创新与超越性思维
创新与超越性思维详细内容
创新与超越性思维
课程大纲 2天(12小时)
一、创新是竞争发展的必由之路
1、中国加入WTO五年后的环境
――改革开放向更高层次迈进
――未来的大趋势
――经济危机下国内企业面临的困境
2、变是唯一不变的法则
――产业升级与变革创新
3、竞争是市场经济的基本形态
――千古不变的竞争法则
――发展才是硬道理
――企业强者的逻辑
4、持续创新，赢家通吃
―― 财富集聚模式的变迁
――好的想法能够吸引技术与资金
――好的想法可以转变为巨大的财富
二、现实困境源自于思维障碍
1、创新，我们别无选择
――什么是知识？什么是智慧？
――智慧创新能力是永恒的核心竞争力
案例：历年来奥运会点火仪式的创意
――强大制造能力背后的隐患
2、定势思维
―― 悬空的游戏捧
―― 神奇的五边形
3、偏见思维
―― 经验偏见
――上下迷惑
――立方体的
――利益偏见
――思维测试
―― 错觉
――利益偏见
――寻找人类的快乐家园
4、惯性思维
――黑格尔：“人死于习惯”
――四大惯性
三、打破传统，从提出问题入手
1、创新的含义
――从构想到创新
案例分析
――创新的含义
――管理学大师熊彼得的理论
2、创新源于问题意识
――世界上没有愚蠢的提问者
――优胜劣汰与优汰劣胜
――马克斯•韦伯的文化比喻
3、问题意识背后的文化因素
――洁净文化
案例：红星美凯龙的车建新
――野田圣子的故事
――中日洁净文化比较
4、问题的分析与解决
――面对问题的六大思考要素
――解决问题六步法
四、创新法理与超越性思维
1、超越性思维的本质
――越界思维
2、什么是性质超越
――性质跃迁举例：
――超级链接—案例
—现场练习：
3、什么是时间超越
――时间的性质
――时间超越
――三种不同的消费模式
4、什么是位置超越
――从范仲淹的话讲起
――经典的四句话
5、越界思维与全球化思考
―― 为什么要进行全球化思考
――全球化与企业规模的关系
―― 大思想带来大动作
6、不断创新论
――从海尔的创新看中国创新的希望
――从松下、索尼的创新看中国创新差距
7、冲破“无阻挡障碍”
――思想在本质上总是保守的，惰性的
――路径依赖导致无阻挡障碍
―― 如何冲破无阻挡障碍
小游戏：盲人走路
五、优势富集效应是大成功之母
1、什么是起点创新超越
――一种新的起点发展理论
案例：义乌小商品市场、亳州中草药市场等
――一种新的起点发展理论
2、优势富集效应
――富集效应的由来
――从恶富集到优势富集
――世界永远给后来者机会
3、发展的低成本效应
――优势富集效应的应用
案例：一句话成就了桂林，封闭了柳州
4、先者生存
――进一步海阔天空
――电脑键盘的启示
六、态度决定命运,一切皆有可能
1、态度与潜能
――改善心智模式
――人的潜能有多大
2、态度决定命运
――你有什么样的命运，取决于你想要什么样的命运
――你是什么样的人，取决于你想做什么样的人
案例：织席贩履者与一代帝王
歌星/名星“爱拚才会赢”
3、想要和一定要的区别
――“想要”是一种愿望
――“一定要”是一种信念
4、可能性思维
――什么叫做可能、什么叫做不可能
――什么叫客观，什么叫主观
――永远保持积极的心态
5、主动性思维
――生命在于主动
乔丹：主动与不主动相差30倍
――台湾作家李敖的故事
――心理学在二十世纪的重大发现
6、看不见的选择
――人生的两杯酒，先喝哪一杯？
――生命的乘方理论
七、企业创新力的开发与实践
1、开发创新力增强企业活力
――学习创新
――战略创新
――技术创新
――管理创新
――文化创新
――营销创新
――品牌创新
――心理与行为创新、人力资源管理创新
2、企业创新力测试与评价
――个人创造力测评
――领导能力测评
――决断力测试、管理技能测试
3、增强创新意识培养创新精神
――创造创新意识
――创意思维品质训练
――探究能力训练
――创新精神训练
4、定势突破：创新思维训练
――打破思维定势的训练
――创新思维训练
――创新心理训练
5、团队创新力训练
――洞察能力训练
――分析能力训练
――想象能力训练
培训方式
采用师生互动启发式如：精彩演讲、电脑投影、互动研讨、（非教科书）案例分析、角色模拟、现场练习演讲等。
郑健老师的其它课程
《变革时代的企业精细化管理实践》 01.01
cent;案例导入课程——因小失大的经典案例cent;全球化竞争与宏观经济的未来——从全球化背景下的金融危机讲起——INTERNET与与知识经济时代——下一个三十年中国的大趋势——适者生存：永恒不变的法则——精细化是市场竞争的必然结果——结论：全面精细化，我们别无选择cent;精细化管理时代的到来——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降
讲师：郑健详情
