危机媒体课程体系
新媒体营销：理念与动作、策略与执行主讲人/盛斌子1章认识新媒体营销什么是新媒体营销“新媒体电商化”的趋势新媒体营销的原理吸引力打造是营销的前提拥有优秀的成交能力是营销的前提新媒体营销的三大渠道新媒体营销的两大思路2章新媒体营销的准备工作账号备忘录明确自我定位明确客户群找到客户群制定营销策略3章主动营销微信主动营销微博主动营销面对面营销地推营销社群营销百度知道
讲师：盛斌子 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《经济危机形势下的渠道建设与运营管理提升实战训练营》主讲：盛斌子破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励前言经济危机来临，厂家渠道建设运营与管控的难度“雪上加霜”。在“开源节流”而新的市场形势下，渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口，渠道的掌控与客情关系打造这些“软实力”的提升更是企业迎来“春天”的筹码
讲师：盛斌子 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《危机公关与舆情管理》课程大纲 课时：24H
《危机公关与舆情管理》课程大纲【课程对象】：1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官（危机管理小组组长）4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员【涉及案例】：正广和老鼠事件、可口可乐毒饮料、百事可乐污染事件、三鹿奶粉、中国建筑上市路演、双汇瘦肉精事件、巨能钙双氧水事件、丰田召回门事件、诺基亚手机设计问题、戴高乐机场候
讲师：张扬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新媒体时代下的微博营销创新 课时：12H
新媒体时代下的微博营销布局与转化课程背景：截止2017年，中国已达9.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、营销、采购、支付。互联网思维的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够利用互联网思维方式，没有把新媒体与用户连接起来的的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。尽管全球经济正在经历寒冬，但是互联网的发展却如日中天。越来越
讲师：王海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
互联网+新媒体营销与品牌推广课程介绍 随着Web2.0和移动数字技术的高速发展，各种新兴媒体如雨后春笋般涌现，移动互联网无孔不入，社会化媒体风起云涌，视频网站如火如荼，手机APP方兴未艾……新媒体以排山倒海之势充斥着大众的眼球，也改变着传统的经济和生活方式。“媒介即信息”时代，掌握着媒体渠道也就把控着信息和商业制胜之道，因此，当传统的营销理念从顾客至上（4C
讲师：王海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《危机、转机、商机》大纲 （两天 国企） 课时：12H
《危机、转机、商机》◆课程大纲：一．引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例）1.谁曾经上演“败走麦城”2.远没有结束……昨天与今天的胶着3.后危机时代与经济形势环境4．互联网时代对企业的影响5.危机管理学的基本理念6.企业内外危机的驱动因素7.当前整体的危机环境分析8．危机à转机à商机二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互
讲师：殷俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《政府突发事件与公共危机管理》◆课程大纲：一．突发事件与公共危机的表现1.政治危机、经济危机2.社会危机、自然危机3．企业危机、个人危机二．突发事件与公共危机管理——社会和谐的需求1.突发事件与公共危机的特点2.突发事件与公共危机管理的职能3．确定突发事件与公共危机管理的目标4.突发事件与公共危机管理方面的责任5.突发事件与公共危机管理中存在的问题6.对突发
讲师：殷俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《舆情管理与媒体应对》◆课程大纲：一．全媒体时代，企业管理者与员工要正确认识媒体（案例分析、互动研讨）1．全媒体以及全媒体时代（1）什么是全媒体（2）全媒体时代已经来临（3）全媒体时代的典型特征（4）传统新闻媒体(网络自媒体2．全媒体时代，全面认识传统媒体和网络媒体（1）媒体是什么？朋友、敌人、野兽？（2）记者是什么？朋友、敌人、挑战者？（3）防火、防盗、防
讲师：殷俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《危机、转机、商机》大纲 （两天 民企） 课时：12H
《危机、转机、商机》◆课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析）1．企业自身的危机来自哪里2．企业容易遇到的危机类型3.后危机时代与经济形势环境4.当下企业的痛点和瓶颈是什么5．互联网时代对企业的影响6.危机管理学的基本理念7.企业内外危机的驱动因素8．危机(转机(商机二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨）1.企业预防危机
讲师：殷俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《突发危机事件的应急管理》◆课程大纲：一．突发危机事件应急管理的现实意义（相关案例分析）1．突发危机事件展示——从突发事件当中吸取教训2.突发危机事件的三重效应与时期3.突发危机事件预防及应对的价值4.分析当下整体的危机环境5.突发危机事件应急管理势在必行二．突发危机事件应急管理的策略与模式（相关案例分析）1．应急管理意识的培养2．应急管理体制的建立3．建立
讲师：殷俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业危机管理与风险管理》大纲（两天） 课时：12H
《企业危机管理与风险管理》◆课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析）1.企业危机的历史与现实2.后危机时代与经济形势环境3．互联网时代对企业的影响4.危机管理学的基本理念5.企业内外危机的驱动因素6.当前整体的危机环境分析二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨）1.企业家们对危机管理的看法2.企业预防危机的八大建议3.企业
讲师：殷俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业危机管理》（两天 国企） 课时：12H
《企业危机管理》◆课程大纲：一．引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例）1.企业危机的历史与现实2.后危机时代与经济形势环境3．互联网时代对企业的影响4.危机管理学的基本理念5.企业内外危机的驱动因素6.当前整体的危机环境分析二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨）1.企业家们对危机管理的看法2.企业预防危机的八大建
讲师：殷俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业危机管理》（两天 民企 ） 课时：12H
《企业危机管理》◆课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析）1．企业自身的危机来自哪里2.后危机时代与经济形势环境3.当下企业的痛点和瓶颈是什么4．互联网时代对企业的影响5.危机管理学的基本理念6.企业内外危机的驱动因素二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨）1.企业预防危机的八大建议2.企业外部危机处理的主张3.企业内部危
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敬业 危机 奉献 责任——体验式课程（两天） 课时：6H
-8806180-138684000-407035221615敬业危机奉献责任00敬业危机奉献责任1767205163195——体验式课程大纲00——体验式课程大纲12573000体验式培训导师魏滨00体验式培训导师魏滨目录TOC\o"1-3"\h\z\u培训收益PAGEREF_Toc265069498\h3培训方式和技术PAGEREF_
讲师：魏滨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
[pic]凝聚成就高效团队【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价值观，提升团队战斗力。【课程特色】◆百强企业的内训课
