创新工具课程体系
节到底什么是营销 1要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉 2营销模型 3关于营销的故事…… 第二讲要么创新，要么死亡 4经典的“超级女声” 5营销的价值传递系统 6奥运火炬的另一条传递路线 第三讲营销体检 7口红与经济衰退 8营销体检的4度 9今年还送脑白金 第四讲我爱的人与爱我的人 10建造动感地带 11市场细分模型 12差异化
讲师：李成林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： （一）、服务创新、并且不断加以人性化的内涵 1．服务是企业的产品 2．研究和挖掘顾客需求 3．服务不断创新、加以人性化的内涵 （二）、联合纵横之道 1、避免外方企业恶狼的蚕食、避免独善其身 2、搞好企业间的合作 3、联合一些想类似规范化的企业，加强集团化运作，集约人才、资本等优势 （三）、以人为本 1、顾客就是上帝—以人为本，
讲师：杨建新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲:认知创新思维的意义和重要性一．创新思维的意义1．什么是创新思维？2．为什么要进行创新思维？3．柯达破产带给我们的思考案例：江南春的创新思维二．创新思维的重要性1．思维决定成败2．思维决定效率3．思维决定利润4．思维决定竞争力案例：我是怎样在港台合资企业实施管理创新（用看板提升效率）的第二讲:管理干部应如何培养创新思维的意识一．经验型管理干部如何创新1．树
讲师：刘靖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新概述创新的含义：三层含义创新的重要性创新的动因i.外部急剧变化的环境ii.内部主动意识和向上提升的意识影响创新的心智模式提升员工解决问题的主动意识和积极性二、思维模式何谓思维？与创新相关的思维模式发散型思维与收敛性思维垂直思维与水平思维提升思维的三个关键创新思维的影响因素打破思维定势三、创新技法多种创新方法头脑风暴法（脑力激荡法）属性列举法形态分析法
讲师：陈东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章.企业发展与管理创新 一.企业发展阶段及其阶段性问题 1、初创阶段（1-3年） 生存危机(Living) ·客户 ·产品 ·现金流 案例：阿信卖饭团子 2、中小型企业阶段（3-5年） 领导能力危机(Leading) ·决策方式 ·管理团队 ·组织结构 案例：三个和尚振兴庙宇的故事 案例：四通的故事—中关村大裂变 3、大中型
讲师：赵宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！（弗朗西斯·培根）讲创新性管理的障碍――创新的基本原理－－智力、知识与创新――看不见的玻璃之偏见思维－－看不见的玻璃之惯性思维――创新性管理的误区主要案例索引：――月球上可以看到万里长城吗――宝玉和黛玉为何不私奔――纽约到处是“骗子”――古罗马皇家宫苑的猴子军团第二讲培养创新性领导者的操练
讲师：王文浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《2 1创新电话经理服务营销技能提升》 微咨询 课时：12H
模块一电话营销知识素养提升1.1新时期电话经理的定位及使命1.1.1新竞争环境下电话营销模式的优势1.1.2全业务运营时代电话客户经理的使命1.1.3新时期电话客户经理的素质要求1.1.4共同的约定——我们的职业操守1.2电话营销知识1.2.1电话营销流程及发展前景分析1.2.2电话营销的基本流程1.2.3电话营销的应用1.2.4中国移动电话营销现状分析1.
讲师：舒冰冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
上篇：毁三观，开脑洞探索“互联网”的本源1、三大文明与第四次工业革命2、“互联网”的本质和进程3、“互联网”动力之源新基础设施：云、网、端新生产要素：数据资源新分工体系：大规模社会化协同二、升级“互联网”世界观1、科学发展与互联网世界观从原子论到比特论从物质论到关系论从决定论到概率论从机械论到自组织2、从工业思维到互联网思维周鸿祎的四大绝招雷布斯的七字口诀赵
讲师：王生辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：经营之道“赢在电子商务”1.社会环境的变化和电子商务营销模式创新2.市场营销思维创新、产品同质化、价格战、传统市场萎缩、3.当前宏观环境对体彩营销管理的挑战4.电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、传统管理落后了 二、层级结构失效了 三、虚拟扁平化时髦了 四、七种重要的管理方法 1、分权管理 2、漫步管理 3、结果管理 4、目标管理 5、例外管理 6、参与管理 7、系统管理
讲师：杨建新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、品牌服装特许加盟模式探讨 1．品牌营销模式与市场有序竞争机制； 2．摆脱传统营销模式的束缚，建立现代营销体系； 3．特色营销的形成及企业文化的积累。 二、国外知名品牌对中国市场进行渗透的方式与影响 1．预计竞争者的手段与方法； 2．洋品牌的本土化运作模式及改变中国市场的消费观； 3．中国品牌的国际化发展趋势的必然性； 4．关
讲师：郑文正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分创新思维对个人和企业的价值……（D1：上午）--幽默视频案例：企业雄鹰的再生--创新与创新管理--创新的目的意义--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--应用案例：创新哲学、思维的核心思路与方法--互动：企业为什么要创新、开发新产品？--互动练习：“创新思维价值”5道互动
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言（D1：上午）--是草商、儒商，还是哲商？--是经验管理、科学管理，还是文化管理？讲国学体系与道家学说（D1：上午）--国学的核心体系结构--什么是“国学”？--学习“国学”的思路和方法？--以儒道为核心的十大领域--《道德经》的历史背景--视频案例：在甘肃天水伏羲庙出土的太极八卦图的意义--视频案例：周文王的“易经”与启示--孔子拜谒老子——“云中之龙
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.物质利己主义6.债权和物权7.链条的生态原因8.一个有待破解的案例9.全球化和供应链10.供应链金融产生过程11.传统金融服务和供应链金融服务12.供应链中的融资光环效应13.几个需要澄清的概念12．供应链金融系统构成第二部分供应链金融疑难解剖：1、未来应收帐款质押问题
讲师：陈盛东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益智造智慧1．丰田成功之道丰田历史实绩见证丰田组织运营丰田工作体系（丰田之路TW、丰田工作方法TBP、丰田人才育成OJD、丰田方针管理HK）丰田生产系统TPS（二大支柱、五大生产体制）2．精益生产概念精益生产释义及发展历程精益生产工具体系精益生产原则（价值、流程、流动、拉动、尽善尽美）精益生产核心思想（七大浪费）3.精益改善实践价值流分析VSA精益改善
