物流供应链管理一体化运作
物流供应链管理一体化运作详细内容
物流供应链管理一体化运作
课程大纲:
第1单元---供应链发展与建设创新
供应链系统(SCM)的设计-创新理念
A.供应链系统图解-One Page SCM
l 供应链系统(SCM)的设计-创新理念
l 供应链一页精华图解
l 供应链发展8部曲
l 责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标
B.供应链创新做法
l 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
l 持续合作推行VMI的真义
l JIT与VMI并行的区别
l 推行VMI陷阱的防范
l JIT改良要点-包材JIT
l 联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法
l 海关保税监管仓的利用
C.课间互动
D.对Donlim的启示
第2单元---提升物流供应链响应速度
A.工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
B.人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用
C.改领料到发料的秘诀
D.供应链KPI启示-5大KPI 重点提示
E.课间互动
F.对Donlim的启示
第3单元---高效生产计划提升关键作法
A. 生产与物料在供应链中的定位
l PMC角色与功能区分
l PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
l PMC在供应链关键角色?
l PMC生产提升提案改善讨论
l 生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则.
l 强迫补换货与退货处理原则
l 由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
l 供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法
B. 生产计划基础
C.课间互动
D.对Donlim的启示
第4单元---高效供应链管理提升关键作法
A. 供应定位模型-SPM
l 有效降低采购成本战略思惟
l 物料分级分类
l 采购利润策略
l 供货商选择与家数类别
l 成本改善战略驱动图
B. 供应策略的合理化设计
l 组织变革-中央与地区采购
l 推行创新JIT与VMI
l 条型码扫描-人单物讯4结合
C. 供货商关系管理
D. 如何降低采购成本与辅导供货商
E. 辅导供货商
F.课间互动
G.对Donlim的启示
第5单元---高效仓储管理提升关键作法-2.5h
A.仓储管理关键启发流程8步曲
l 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
l 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
l 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
l 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
l 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
l 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
l 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则
l 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
B.库存控制关键做法
l 库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
l 物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二）
l 主动备发料作业流程与关键提示
C.对Donlim的启示
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