蓝海战略与创新管理内训
蓝海战略与创新管理内训详细内容
蓝海战略与创新管理内训
产业革命与管理革命
新世纪的创新活动
世界科技发明状况
中国人的创新硬伤
2，开创蓝海战略
红海与蓝海战略的特点
蓝海战略的优势
红海战略下的中国企业
3, 蓝海战略的路径
跨越他择产业
跨越战略集团
跨越买方链
跨越互补性产品和服务
针对卖方的产品与情感导向
跨越时间
战略创新的视觉化步骤
4，人创新能力
传统的思维束缚
创造性思维的特点
人类的八大能力
具创新的职业
5，从消费需求看企业商机
新世纪产品生命周期变化
从消费需求看待企业商机
服务生态学清单的启发
中国当前的城市消费热点
6，技术与产品创新
创新成果分类
行业发展及技术特征
技术发展的轨迹
新产品开发的成功要素
新产品开发失败的要因
7，营销创新
从产品的增值阶段看营销
营销创新的成功要素
服务创新的策划
服务创新案例
祁建华老师的其它课程
《流程管理与管理审核》 11.23
《流程管理与管理审核》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||企业里虽然有各类规章制度，但缺乏执行性||经理人未经系统训练，不知如何把规章制度落实到日常流程中||同一部门里的同岗位员工的作业方式因人而异||员工对管理的规章制度的理解大不一样||企业中的各类管理没有统一标准执行||企业各个部门没有标准的作业流程||每当工作岗位换人时，就有不同的作业方式出现
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《企业创新管理》 11.23
《企业创新管理》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||企业员工的创新能力低下||员工素质不甚理想||企业的创新环境不理想||员工的创新意识不强||员工大多采取听命式的工作态度，主动性差||企业的发展速度慢了下来||企业感觉有好多事情需要改变，但无从做起||你想改变企业的现状，但想不出什麽具体措施||你没有好的激励措施鼓励员工创新||培训目标| ||◆|
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《企业培训体系建设》 11.23
《企业培训体系建设》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||感觉到员工的能力不尽人意||不清楚员工究竟缺乏哪些能力||想对员工进行培训，但不知应该培训什麽||不知道应该怎样对员工培训||不了解国际500强是如何培训员工的||不知道应该如何建立自己企业的培训体系||不清楚企业培训工作应该如何展开||企业的培训规划没有系统性||企业的年度计划无章可循||培训
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《知识型员工管理》 11.23
《知识型员工管理》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||感觉到企业中的知识含量高的员工群体是一批特殊的群体||对这一批特殊的员工全体缺乏系统的了解||在日常工作中与这一类员工沟通时有些障碍||这些员工在工作中通常不惜力，但却总让人感觉不好与之打交道||感觉到这些人不太注重对企业的忠诚度||他们的选择工作时会经常跳槽，稍不随意就会选择离开企业||企业对这
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七个习惯大纲 11.23
祁建华《高效人士的七个习惯》课程大纲培训目标：激励学员，使他们能更好地认识自己，厘清自己价值观，树立个人使命，挖掘自己潜能，唤醒进取心，激发想像力和决心，突破自我，打破舒适区，勇往直前，实现积极快乐的人生。1、帮助学员正确认识自我、理解自我；2、帮助学员树立从内而外的自我修炼心态；3、帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯；4、激励学员树立目标、立即行动、成就自
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《创建领导力课程》 11.23
《创建领导力课程》|您是否遇到这样情况|||从未想过为什麽要区分何为领导？何为管理？||从未想过领导与管理有何不同。||自己从不了解那些成功的企业领导者究竟有哪些特质？||不了解失败的企业领导者有哪些共性？||不清楚作为领导者要想成功，需要如何进行些自我管理？||不知道应该如何根据员工的不同状况实行情景领导||不清楚哪些是带领团队中领导者的忌讳||对企业，团
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《非HR经理的HR管理》 11.23
《非人力资源经理的员工管理》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||招聘新员工的时候有时候凭感觉||在所从事的员工管理工作中感觉缺乏理论支持||对人的管理是最复杂的管理||有时候你宁愿再去管事，也不愿意去管人||有些员工就是能力低下，你不得不亲自动手干||有些员工很不听使唤，你拿不出办法解决||很多情况下你感觉手中管人的权利不够||你没有权利处理员工||
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《行政统筹》 11.23
《行政工作统筹管理艺术》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工||作||在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持||感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏||行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防||想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省||对行政
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