管理技能课程体系
《人事法务管理技能实战应用100例》大纲第一讲(一)就业歧视风险防控1.招聘广告中的“XX优先”（过往常见招术，现已风险重重）2.简历筛选中的“过滤”3.应聘登记中的“设计”4.面试中的禁忌与关键记录5.拒绝录用中的禁忌与标准说辞(二)试用期风险防控6.试用期约定审查7.试用期待遇约定合法性审查8.约定试用期的“正念”与期限最大化9.录用条件的界定与审核10
讲师：贾保山咨询电话：010-82593357下载需求表
谷歌不示人的秘密：基层主管班组长十大关键管理技能提升课程背景-------------------------------------------------一位“优秀”的基层主管：对主管自身而言，晋升为主管是从专业走向管理的第一步阶梯，是职业成长的最重要的挑战和机遇；对于下属员工而言，意味着有更强能力的领导，更好的职业发展，更充分的信任和激励，更加良好的组
讲师：王洪斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《大兵小将-一线管理人员管理技能及绩效辅导培训》 课时：6H
大兵小将-一线班组长管理培训-谢颖老师课程背景-------------------------------------------------一线员工通常占企业总人数的大部分，一线班组长是最基层的管理人员，他们承担着重要的角色。一线班组长基本是从一线员工提拔上来，在新的工作岗位上，他们要从单打独斗转变成带兵打仗。但他们对自己的角色认知很多还停留在员工层面，
讲师：谢颖咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理技能发展训练》课程简介【2天版】 课时：12H
MTP中高层管理技能发展训练主讲：雷黎【课程背景】为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，并将各种管理工具融会贯通地运用自如。MTP，原义是ManagementTrainingProgram，即为中高层管理培训计
讲师：雷黎咨询电话：010-82593357下载需求表
八项基本管理技能 课时：12H
八项基本管理技能——打造管理者的基本功本课程专门针对管理者职业能力塑造而精心设计，运用德鲁克管理思想系统化理清做好管理工作需要具备的一套基本功。通过理解管理本质和管理者工作责任，帮助学员理清基本认知：——基本管理技能的本质作用是什么？通过视频案例呈现管理者行为习惯，帮助学员识别常见个人误区：——团队管理者需要克服哪些常见障碍？通过研讨团队管理的实践情境，帮助
讲师：马坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理跃升：新晋管理者管理技能五项修炼》 课时：18H
管理跃升：新晋管理者管理技能五项修炼课程背景：每年全球有超过数百万人由技术、业务专家岗位晋升为管理者。他们的角色在企业中需要承担战略执行与落地、承上启下，达成组织绩效目标的重任。然而，调研显示：40的经理人在晋升初期的18个月里，就因为表现不佳而败下阵来。50的人在首次晋升为一线管理者时，没有得到任何培训。98的管理者认为，如更早开始培养管理能力，会显著提升
讲师：周向前咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在领导——中层干部管理技能提升》 课时：18H
赢在领导——中层干部管理技能提升课程背景：在日新月异的商业环境中，企业如同航行于波涛汹涌的大海中的巨轮，既需稳定舵手以应对风云变幻，也需高效引擎驱动持续前行。中层干部，作为连接企业战略与一线执行的桥梁，其管理能力和领导力直接关乎企业的命运与未来。然而，面对快速迭代的市场需求、不断升级的竞争格局以及技术创新的浪潮，许多中层管理者却陷入了“能力陷阱”，仅凭过往经
讲师：王志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《零事故安全管理技能提升训练营》 课时：12H
零事故安全管理技能提升训练营课程背景：当前，各行业对安全生产的重视程度不断提升，国家和地方政府也出台了一系列安全生产法规和政策，要求企业加强安全管理，防范和减少安全事故的发生。然而，在实际生产过程中，由于设备老化、操作不规范、安全意识淡薄等原因，安全事故仍然时有发生，给企业的生产经营和员工的生命财产安全带来了严重威胁。企业在安全管理方面面临着诸多痛点。首先，
讲师：李涵咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者：六个核心管理技能》 课时：12H
中层管理者：六个核心管理技能课程背景：课程是为中层管理者设计的，旨在提升他们在快速变化的商业环境中的领导和管理能力。中层管理者是组织中的关键纽带，他们不仅需要理解高层的战略意图，还要能够将这些战略转化为具体的行动，并带领团队实现目标。中层管理者的能力直接影响到团队的绩效和组织的竞争力。然而，许多中层管理者在目标管理、团队建设、流程优化、授权、跨部门协作以及变
讲师：吴铮力咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者角色定位与管理技能提升》 课时：12H
《沙漠掘金—管理者的角色定位与管理技能提升》课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《储备干部核心管理技能提升》 课时：12H
《储备干部核心管理技能提升》主讲张红领【课程背景】随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。权威机构调查表明，很多企
讲师：张红领咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP 管理技能提升》 10天版 课时：6H
【课程大纲】《MTP管理技能提升》10天版一、课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：←为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？←为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？←为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ ←为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？←为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？←为
讲师：谢沛霖咨询电话：010-82593357下载需求表
管理层职业素养和管理技能提升 课时：6H
《管理层职业素养和管理技能提升》课程背景：1、调查显示，90的企业认为，制约其发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业素养员工。企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业素养程度的高低；2、职业素养是21世纪职场精英的生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键；3、职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和职业技能的竞争；企业和
讲师：孔祥训咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI班组管理技能训练》 课时：12H
《TWI-班组管理技能训练》把“经验”型管理变成“技术”型管理主讲：颜之【课程背景】任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此，如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的班组长是关键，他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数班组长是由骨干员工、业务尖
讲师：颜之咨询电话：010-82593357下载需求表
《让管理简单起来——管理技能COPY不走样》 课时：12H
《让管理简单起来》管理技能COPY不走样主讲：荆子轩老师【课程背景】改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。此课程通过直接给方法，让管理，人才，招
