创新工具课程体系
案例一：猕猴桃酒中的营销观念把握-营销创新与促销创新-营销战略创新与营销战术创新营销战略制胜法宝：跨行业的学习才能创造飞跃。案例二：杭萧钢构——订单加工型企业的的营销战略创新行业营销特点讨论：竞争格局分析方法：企业战略的重新梳理是进行营销战略创新的前提如何把握需求趋势——钢结构的五大USP把握需求的艺术：营销的“快半步”原则/市场选择的方法/主战略市场/成熟
讲师：蔡丹红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
★课程大纲：——本课程，您能学到什么？讲认识创新1.创新的定义2.为什么要创新3.创新者的理念4.创新型领导应具备的素质5.企业创新的分类6．如何培养创新能力第二讲创新思维1.思维的定义2.创新思维的定义3.创新思维的提出4.创新思维的类型5．创新思维的障碍、成因及其清除6．创新思维的视角、方法7．创新思维与领导决策第三讲创新管理1.创新管理的涵义2.创新管
讲师：田俊雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章深度分销营销模式管理策略 一、关于深度分销正确认识 1.深度分销的概念 2.深度分销模式特点 3.深度分销的优点 4.深度分销的误区 二、行业深度分销意义 1.提升企业对渠道的掌控力 2.提升企业对消费者的沟通 3.提升品牌影响力和忠诚度 4.提升竞争壁垒和营销效益 三、适合深度分销的市场条件 1.品牌成熟度高 2.市场需求量
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、中国企业营销流行病十大症状 二、影响当代企业营销发展的新理念 营销的“快半步”原则 “簿利多销”？ “无奸不商”？ 跨行业学习 经验质疑 医生与大腿 快速反应、立即行动 三、中国市场营销模式的演变 1、交易型营销模式： 2、广告型营销模式： 3、公关型营销模式： 4、网络型营销模式四阶段： （1）终端推广型营销模式： （2）
讲师：蔡丹红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、国内建材渠道的全面解读1.国内建材渠道的构成与特点分析2.建材渠道的发展趋势分析3.建材行业中典型渠道模式点评4.企业渠道运作中的主要问题二、建材企业渠道模式选择与政策设计1.渠道构建的一般流程与方法2.建材渠道模式的创新，实现厂商价值一体化3.如何设计渠道结构和掌握渠道政策4.业内成功企业渠道模式和管理案例分享三、如何成功开发建材渠道经销商1.国内建材
讲师：程绍珊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元管理者的创新从心智模式开始l案例分析：张经理为什么缺乏创新精神？l管理者的角色和职责l面对挑战的压力l拒绝创新的管理者有哪些行为表现l管理者的思维定式和心智模式l转变心智模式的方法l从减法思维到加法思维l练习与讨论第二单元让思考更加有效l案例讨论：“不会思考”的李主管l管理者的脑商l启动思考的方法l建立思考的步骤l控制思考的过程l练习与点评第三单元让思维
讲师：王丹维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章企业战略与市场营销战略概述一、企业战略的概念二、企业战略的三个层次三、企业战略计划的主要内容1、认识和界定企业的使命2、区分战略经营单位（SBU）3、规划投资组合（业务范围）4、规划成长战略四、现代企业为什么需要营销战略五、营销战略产生背景：1.需求结构急剧变化；2.科技进步神速；3.国际竞争日益激烈；4.社会、政府和顾客对企业的要求和限制提高；5.资源短
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：中国传媒业现状及趋势中国传媒业现状：数量迅猛增长（个别下降）实力有所增强质量有待提高传媒竞争力较低中国传媒业发展趋势传媒产业继续稳步增长媒介整合、扩张步伐加快传媒经营管理企业化传媒发展呼唤经营管理人才第二讲：中国报刊传媒经营现状对广告客户的结构特征缺乏清晰认识。 缺乏主动出击、抢占广告资源的意识。过于看重经济利益，缺乏受众利益和社会效益的意识。广告部门与
讲师：彭小东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理者的思维创新 课时：1H
前言本课程的渊源:(15分钟)-爱德华.德波诺(EdwardDeBono)-托尼.巴赞(TonyBaazan)-理查德.福布斯(RichardFobes)-麦肯锡咨询公司(TheMckinseyCo.)部分创新是一种能力(1小时)-思维创新的含义-思维创新的要求-管理者容易出现的思维定式-我们需要克服的障碍和问题-作好创新的思维准备第二部分管理者的思维创新方
讲师：王丹维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
将人力真正作为资源来使用u商业实践案例1研究l从产出价值与经营意义看待人l评估人力对业务及公司的影响u由案例引起的思考及课程内容主题介绍u小结：经营公司人力资源的意义与价值HRE实务1：如何让“人”带来赢利u商业实践案例2u基本的两个观念：投入—产出；计算u人力成本的盈亏平衡点u人力成本的两重性：消耗，代价u正确作出“投资于人”的决策u引入实践练习：建立人力
讲师：毕波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、深度分销及其17项策略-什么是深度营销-如何对待超市等现代渠道——树立为渠道投资的观念-可口可乐的22种销售渠道——谈渠道的广度-百事奇多圈的制胜之密——渠道的宽度-五一油漆店为什么卖别人的产品——渠道的长度-可采眼贴膜不进商场进药房——注意新渠道开发；-金霸王电话亭铺货——有效铺货的作用及方法-万达葡萄酒为什么是猴子捡玉米——出货率与铺货率之间的关系-
讲师：蔡丹红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Topics/题目Contents/内容一、课程内容创新——编1、课程名字创新（打破常规）：形象命名法、结构命名法、创新命名法练习：思维导图—头脑风暴法2、夯实结构：时间顺序、地点顺序、结构顺序练习：思维导图—架构设计师3、内容提炼：运用新意，同字压缩、同音替代、同性相连4、创意PPT：赏心悦目u逻辑清晰化：一级、二级、三级、四级、内容u内容视觉化：合缩炼转
讲师：曹茜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
行动学习----创新学习建立学习型组织一、突破传统培训----走向学习型组织1、从成人学习的特点与规律说起2、目前培训的困惑3、创新学习：行动学习建立学习型组织二、行动学习概念及研讨方法与工具1、行动学习概念2、行动学习六大核心要素4、行动学习六个核心角色5、行动学习七大步骤6、行动学习的系统管理—一次启动会、一次研讨会、一次固化分享分、行动、反思、质疑、学
讲师：刘世荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
关键词Keywords创新十法1联想成就2头脑风暴3细致观察4营造创意5约束创意6规则创意7激发团队8大胆尝试9阳光心态10点燃引擎匠人精神曾国藩之拙德国人之固日本人之匠守破离八年修炼秋山十规匠人30条
讲师：毕可敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分:管理为什么要创新一、中国企业家面临的困惑(一)每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事；(二)管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决；(三)管理不善渐渐丢掉市场；(四)市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产；(五)如何打造"百年老店"目前生命周期长的企业可达400余年,一般企业寿命13-14年，
