领导力课程体系
《打造精英物业管理团队和领导力效应》2017年版本如何组织精英物业管理团队物业管理团队的含义、性质与特点物业管理团队的类型和任务精英管理团队的地位和作用精英管理团队的发展方向精英管理团队的规模和组成部分精英管理团队的要求精英管理团队分工职责选用什么样素质人员加入我们队伍物业管理团队执行力执行力的三大核心要素：执行力公式如何领悟执行力要点解决执行力八个方面的基
讲师：叶国基咨询电话：010-82593357下载需求表
物业企业经理领导力培训受众:物业企业管理人员和即将上任的管理者课程收益:1)重新认识“领导”；2)营造团队气氛；3)优化激励手段；4)改善工作关系；5)提高工作效率；6)让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。课程大纲:1.重新认识领导1)领导者的任务是什么2)领导的性质3)
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP教练式管理-1651013335课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。3810332740课程背景全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；企业的中高层管理者聘请私人教
讲师：林峻辉咨询电话：010-82593357下载需求表
国学领导力强化训练营-1651013335课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。3810332740课程理念第一步，观察分析：要点提炼，案例分析。第二步，总结反思：思想反馈，方法研讨。第三步，模拟训练：情境
讲师：林峻辉咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力：物业管理的正能量和太极智慧 课时：6H
卓越领导力：物业管理的正能量和太极智慧主讲：黄东兴时间：1天6小时问题导入：①领导是一种权利？②管理者是领导者？课程大纲：1物业企业项目经理的领导力认知1.1物业企业项目经理的角色认知•项目的管理者•团队的发起者•技能的领先者1.2物业企业项目经理的领导力•领导力的本质是影响力•领导者的性格决定领导风格•情境决定领导力的发挥2物业企业项目经理的领导力与正能量
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆物业Q12敬业团队模型构建及组织领导力提升韬略-黄东兴-课程背景作为物业公司的管理者，我们总会遇到些大同小异的困惑，如员工主动性差，抱怨声频起；下属责任心不强，团队缺少凝聚力；有满意度，无敬业度；骨干团队难以形成；项目上管理者带领团队不力……本课程以万科物业为核心案例，以员工敬业度模型构建为主线，立足于对影响员工满意度的数十项指标进行解码，以盖洛普Q12
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
交互式领导力——最容易做出管理成效的领导方式培训师：杨虎第一部分：认知篇第一单元：交互式领导力再看管理与领导领导做管理的三种方式重新审视领导力六种常见的领导方式什么是交互式领导力第二单元：为什么要掌握交互式领导力企业经营环境的挑战人才管理困境职业经理人的突破交互式领导力的三个根本效用（聚人心、促效益、增魅力）第二部分：角色篇第三单元：交互式领导力的角色哲学1
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁心性领导力提升特训营 课时：18H
课题名称：《总裁心性领导力提升特训营》副题名称：点亮心灯觉海慈航关键词语：认知；力量；心性；沟通；领导;真相课程时长:（2-3天12-18小时）实施地点：参加人员：企业负责人、中高层管理者、骨干精英人员40-100人课题导师：王跃文价值收益：全员参与研讨共建导师引领探究发现深度链接彼此照见交互分享民主贡献还原现场落地实践学习组织当下显现引爆感动超值体验课程亮
讲师：王跃文咨询电话：010-82593357下载需求表
心性领导力 课时：6H
课题名称：心性领导力讲座副题名称：点亮心灯觉海慈航关键词语：认知；力量；心性；沟通；领导实施时间：2016年实施地点：四川省参加人员：企业中高层管理人员30-500人课题主讲：王跃文导师价值收益：全员参与研讨共建导师引领探究发现深度链接彼此照见交互分享大家贡献还原现场落地实践学习组织当下显现引爆感动超值体验领导力专题讲座---纲要——点亮心灯觉海慈航（6小时
讲师：王跃文咨询电话：010-82593357下载需求表
车间经理领导力提升课纲 课时：12H
首先，非常感谢并欢迎您能走入，中国汽车行业著名培训专家，王跃文导师主讲的《汽车厂家车间经理领导力提升集训》课程！培训时间：2天X6小时（注：虽可适时添减调整；但，为保证教学的效果达成，强烈建议按2天执行）培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程源起：脱胎于王跃文导师的著名品牌课程《赢在核心圈》--探究领导智慧的法门（本课题曾为：多家全球500强知名企
讲师：王跃文咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力与变革沙盘模拟》 课时：12H
《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲2天1夜导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效领导力打造》 课时：12H
欲善其事，先利其器—高效领导力打造课程背景：在市场变化迅捷的时代，对于管理者来说，仅仅靠严格的管理力是难以胜任的。一个优秀的管理者必须拥有高效的领导力，来激发和带领团队前进，达成目标。如何培养领导力？领导力包括哪些方面？有没有具体的工具和方法，帮助管理者较快有效的提高领导力？本课程从团队建设、目标达成、双赢协作、自我高效四个方面，帮助管理者系统掌握高效领导力
讲师：龙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理者的四维领导力》 课时：12H
卓越管理者的四维领导力课程背景：中层管理者是企业的骨干核心，在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用，也需要具备更高的能力来履行肩负的责任，对中层干部的培训也是提高全员整体素质的重要抓手。当前管理情境下，团队建设成为管理破冰的一项重要技能，也是中层管理人员所处管理职位所必须掌握的。他们上有高层，下有部属，中有同事，而且还需要不断的进行自我提升，因此，非常
讲师：张尚咨询电话：010-82593357下载需求表
《心智领导力—心理学在管理中的有效运用》 课时：12H
心智领导力—心理学在管理中的有效运用课程背景：我们在研究管理培训，与管理者实地访谈时，管理者总说：其实，管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，人却要复杂得多。今天的管理者经常会认为，90后难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属一言不合就离职，下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……今天的员工经常会认为，领导难伺候，领导太古板，指令表达不清，
讲师：张尚咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化领导力》 课时：12H
数字化领导力课程背景：商业与科技快速变化，企业正遭受数字商业模式的破坏或重新改造。研究结果发现领导者应考虑的新管理实务，着重在授权、实验、协同工作、数据资料与速度。数字化时代应建立支持决策的即时资讯系统，期待这些团队从小处着手、重复进行、实验、调整。企业没有采用传统由上而下的管理实务，而是将组织划分成数个小型事业单位，每个单位各自负责不同的地理区域。领导者让
