中层管理课程体系
中层管理人员的职业素养 课时：6H
课程背景企业有了管理制度和操作流程，为什么不该发生的问题仍然层出不穷？企业干部不少，薪水不低，但为什么工作总是做不到位？尽管问题五花八门，但主要表现在：高层有战略，中层却无法推动；一方面企业到处挖人，一方面又出现严重的人才流失；高层很忙碌，中层很盲目，基层很麻木很多人将以上问题归结为职业素养。中层干部没有经过职业素养训练，就难以走向职业化，难以掌握专业化的技
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中层管理者的MTP训练 课时：3H
课时：3天【课程大纲】前言：培训与教育的区别第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何有效辅佐上级1.中层经理与决策层这
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中层管理的六驱动力 课时：3H
课时：3天【课程大纲】一、六驱动力提升团队效率的核心解决方案1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。3．六驱动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。二、六驱动力课程纲要1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码守土有责，卓越领导者的不二使命工利其器，卓越
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的执行力与领导艺术 课时：12H
中层管理者的执行力与领导艺术MiddleManagementExecutionLeadership(2days)课程描述：本课程的设计目的是为学员们提供执行力与领导艺术的关键知识和实用技能。使学员学会在与其上司沟通时如何准确、全面、深入理解并执行上司意图；在与其下属交流时如何准确、全面、深入转达并贯彻上司意图；如何成功地运用某些特定的领导行为，培养下属的信心
讲师：施增虎咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的员工辅导技巧 课时：6H
中层管理者的员工辅导技巧【课程背景】著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。在你成为领导之前，
讲师：杨明宇咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者管理技能训练 课时：12H
中层管理者管理技能训练课程背景：中层管理者是企业的脊柱，在企业中肩负重要的作用，他们的行为不仅决定企业效率的高低，甚至是生死。在竞争日益激烈的今天，中层管理者需要改变粗放的管理为精细管理，系统地掌握管理理论与方法，将人放在管理的工作中心，努力提高员工的素质、激发员工的主观能动性，降低组织中的无效行为，提高组织的工作效率与效益。本课程将提升管理者管理人的技巧为
讲师：杨明宇咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造强大的中层管理团队 课时：12H
如何打造强大的中层管理团队第一节前 言一变革中的中层应变二断裂的中层三中层的角色定位（一）管人胜过管事（二）专业带头人与业务辅导者（三）规范化管理的推进者（四）下属的行为监控者（五）部门项目发展的建议者第二节思路决定出路一正确的自我认知（一）要有正确的责任观经营者意识（二）经理与员工是不一样的（三）三个警惕：1.金钱思维；2.独木桥式的管理方法；3.人治代替
讲师：高帆咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理与执行力 课时：6H
课程目的：1.把握管理者的角色2.提升中层管理的技能3.学习人际沟通的技能与技巧4.探讨共同问题的共同解5.提高有效解决问题的能力6.提升团队执行力-课程风格：1.互动式2.案例分析3.情景讨论4.角色练习5.团队参与式游戏练习-课程大纲：总序：第一部分：管理者的角色第二部分：如何将任务转化成正确的工作目标第三部分：沟通技巧第四部分：管理与激励下属一、管理者
讲师：陈鸿剑咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者能力成长训练营课程目标提升中层管理者自我管理能力，包括角色认知、效率提升、形象塑造、情绪管理等。增强中层管理者团队管理能力，包括人员选用、培育、激励与保留。培养中层管理者业务管理能力，包括问题解决思维、执行力、战略思维等。二、课程学习人群企业中高层管理者企业的部门主管、经理三、课程收益清晰理解中层管理者的角色定位与职责。掌握提升个人管理效能的实用方
讲师：姜垣浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者劳动用工实战技能提升》主讲：李皖彰【课程背景】社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业用工中体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是
讲师：李皖彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者四项管理技能提升》 课时：6H
《中层管理者四项管理技能提升》主讲：蔡山老师【课程背景】作为中层管理者，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；➢与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音？➢一个工作阶段结束，不知道如何有效
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者的角色认知与能力提升》 课时：6H
《中层管理者的角色认知与能力提升》主讲：蔡山老师【课程背景】管理大师彼得德鲁克说：企业只有一项真正的资源就是人。而管理就是充分开发人力资源以做好工作。管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中高层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与之相适应的管理技
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者管理技能提升》 课时：6H
中层管理者四项管理技能提升讲师：蔡山【课程背景】作为中层管理者，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；➢与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音？➢一个工作阶段结束，不知道如何有效的做好员
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理干部管理技能与领导力修炼》 课时：12H
《MTP中层管理干部管理技能与领导力修炼》主讲：蔡山老师【课程背景】现代企业管理人员中，80的中层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、执行力、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；➢与员
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在中层---MTP卓越中层管理者能力提升》课程大纲 课时：12H
赢在中层--卓越中层管理能力提升训练（MTP）【课程背景】中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用。中层强，则企业强；中层弱，则问题多。中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了企业老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。本课程重塑中层管理者在企业中的角色定位；帮助中层管理者改变思维模式，掌握高
