创新工具课程体系
前言管理者与创新思维创新的一个特点ü创新不是津津乐道的讲他人的成功故事ü创新是使用有效的方法制造自己的故事企业里“创新”的内涵部分全脑思维与思维自我管理的概念社会生活对我们大脑工作的影响领导者处理问题时的思维习惯跳出框框想问题全脑思考的概念与丹尼尔.平克的全新思维思维的自我管理机制案例练习第二部分左脑的有效性练习前置思考与后置思考ü思维活动的五个基本元素思考
讲师：王丹维咨询电话：010-82593357下载需求表
行动学习----创新学习建立学习型组织一、突破传统培训----走向学习型组织1、从成人学习的特点与规律说起2、目前培训的困惑3、创新学习：行动学习建立学习型组织二、行动学习概念及研讨方法与工具1、行动学习概念2、行动学习六大核心要素4、行动学习六个核心角色5、行动学习七大步骤6、行动学习的系统管理—一次启动会、一次研讨会、一次固化分享分、行动、反思、质疑、学
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程导入1、破冰活动2、组建学习小组二、创新的概念1、创新对于企业的重大价值（1）开发新产品或改良原有产品（2）发现新的市场（3）创建新的产业组织（4）发现新的原料或半成品（5）使用新的业务流程（6）开发新产品或改良原有产品案例分析：某品牌如何创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落2、什么是企业所倡导的创新（1）突破式创新（2）渐进式创新
讲师：戴钊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分:管理为什么要创新一、中国企业家面临的困惑(一)每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事；(二)管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决；(三)管理不善渐渐丢掉市场；(四)市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产；(五)如何打造"百年老店"目前生命周期长的企业可达400余年,一般企业寿命13-14年，
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:管理为什么要创新 一、中国企业家面临的困惑 (一)每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事； (二)管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决； (三)管理不善渐渐丢掉市场； (四)市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产； (五)如何打造“百年老店”目前生命周期长的企业可达400余年,一般企业寿命13—14 年
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁营销之————市场营销创新与实战技能训练 课时：2H
章新营销环境下的企业营销反思与营销创新一、思考：许多企业经营为什么赚不到钱二、市场营销发展的几个阶段工厂导向型产品导向型品牌导向型案例：海信与海尔的较量三、看看今天的营销环境发生的变化产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑决定市场竞争优势的关键因素，不仅是产品、价格、促销和渠道，还有品牌、客户信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通购买的决定权
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
销售渠道创新与掌控 课时：6H
课程大纲： 篇布局 任何企业在发展初期都会根据自己对渠道的理解进行布局，往往这时的发展速度会远远超过行业的平均发展水平，但也会由于地区的消费习惯不同而导致在不同的地方产品销售力不同，也影响了销售网络布局的平衡，本篇着重介绍如何突破发展的道门槛。 章产品及布局 一、布局方法 二、有突破还要可复制 第二章何时该推新品 一、何时应该推出新品 二、新
讲师：李临春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、逻辑思维基础 信息分类——让客户轻松记忆信息 运用短句——让客户获得完整信息 中心思想——让客户直接了解观点 逻辑推理——让客户充分理解原因 MECE——让结论充分可靠、无懈可击 分析：创新思维与思考的技术培训案例 解析：创新思维与思考的技术内训案例 案例：创新思维与思考的技术课程案例分析 二、逻辑思维步骤总结： 问题假设 一次ME
讲师：陈馨贤咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 创新意识概述１.什么是创新意识２.创新意识的三个特性３.创新意识与创造性思维的关系第二讲 创新意识的内容１.创造动机２.创造兴趣３.创造情感４.创造意志第三讲 如何提高你的创新意识——破除思维定势１.破除知名定势２.破除从众定势３.破除知识－经验定势第四讲 如何提高你的创新意识——扩展思维视角１.肯定－否定－存疑２.自我－他人－群体３.无序－有序－可行第
讲师：刘大洋咨询电话：010-82593357下载需求表
传媒行销之特点与创新经营特训营（报纸传媒版） 课时：6H
传媒行销之特点与创新经营特训营（报纸传媒版）（版权所有，违者必究）培训背景：中国的报纸能生存下来的有这么几种情况：一是市场化程度高，完全靠走市场打拼。二是知名性极强的报纸，比如党委机关报。三是背靠大机关大机构（包括大企业）的报社，由于主管主办单位经费充裕，挤点钱出来扶持报刊并非难事。四是办得好的行业报，业内欢迎，以较高的价格定价发行不亏本。中国报业的几大行销
讲师：彭小东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章移动互联时代的终端赢利模式的思维创新一、当前形势下终端如何亮剑？1、为什么要亮剑？Ø终端面临的四大困局Ø我们需要居安思危吗？案例分析：陈总的感慨1、我们应该如何亮剑？Ø亮剑亮思想Ø亮剑亮士气Ø亮剑亮武器Ø亮剑亮结果二、知识科普：什么是移动互联网？互联网思维？1.互联网思维的六大核心Ø客户至上Ø产品为本Ø创新为王Ø颠覆传统Ø速度Ø回归本质案例：小米手
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章互联网时代的经销商思维创新互联网时代正确理解经济新常态正确理解习、李讲话精神新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定什么是互联网，什么是互联网知识科普：什么是互联思维客户至上产品为本创新为王颠覆传统速度回归本质2017年中国宏观经济展望案例：张维迎教授的一段话解读新常态经销新常态对我们的影响经济增速放缓产业结构调整行业供需失衡
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业战略与市场营销战略概述 一、企业战略的概念 二、企业战略的三个层次 三、企业战略计划的主要内容 1、认识和界定企业的使命 2、区分战略经营单位（SBU） 3、规划投资组合（业务范围） 4、规划成长战略 四、现代企业为什么需要营销战略 五、营销战略产生背景： 1.需求结构急剧变化； 2.科技进步神速； 3.国际竞争日益激烈；
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
章新营销环境下的企业营销反思与营销创新一、思考：许多企业经营为什么赚不到钱二、市场营销发展的几个阶段工厂导向型产品导向型品牌导向型案例：海信与海尔的较量三、看看今天的营销环境发生的变化产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑决定市场竞争优势的关键因素，不仅是产品、价格、促销和渠道，还有品牌、客户信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通购买的决定权
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的营销创新策略与实战技巧 课时：1H
卓越的营销创新策略与实战技巧部分：高绩效的营销团队建设管理章营销团队管理概述一、加强营销团队的建设的意义二、目前企业营销团队建设中存在的问题三、提升营销管理者管理能力是团队建设基础四、优秀营销管理者的角色与职责1.营销管理者的职业定位2.优秀职业经理人的标准3.营销管理者扮演的5大角色4.营销管理者的职责营销总经理职责市场部经理职责区域经理职责五、营销经理日
