报价比价法则…

5. 三段物流远输成本分析破局…

B. 高效仓储管理提升关键作法

1、仓储管理关键启发流程8步曲

u 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商

u 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描

u 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置

u 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示

u 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法

u 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示

u 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则,  一个散板散箱散数原则

u 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量

2. 仓储的精益运作与设备管理

u 如何做好收货入库管理？

u 如何做好储位管理？

u 如何提高拣货（发料）的效率？

u 如何选择与维护物流设备

u VMI推动实践案例讲解…

u 载具托盘标准化设定的启发…

u Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀…

u 三段式仓储与物流成本费用的推演…

u 储存设备

u 搬运设备

u 输送设备

u 仓库管理系统(WMS)

u 仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)

u 仓储的现场管理

3. 库存控制关键做法

u 库存周转率与呆滞分析

u 流程仓设计案例

u 主动备发料作业流程与关键提示

C. 高效生产计划提升关键作法

1、生产与物料在供应链中的定位

u 接单模式（BTS, BTO, CTO）

u PMC角色与功能区分

Ø PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

Ø PMC关键衔接是啥?

Ø PMC在供应链关键角色?

u 预测备料订单排配的真义

2、生产计划基础

u 生管的策略?生管管什么?

u 产能分析法则---产能规划

u 预测特性与预测计划取得

u 出货提货的不准度分析

u 如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定

u 以小时为控制的日计划与主备发料的法则

u 简易MRP(控制到半成品库存)

3、PMC MRP共享平台的整合

u MRP十字架构设计原理:大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹

u TD/ETA操作安全库存管制的真义与案例

u 周滚动与日滚动计划的衔接---案例

u 安全库存计算依据

u MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

Ø 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

Ø 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例

第三单元  打造经济外部供应链之物流KPI考核与如何运用第三方物流服务

A、如何管理企业运输配送（现代物流案例）

u 企业物流配送流程管理

u 企业物流配送方案的制定

u 企业物流配送模式创新

u 企业物流配送线路规划

u 企业物流运输作业管理

u 工厂物流配送案例

Ø 富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或称VMI Hub)

Ø 百事可乐的 3PL外协案例

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