创新工具课程体系
李成林-创新营销（12小时） 课时：2H
创新营销（12小时）课程解决问题：1.今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销？如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。2.中国的营销科学的发展不过短短的2几年，我们原来主要引进西方的营销理念工作，但越来越水土不服，屡战屡败。什么才是中国式营销？如何操作中国式营销？是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。3.中国企业更加相信营销是
讲师：李成林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 一、餐饮营销的定义 1．餐饮营销的定义 2．传统营销与现代营销的区别 3．餐饮营销具有以下六项要求 （1）满足顾客需求 （2）具有连续性 （3）有步骤地进行 （4）调研起着关键作用 （5）需要各部门精诚合作 （6）应与同行、相关行业合作 4．餐饮营销观念的演变 （1）“生产导向”观念 （2）“产品导向”观念 （3）“销售导
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容一、新政下，中小企业商业地产生存现状1、商业地产进入第六代模式2、大象们都在干什么？3、商业地产未来发展的十大趋势4、中小企业商业地产生存SWOT分析二、2014万达商业模式全新解密1、万达比执行力威力更大的致命武器——万达模式的核心竞争力揭秘2、深度解析万达的“318”计划模块管控新解析（2014年6月集团培训版）3、万达的商业综合体营销的一招鲜—
讲师：孙晓冬咨询电话：010-82593357下载需求表
讲《创新思维与问题解决》课程导入一、《创新思维与问题解决》课程导论1、什么是问题，如何定义问题2、什么是思维，什么是创新第二讲问题分析与解决的系统思维一、问题的描述二、问题的定义三、问题的快速抑制四、问题点的查找五、问题根本原因的追溯六、长期措施的有效实施七、对长期措施的跟踪与验证第三讲创新思维的常见束缚一、创新思维的社会背景束缚二、创新思维的组织机制束缚三
讲师：钱柏颖咨询电话：010-82593357下载需求表
班组创新管理与精细化管理 陆君伟 课时：2H
一、班组创新管理的基本含义及作用1.加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义2.新形势下，班组管理面临的挑战和机遇3.班组创新是企业创新的基础。4.班组创新可以提升班组的活力和创造力。二、班组创新思维常用方式及技法1.创新技法应用2.头脑风暴法案例3.5W2H法，又称设问创新法4.“四则运算法”。5.开展全员参与的提案活动6.创新日常机制——创新常态化7.创新
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的思维创新 课时：1H
部分创新是一种能力(1小时) l思维创新的含义 l思维创新的要求 l管理者容易出现的思维定式 l我们需要克服的障碍和问题 l作好创新的思维准备 第二部分管理者的思维创新方法(5.5小时) l方法1:步骤性思考 TheMcKinseyapproach l方法2:图形化思考 TheMindmapping l方法3:定义式思考 Defi
讲师：赵海云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：信贷的本质和公司业务营销1.信贷的本质2.银行营销需解决的问题3.债权融资的大特点4.公司业务的客户5.银行市场营销的核心6．攻城案例7．掠地案例8.商业承兑汇票的四大功能9．大客户营销的三大技术10.营销等边三角形第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3、一个有待破解的经典案例4、财务搭脉术5.客户对银行的核心需求6.核心
讲师：陈盛东咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：汽车团队建设概述 节：团队的基本概念 1、什么是团队？ 2、什么是广义团队？ 3、什么是狭义团队？ 4、什么是团队精神？ 5、什么是团队精神的核心？ 6、什么是团队精神的基础？ 7、什么是团队精神的境界？ 8、什么是团队使命？ 第二节：汽车组织与团队 1、汽车企业为什么要创建团队？ （1）团队与组织的不同 （2）外部环境的
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、持续成长的学习力 完成角色转换 案例：学会授权 获取超人能量 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习 炼就非凡意志 案例：让部下由抵触到佩服 二、多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 扩展决策视野 案例：部门的地位 第4代管理模式 提升决断能力 排除决策干
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务资源模式创新1：市场资源思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务资源模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济资源模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分开启互联网金融之门模块一：开启互联网金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门4.结构定律模块二：互联网金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.金融商业模式的三分法4.互联网金融的主要分类5.大数据金融6.众筹7.网金融门户8.目前我国五联网金融的特点第二部分互联网金融创新的主要形态模块一：商业形态与互联网金
讲师：陈盛东咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新概述创新的含义：三层含义创新的重要性创新的动因i.外部急剧变化的环境ii.内部主动意识和向上提升的意识影响创新的心智模式提升员工解决问题的主动意识和积极性二、思维模式何谓思维？与创新相关的思维模式发散型思维与收敛性思维垂直思维与水平思维提升思维的三个关键创新思维的影响因素打破思维定势三、创新技法多种创新方法头脑风暴法（脑力激荡法）属性列举法形态分析法
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：经营之道“赢在电子商务”1.社会环境的变化和电子商务营销模式创新2.市场营销思维创新、产品同质化、价格战、传统市场萎缩、3.当前宏观环境对体彩营销管理的挑战4.电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
引言君子三学一、万相见真相真相解万相r现实：中小企业之殇r社会环境因素对企业的影响r产业环境因素对企业的影响r出路：技术与营销的创新r案例：柯达百年沉浮录r案例：虫草堂营销创新二、厘清思路发现出路r成王败寇，“胜”者为王r市场是蛋糕——规划r营销是把刀——策划r升级：做战士不做烈士r三种不同营销思维区分三、营销本质与营销思维创新r营销的焦点在哪里？r内部看机
