创新思维(思维修炼)内训

  培训讲师:赵宏

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赵宏老师——卓越管理践行者培训师联合会大连分会会长翻转课堂教学认证讲师CIPT英国皇家认证国际职业培训师芬兰Grapepeople教学引导技术认证讲师《可复制领导力》课程认证讲师六秒钟认证情商实践家ACI美国协会认证国际注册心理咨询师大连理 详细>>

赵宏
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创新思维(思维修炼)内训详细内容

创新思维(思维修炼)内训
  一、思维的层次

  1、盲从

  2、混沌

  3、独立

  4、智能

  5、两可——第三只眼睛看世界

  二、思维的特点和误区

  1、以指为月

  2、裁判意识(极端论证)

  3、二分法

  4、经验,原始的智慧

  5、自我牵连(投影):案例分析:太太的耳朵问题

  6、耳闻目睹的屏蔽(小实验)

  7、心智模式(BY企业决策分析)

  8、惯性思维——成也萧何,败也萧何

  9、实验:味觉检验与赵襄子子驾车

  10、执着(实验)

  三、智能思维

  1、积极思维"创新思维的假想前提

  2、创新思维

  3、系统思维(华为耗散结构分析)

  4、目标意识(运用潜意识)

  5、思维与哲学(智慧)

  6、类比与宇宙全息论(案例分析:人体结构与组织结构)

  四、思维与人性

  1、因应(既不是扼杀也不是放纵)人性:人生(企业)的困境与救赎

  2、思维与管理原则

  3、管理原则与人性(个性、风格)

  (1)激励原则与需求层次

  (2)思考帽与儒家的智慧。

  (3)孔子的方法论

  (4)从激励理论、以人员文化为重点的企业变革看孔子的方法论。

  (5)管理法则与领导风格(分析)案例。

  (6)人格底线的尊严

  五、思维与心态

  1、思维意识的表现状态

  2、心态(譬如信心信念意志品质等)意识的准备状态

  3、静虚之心

  4、思维与心理效应

  5、定势

  6、共振

  六、思维与价值观

  1、价值观引导思维的方向

  2、白领综合症

  3、人生的现实与理想

  七、思维工具:平行思维与**

  (1)平行思维

  (2)**

  白色思考帽

  红色思考帽

  黑色思考帽

  黄色思考帽

  绿色思考帽

  蓝色思考帽

  八、群体思维与集思广益

  1、群体思维优劣

  2、群体决策的两种心理现象

  3、群体决策流程

  4、群体决策与集思广益

  5、不同所有制形式的企业的决策模式

 

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从专业人才走向管理高手新经理人处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,经理人的综合管理能力提升已经迫在眉睫.本课程从中层管理者的成长轨迹入手,对实际工作中遇到的实际问题,提供有效的解决方案,帮助中层管理者用好每一个人。课程从中层管理者的

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  一、危机管理概念与管理意识  1、危机管理的概念  2、危机的类型  3、危机处理基本原则  二、危机处理中的技巧与艺术  1、在时间做出反应  2、时间表明态度,向公众道歉  3、以一个声音发表信息  4、危机处理中的不当行为  不主动,总是被动回应  使用公众不理解的语言与之沟通  一味发表自己观点,忽略公众感情个人危机的处理技巧  5、危机公关八大

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  一、执行的意义  1、到底什么是执行?  2、为什么需要执行?  3、中国企业的执行现状  4、中国企业执行问题的原因  文化原因  制度原因  管理原因:本培训需要重点关注的方面  二、执行力的要素  1、领导者的7条基本行为  了解本企业和员工  实事求是  确立明确目标及工作的优先次序  跟进  奖励  培养员工  了解自己  2、积极开放的企业文

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  一、互动讨论:走上管理岗位,你遇到过哪些问题?  2面对领导岗位,新经理面临的挑战和困惑  2业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法  2从业务骨干到经理角色的转换  二、认知经理角色,实现角色转变  2从案例看经理:管理者是什么?  2深入认识经理的职责:中层经理在公司承上启下的中坚作用  2从案例看优秀管理者的基本素质  2新官上任三把火?――正确

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