《供应链管理》沈慧民老师_沈慧民_企业内训课程

《供应链管理》沈慧民老师

培训讲师：沈慧民

讲师背景：
沈惠民现任中旭商学院高级讲师。中国第一个讲解执行力和供应链管理的知名讲师。曾任美国通用电气资讯部中国区高级经理。2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师。三年来有上千家企业，逾2万名以上的管理者接受过沈老师的培训。其中不乏中国500强的ceo 详细>>

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《供应链管理》沈慧民老师详细内容

《供应链管理》沈慧民老师

n 供应链战略管理

n 了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力
Dell的竞争优势是如何**供应链管理构造的
沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链

n 供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么

n 驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链

n 阻碍供应链优化的要素---你可以避免的，你必须面对的是什么

n 供应链战略的制定---什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略

n 实施你的供应链战略－如何将战略匹配拓展到你的供应链上

n 为什么物流只是供应链的一部分---物流是如何服务于供应链的

n 评估你的供应链决策---财务是你唯一可靠的评估标准

n 案例分析：GE是如何制定亚太供应链策略的

n 供应链中协同管理

n 什么是牛鞭效应

n 啤酒产供销游戏

n 牛鞭效应对供应链业绩的影响

n 供应链协同中的障碍因素及克服方法

l 来自激励机制的障碍

l 来自信息传递的障碍

l 来自企业运营的障碍

n 来自企业定价战略的障碍

n 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

n 采购中的高效周转库存管理：利润增长的有效手段

n 理解库存管理在供应链中的作用

n 确定单一产品的经济订购量

n 确定多产品多客户的订购批量规模

n 如何利用数量规模折扣获取规模经济

n 商业促销对周转库存的影响

n 正确有效的评估周转库存中的相关费用

n 供应链中的运输管理

n 运输在供应链中的作用

n 影响供应链中运输决策的因素

n 企业应该如何设计自己的运输网络

n 如何在运输成本和库存成本之间取得平衡

n 如何在运输成本和反应能力间取得平衡

n 如何进行供应链中的运输路线优化

n 通用电气供应链优化工具“群策群力”

n 什么是“群策群力”

n “群策群力”什么有效地用于供应链优化

n 如何设计“群策群力”

n 如何引导“群策群力”

n 如何确保“群策群力”的成功

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