《新媒体时代下突发事件舆情应对》

  培训讲师:马龙照

讲师背景:
马龙照老师——企业危机公关管理专家Ø北京大学公共关系研究协会研究员Ø中国广告主协会教育专家委员会委员Ø劳动经济学会教育培训中心副主任Ø原北京大学高培中心教学总监Ø贵州万峰电力集团等企业危机公关顾问Ø北京大学新闻与传播学院传播学专业研究生Ø中 详细>>

马龙照
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《新媒体时代下突发事件舆情应对》详细内容

《新媒体时代下突发事件舆情应对》

舆情研判,乱中取胜
——新媒体时代下突发舆情应对
主讲老师:马龙照
【课程背景】
新媒体时代,网络逐渐成为现代社会公共领域的重要言论表达渠道,种类社会问题在网络语境中更加突出。与此同时,网络信息结构失衡也对公共决策的公正性、组织形象的客观性造成影响。
网络社会实质是风险社会,社会媒体化与风险全球化相辅相成。伴随着舆情生成点与传播点的多远化、复杂化,政府职能部门、国企央企等大型企业更加接近“舆情旋涡”的中心。因此,网络舆情的引导、回应和危机管控能力,也成为了社会治理和组织形象管理当中的一个重要课题。
面对突发舆情,我们应该思考:
如何摆脱被动反应的应激模式?
如何突破传统模式的路径依赖?
如何从民谣中读懂社会情绪?
如何从贴文中梳理公众要求与期待?
如何准确把握网络舆情表达的实质,积极转变舆情危机治理思路,创新舆情治理的技术和工具,整合监管力量、加强队伍建设?
本课程结合多年来网络传播中的舆论热点,从公共组织管理的视角出发,揭示舆情研判、舆情应对的基本规律,提供实践案例中总结出的方法与步骤,让组织迅速读懂舆情密码,实现乱中取胜。
【课程收益】
认知移动互联自媒体时代传播格局与舆论生态
了解网络舆情的传播特征与表现形式
掌握处理负面舆论、化解舆论暴力的方式方法
掌握正确研判网络舆情的四个维度
掌握鉴别和妥处谣言的十种策略方法
【课程特色】
案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强
【课程时长】3-6小时(半天-1天)
【课程大纲】
新媒体时代的困惑与变化
移动互联自媒体带来困惑
信息过剩与信息稀缺问题
传播自由与传播责任问题
文化交流与文化渗透问题
舆论监督与舆论暴力问题
案例:青岛大虾事件
自媒体时代传播属性的四大变化
区域问题全局化
简单问题复杂化
个体问题公众化
一般问题热点化
案例:陕西省原安监局杨达才“微笑门”事件
舆论研判的四个维度?
核查信源——定性分析
传播态势——定量分析
风险排查——定向分析
对策建议——定位分析
案例:吉林公安厅党务副厅长《平安经》事件、山东枣庄“哑语”干部事件
网络舆情与网络暴力
舆论暴力的主要表现形式
舆论暴力的四大危害
网络舆情的传播特征
网络舆情幕后操作手法
网络舆情发展趋势
标题党惯用词汇及传播特点
案例:山东大学学伴事件
网络谣言十大应对措施
无中生有——以快打慢
夸大事实——以实击虚
断章取义——以全补偏
移花接木——以正压负
鱼目混珠——以真辨伪
玩笑恶搞——以静降噪
心理暗示——以直导曲
刻意炒作——以法治歪
逻辑诡辩——以理扶斜
记忆偏差——以史纠正
案例:伊川农商银行遭挤兑事件、
舆情监测与处置的四大步骤
信息采集
舆情信息源头:采集范围、采集内容、采集形式
舆情信息报送:报送格式、报送渠道、报送形式
研判会商
研判流程:核查信源、甄别真伪、归类分析、风险排查
研判方式:预警研判、层级研判、动态研判、评析研判
周期特点:舆情前期、舆情发酵期、发展期、高涨期、回落期、反馈期
宏观研判:时空研判、民意研判、社会研判
处置引导
处置流程:在线咨询、舆论引导、应急专班现场处置
处置原则:明确主体、稳妥规范;专业介入、务实高效;分级管理、内外有别
处置思路:主体响应、信息透明、确保公信、动态反应、行政问责、回应技巧、善后处理
复盘总结
复盘流程:内部交流、复盘报告、学术提炼、交流演讲
复盘要点:及时提交、专业分析、归类建档
复盘思路:应对经验、应对教训、应对建议
舆情处置中的五大误区
过度控制正常信息
过错事实面前逞强
对舆论监督持排斥态度
视图丧事喜办转移焦点
危机事件不敢承担责任
案例:江苏盐城响水工业园爆炸事故
舆情应对基本原则与方法
、原则
态度坦诚,疏导负面情绪
措施果断,控制事态发展
信息透明,提高可信度
策略灵活,联手处置危机
追究责任,彻底消除隐患
、方法
责任主体——谁来回应?
舆情标准——回应什么?
回应实效——怎么回应?
、引导实操
充分准备、建立自信
摆正身份、克制自我
一分为二、辩证引导
强化情理、就事论事
巧选角度、设置议题
语言质朴、少编新词
逻辑清晰、误入怪圈

 

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