创新工具课程体系
《中小商业银行发展模式创新》一、寻找小微企业贷款业务增长模式←大企业是金融脱媒最明显客户群体←原因之四：小企业贷款有利可图←小企业贷款业务的优势有哪些←小企业融资的最大障碍二、小微企业贷款产品创新←贷款对象差异化←还款方式多样化←担保方式灵活化三、探索中间业务创新的盈利模式←16家上市银行手续费和佣金净收入占营业总收入比重←银行主要的中间业务←表外业务中的衍
讲师：马晓青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
金融市场与银行同业业务创新(大纲) 课时：3H
金融市场与银行同业业务创新一、金融市场概述（半天）1、金融与金融市场（1）金融含义（2）金融市场功能2、金融市场构成（1）货币市场与资本市场（2）银行信贷市场与证券市场（3）一级市场与二级市场（4）现货市场与期货市场3、中国金融市场问题及改革方向（1）中国金融市场问题（2）未来进一步发展趋势二、银行间业务介绍（半天）1、同业拆借市场（1）同业拆借含义（2）同
讲师：马晓青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
互联网思维模式与银行业务创新互联网金融的含义与特征1、互联网金融定义2、互联网金融的特征3、互联网金融生态二、互联网金融的典型模式1、第三方支付2、大数据金融3、互联网金融服务平台P2P4、互联网金融门户5、信息化金融6、众筹模式三、互联网金融带来影响1、职能端的挑战2、负债端的挑战3、客户端的挑战4、盈利端的挑战四、互联网思维与银行业务创新1、要加快电子虚
讲师：马晓青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业银行中间业务创新 课时：6H
《商业银行中间业务创新》主讲：马老师课时约需6小时一、表外业务与中间业务1、表外业务的涵义2、表外业务的特点3、表外业务的分类二、中间业务的发展与现状1、西方国家商业银行表外业务的发展2、中国银行中间业务发展概况三、中国银行业为何发展中间业务1、利率市场化息差会缩小2、大力发展资本市场（脱媒）3、资本金监管要求银行发展占用资本更少的业务四、中国银行业主要的中
讲师：马晓青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
宏观环境与银行发展模式创新 课时：6H
《2014宏观环境与银行发展模式创新》主讲：马老师课时约需6小时一、宏观经济环境带来的内外冲击（一）外部经济波动与冲击1、美国经济与政策变化（1）美国经济显著复苏（2）QE逐步退出与资金回流（3）美国的财政悬崖问题2、欧洲经济缓慢复苏3、日本量化宽松与日元贬值（二）国内经济波动与冲击1、经济增速明显放缓2、经济结构调整与产能过剩3、新一轮城镇化与农村土地改革
讲师：马晓青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
网络营销方法创新与技巧课程收益：1、熟悉操作13种常见的网络推广方法；2、掌握8种常见的网络营销操作技巧；3、掌握5种常见的网络营销组合拳的方法与技巧；4、掌握SEM营销策略操作关键点与方法；5、掌握公司实施网络营销的7大流程与步骤；6、掌握8种常见的淘宝营销技巧与方法。课程大纲：一、网络推广常见方法1、im推广（qq推广）（1）什么是im推广（2）qq推广
讲师：刘华鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
互联网金融思维模式创新 课时：6H
互联网金融思维模式创新主讲老师：刘华鹏（1天版）【课程收益】1、了解信息时代的金融发展新趋势2、了解互联网金融在传统行业的具体应用3、掌握P2P的概念及其内涵、操作方式4、掌握众筹的概念及其内涵、操作方式5、了解大数据对互联网金融业务的助推作用6、掌握第三方支付的相关知识7、了解各种互联网金融模式的风险控制策略【课程大纲】第一讲：信息时代世界金融形势（1小时
讲师：刘华鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
APP营销创新与实战技巧课程收益：1、9个专题、20多个行业、100多个精彩实战案例，全面解读APP营销。2、横向说案例：通过APP做得最好的20多个行业70多家企业的100多个实战案例，向大家展示APP营销方法。3、纵向谈经营：深入剖析APP的优势亮点、营销模式、设计技巧、定位客户、品牌推广、微信/O2O/二维码的互动营销等，全面玩转APP营销。课程大纲：
讲师：刘华鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
传统企业互联网思维创新 课时：6H
传统企业互联网思维创新主讲老师：刘华鹏（1天版）【课程收益】1、了解互联网背景下传统企业面临的危机与挑战2、发掘互联网给传统企业带来的机遇和商业价值3、熟悉了解甚至掌握互联网的核心思维与商业模式4、熟悉了解甚至掌握移动互联网的特征与商业应用5、掌握传统企业进行互联网升级转型的策略（六化）【课程大纲】第一讲：互联网让传统企业危机四伏（1小时）（1）米格世纪豪赌
讲师：刘华鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
团队创新——用行动学习方法解决问题实训课程大纲 课时：12H
行动学习导师赵云龙老师实训课程团队创新——用行动学习方法解决问题实训大纲培训主题：行动学习引导师问题解决能力提升评估工具策划设计天数：2天课程目标：1．体验行动学习强大威力（企业培训深度落地与迎击挑战持续发展第一实战模式）2．解决工作中实际问题（请带上你工作中挑战、难题来感受行动学习解决问题力量）3．提升解决问题的能力（解决问题是人能力的核心，LIFS让你解
讲师：赵云龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业中高层创新思维与管理能力课程大纲 课时：1H
中高层管理者创新思维与管理能力课程大纲课程目标：➢21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天，企业的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。➢新经济是一个不去创新就会失败，不去创
讲师：赵云龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《创新商业模式的策略与方法》课程大纲培训收益：1、创新企业商业模式；2、增加企业赢利渠道；3、增强企业核心竞争力；4、找出商业模式的本质和变化规律；课程核心“创新策略”掠影：“品牌是有形的手，商业模式是无形的手。”本课程帮助学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式，才是投资者关注的模式；全案例互动式教学，大量的实战案例让学员充分吸取成功的经验和失败的教训，学会去
讲师：赵云龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“集团企业总部与分子公司功能体系构建“课程大纲【课程目的】----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集
讲师：赵云龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新集团管控模式——集团管控模式构建的实现路径 课时：12H
“集团管控模式构建的实现路径”课程大纲【课程目的】----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集团管控的
讲师：赵云龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《提升企业管理者创新管理技能实训》课程大纲 课时：12H
《提升企业管理者创新管理技能实训》课程大纲主讲赵云龙【课程收益】一、让团队清晰地认识到在工作中的什么地方需要创造性，以便随时通过团队的智慧去创造性地解决一切疑难问题。二、人人都可以熟练掌握创新方法，充分调动学员的大脑而不仅仅是双手，从四象限创新模型出发，从无中生有、创意延伸、质疑否定、激发流动四种方式实现全方位创新。¬三、赋予思维的工具的学习与运用，学会寻找