《企业组织管理行为学与应用》 01.01
一、组织行为学的基本概念课程导入：组织是怎样产生的？——李小华的创业史1、组织与组织行为学——什么是组织？——什么是组织行为学？2、组织行为学研究的对象3、组织行为学的学科性质及特点4、应用组织行为学的意义与作用案例:从杰克的选择中你想到什么？二、组织中的人力资源管理1、人才争夺成为全球化竞争的焦点----企业竞争的三个层次2、企业HR管理建设----企业H
讲师：郑健详情
责任激活执行力 01.01
《责任激活执行力》■课程导入——从电视剧《潜伏》和余则成说起■当前企业面临哪些执行力困惑——员工执行力不足有哪些表现？A、对规章制度的应付态度？B、对物质奖励的疲软状态？C、对精神鼓励的麻木心理？——企业为提升执行力做了哪些努力？A、制度流程越来越细却解决不了心理问题？B、物质奖励越来越高激励效果却每况愈下？C、精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观？—
讲师：郑健详情
变革时代的高效执行力提升 01.01
课程纲要（两天，计12课时）■案例导入——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下美国的金融海啸——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源——关于执行力的基本概念——影响执行力的若干因素A、哪些个人因素影响执行力？B、哪些组织因素影
讲师：郑健详情
企业高管的创新与超越性思维 01.01
一、创新是竞争发展的必由之路1、中国当前面临的国际经济环境#61602;――经济发展向更高层次迈进#61602;――未来的大趋势#61602;――当时国内企业面临的全球化经济环境2、变是唯一不变的法则#61602;――产业转型升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态#61602;――千古不变的竞争法则#61602;――发展才是硬道理#61602;――企业强
讲师：郑健详情
《新时期的公务员高效执行力提升》 01.01
课程内容纲要（两天，计12课时）课题：《新时期的公务员高效执行力提升》■案例导入——从某市政府办公厅的工作效率讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下中国经济环境的复杂性——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■新时期的特征和对公务人员的要求——互联网时代的海量信息——复
讲师：郑健详情
企业管理者的角色认知 01.01
#61602;对管理概念的基本认知——管理层次的演进过程——怎样给管理下定义？——管理的目标——管理的职能#61602;从案例看管理者角色认知——组织成长的四个阶段——阶段：一个人的组织——第二阶段：增加助手的组织——第三阶段：直线型组织——第四阶段：直线职能制组织#61602;管理者素质是角色认知的前提——新素质模型与综合素养的“十二力”修炼——五字新模型
讲师：郑健详情
《赢在细节：企业精细化管理的实践与操作》 01.01
（2天12课时）#61602;课程导入案例：一个老牌银行是怎样倒闭的？#61602;关注细节是市场竞争的必然结果——改革开放以来宏观经济形势分析——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降——国内企业进入发展的瓶颈期#61602;精细化管理时代势不可挡——没有破产的行业，只有破产的企业——天下大事，必做于细——从改变人的观念入手——把细节管
讲师：郑健详情
家族企业治理 01.01
一、理念再造：公司治理模式的本质思考 公司治理的核心要点 治理模式选择 利益相关者价值论 股东价值论：利润大化将毁掉企业 公司价值论：促使企业获得持续实力和竞争力 二、股权再造：构建合理的股权结构 家族逻辑战胜商业逻辑 家族控股是股权设计的一条底线 产权清晰化解家族内部冲突 股权要始终集中在家族成员的核心人员手里 股权设计--让能人
讲师：郑健详情
变革时代高效执行力的八个关键 01.01
讲：《管理者素养与高效执行力》 课程导入 —企业竞争说到底是人的竞争 —人的竞争终综合素质之争 案例：理解松下幸之助的观点 没有执行力就没有竞争力 —什么是执行与执行力？ —管理是一个系统工程 —行动-结果-执行力-竞争力 —构成执行力的四大核心要素 （心态/工具/角色/流程） 剖析执行难的问题根源 —影响执行力的若干因素 哪些
讲师：郑健详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
