营销渠道创新战略
营销渠道创新战略详细内容
营销渠道创新战略
一、中国企业营销流行病十大症状
二、影响当代企业营销发展的新理念
营销的“快半步”原则
“簿利多销”？
“无奸不商”？
跨行业学习
经验质疑
医生与大腿
快速反应、立即行动
三、中国市场营销模式的演变
1、交易型营销模式：
2、广告型营销模式：
3、公关型营销模式：
4、网络型营销模式四阶段：
（1）终端推广型营销模式：
（2）终端控制型营销模式：
（3）结构分销——基础型营销模式：
（4）结构分销——供应链网络型营销模式
四、企业创新告别点子创新，进入结构创新时代
什么是结构？
啤酒游戏说明了什么？
眼睛肉店说明了什么？
万达葡萄酒为什么开局失利
奇强的案例说明了什么
结构的时代打拼的是系统的思维
区别营销创新与促销创新
（猕猴桃酒的上市违反了营销什么规则）
五、重新审视以产业为导向的发展战略，建立以顾客导向的企业战略
以产业为导向的战略优缺点
六、从猫吃老鼠到猫鼠伙伴——中国营销网络的历史发展
传统分销渠道案例：红蜻蜓分销渠道的变化
案例：新光饰品分销渠道的变化
七、品牌商开展深度分销的17项策略
如何对待超市等现代渠道——树立为渠道投资的观念
可口可乐的22种销售渠道——谈渠道的广度
百事奇多圈的制胜之密——渠道的宽度
五一油漆店为什么卖别人的产品——渠道的长度
可采眼贴膜不进商场进药房——注意新渠道开发；
金霸王电话亭铺货——有效铺货的作用及方法
万达葡萄酒为什么是猴子捡玉米——出货率与铺货率之间的关系
美宝莲的缺陷——铺货与理货
娃哈哈为什么2000人搞定50亿——扶持和发展二批
康奈经销商的苦恼——同一区域市场多家一批商
TCL分销成功之密——不同渠道选择不同的经销商
豪爵摩托取胜之道——细分产品，不同的产品选择不同的经销商
商务通为什么后来居上——小区域代理制
红桃K的魅力——社区终端、农村终端的推广
可口可乐的终端陈列——做好商品生动化陈列
海信与海尔的销售代表为什么打架——有效实施售点广告
南京夫子庙浪莎为什么销售业绩不理想——做好终端促销
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智者之战：BtoB企业战略品牌营销体系化构建 09.14
智者之战：B2B企业战略品牌营销体系构建课程解决问题B2B企业的品牌是基于公司品牌的创建，而消费品行业更多的是从产品品牌进行创建。2B企业因为是基于组织市场的营销，购买行为有着显著的差异性，这种差异性体现在品牌创建的目标客体（如前者是公司、后者是产品)，创建的内容（前者是人格化特质、后者是产品的功能性），创建的路径（前者是整体形象的面对面的塑造，后者更依赖于
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智者之战：战略品牌营销体系化构建 09.14
智者之战：差异化公司战略品牌营销体系构建课程解决问题过去的品牌都是基于传播角度创建的，但这个手段在现时代已经失效。新的品牌战法需要在战略上建构，形成一个闭环设计，方能成为企业的护城河。因此今天的品牌战法必须有高度有宽度有深度，从战略到策略到组织绩效流程。那么如何建构？课程主要内容大纲讲师介绍：品牌竞争力成长导师，战略品牌与营销规划师；横跨管理咨询、培训和大学
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用品牌文化提升你的品牌竞争力 09.14
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有效人际沟通 09.14
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品牌时代：推销高手如何转变成为IP客户运营课程解决问题尽管市场已进入品牌化时代，但是大部分传统企业的营销模式还是大量化营销下的推销术。电话营销、会议营销仍然是其不得已的销售主要方式。如何改变？本课程将结合品牌化时代的市场竞争环境特点，融合公司品牌学、个人品牌学、营销学、客户关系管理学、销售学，给学员提供一场丰富的销售高手演变成有个人IP价值的客户运营之道和术
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新媒体营销策划方法论一、课程目标本课程重在授人以渔，强调策划的方法，以便于学员能够学以致用，在企业中操作新媒体营销。二、课程时长及内容本课程时间2天内。1、理解新媒体营销什么是媒体营销新媒体营销与传统媒体营销的六大差异新媒体营销的本质是运营而不是推广新媒体运营要诀新媒体营销的媒体介质新媒体营销的地位新媒体营销策划步骤新媒体营销策划的策划逻辑新媒体营销策划的步
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全渠道新营销模式构建法课程目标从单一渠道到多渠道到跨渠道到全渠道，企业营销策略如何改变？如何理解全渠道下的消费者行为？全渠道下如何无缝对接消费者需求？本课程由蔡丹红教授主讲，由表层至内涵，层层剥丝抽茧，带你看透全渠道营销，学会搭设企业全渠道营销框架。全渠道营销，帮助企业找到新的业绩增长点，让您进入新的经营境界！课程大纲三、主讲介绍品牌竞争力成长导师，战略品牌
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