低成本创新品牌七大招—企业发展战略深度分析

  培训讲师:郑翔洲

讲师背景:
郑翔洲(优势资本(中国基金)合伙人)郑翔洲,毕业于四川轻化工大学,并留校任教。《商界评论》首席经济学家。郑翔洲代表著作《模式经济――如何打造资本青睐的商业模式》、《新商业模式创新设计:当资本插上“互联网”的翅膀》、《资本与商业模式顶层设计— 详细>>

郑翔洲
    课程咨询电话:

低成本创新品牌七大招—企业发展战略深度分析详细内容

低成本创新品牌七大招—企业发展战略深度分析
一、品牌聚焦,帮您大幅提升利润

二、为什么要集中你的焦点

1、聚焦市场;聚焦客户;聚焦产品;聚焦渠道;聚集价格;聚焦人脉;

2、舍得的艺术【珊拉拉、宅急送、阳光卫视、真功夫的舍得之道】

3、通才教育:让很多MBA找不到好工作

4、你的300位朋友中,80%的人对你没有用,只有5%的人能彻底改变你一生

5、巴菲特与众不同的8个经营哲学

三、失去品牌焦点的多元化公司的惨败

1、12家企业多元化的并购之痛

2、金融危机下,通用破产,保时捷为何能逆势增长17%?

3、企业利润增长的假相:除去通货膨胀,增长微乎其微【美国麦当劳】;

4、为什么多元化是日本经济衰退的原因;

5、中国市场的特点:为什么有奶便是娘的时代一去不复返;

6、李嘉城的和记黄埔的“非多元化”假相;

7、英国的维珍集团为什么不值得学习;

8、企业多元化为什么只在短期之内有效;

9、隐形的焦点:沃尔玛、安利、Swatch产品如此之多为什么还能成功?

四、零售业品牌,脱颖而出的商业模式:

1、聚焦战略(为什么是难的一步,物美价廉的前提);

2、广泛进货(形成规模经济的关键);

3、廉价买进(一流企业定规格);

4、廉价卖出(实现物美价廉,打败所有竞争对手);

5、取得市场主导权(商业竞争的终极策略);

五、低成本塑造品牌的哲学思维:

1、未来的趋势为什么是分化?【道法自然的结果】;

2、43个行业未来发展的趋势;

3、整合为什么违反自然定律?【菲利普、苹果、咖啡可乐、微软钱包的失败案例】

4、“创造品类**”为什么90%会失败?

5、形成佳品牌的二元定律;

6、好的名字可以节约20%的广告;

六、优秀产品的误区:

1、享受马太效应:成为**的六大好处;

2、为什么很多优秀的产品都以失败告终?

3、品牌创新=复制 改良;

七、成功塑造品牌的七大步骤:

**步:如何开创正确的蓝海【创造品类**的存活率为什么只有10%】

在13个卖点中成为**,根据分化定律,你的公司=什么字眼?

第二步:如何成为快速赚钱的公司,倍增你的利润,超越95%的商人;

如何增加顾客的数量;如何增加顾客每次消费的金额;如何增加顾客消费的频率;

第三步:如何成为焦点明确的专业化公司,让你的品牌深入人心。

挖掘品牌的核心价值,一招鲜,吃遍天=重复×简单;

第四步:如何快速扩张,以合并同类属性的公司,取得市场的主导权。

人与人结合能够繁衍下一代,人与动物交配,什么也生不出来【道法自然的定律】

第五步:如何建立全国或全球性的专业体系,步10亿圆财富之道。

第六步:宣传企业领袖

佳的形象代言人:媒体不太喜欢关注一个公司发生了什么事情,他们更喜欢关注公司的某一个人发生了什么事情;

第七步:低成本公关营销的规律

中央电视台新闻联播之后的广告,大多数都是国内的企业在打,没有几个跨国企业跟着在那里做广告的,跨国公司都做公关

 

郑翔洲老师的其它课程

课程大纲:  一、前言  1、本课程和传统的商学院课程有何不一样  2、为什么要做你喜欢的事业  二、定位你的独特卖点,让你在同行中有效的脱颖而出  1、定位:你的公司=什么字眼  2、常用的13个独特卖点定位;  3、好的名字可以节约20的广告;  4、如何“创造类别”脱颖而出  三、凝聚你的经营焦点,超越你90%的竞争对手  1、聚焦你擅长做的事(产品)

 讲师:郑翔洲详情


课程大纲:  一、销售重要的五项能力  能力之一:开发新顾客  能力之二:做好产品介绍  能力之三:解除顾客的抗拒点  能力之四:成交  能力之五:售后服务  二、完美销售的十个步骤  步骤:做好准备  第二步骤:调整情绪到达巅峰状态  第三步骤:建立信赖感  第四步骤:找出顾客的问题、需求、渴望  第五步骤:塑造产品的价值  第六步骤:分析竞争对手  第七

 讲师:郑翔洲详情


课程大纲:  讲时间管理理论的历史演进  1.代理论2.第二代理论3.第三代理论4.第四代理论  第二讲节省时间,提高效率十五法则  法则一:制定时间管理计划  法则二:养成快速的节奏感  法则三:学会授权  法则四:高效的会议技巧  法则五:养成整洁的条理的习惯  法则六:专心致志,有始有终  法则七:简化工作流程  法则八:一次做好,次次做好  第三讲时

 讲师:郑翔洲详情


课程大纲:  一、领导者箴言:形势永远比人强  1、顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为。  2、什么是强者自己是平凡的人练成不平凡的人,这叫强者;什么叫超人?自己是平凡的人,培养出一群不平凡的人,自己还是平凡的人,这叫超人。  3、隋文帝为何勤奋而亡国?  二、领导者注重关键人脉:  1、每个人都有250位朋友,其中有80是对你毫无帮助,

 讲师:郑翔洲详情


  一、掌握关键时刻  创造良好的接触印象  认识关键时刻  掌握关键时刻  二、自我角色认知  杰出销售服务人员的角色扮演  杰出销售服务人员的条件  三、掌握顾客需求  了解顾客购买心理  掌握顾客需求的沟通技巧  (1)询问与澄清技巧  (2)倾听、承接与回应  (3)确认  演练  四、服务销售应对要领  倾听顾客意见  厘清顾客需求  说明产品特性

 讲师:郑翔洲详情


一、塑造品牌的价值重要性二、成为的六大好处三、做得更好为什么是个误区四、品牌定位的成功案例五、分化,开创蓝海市场的商机1、开创蓝海市场的误区2、整合为什么违反自然规律3、整合的陷阱六、分化规律产生的巨大商机,40个行业空白市场的具体分析!七、创新=复制+改良八、为什么要集中你的焦点1、聚焦产品、聚焦市场、聚焦顾客2、舍得的艺术3、未来是专才对抗通才的时代4、

 讲师:郑翔洲详情


周易文化与自然法则之管理应用一、成功的食物法则天有三宝,三光为宝,日月星;地有三宝,三柔为宝,水火风;人有三宝,三品为宝,精气神。1)如果运用食物法则,让自己拥有和成功者更接近的磁场;2)如何运用呼吸法则,让自己每天的精力比平常充沛20;(每天5分钟)二、如何开发你的潜意识1)如何应用好世界上有三门伟大的学问:周易(研究人与自然之间的关系);NAC心理学(研

 讲师:郑翔洲详情


未来创新的趋势:营销创新——产品创新——企业创新——商业模式创新1、麦当劳为什么80的利润来自于房地产?麦当劳买什么?当然不是汉堡包,不是卖系统,而是买房地产!它是全世界大的隐形房地产商。为什么?麦当劳今天看见一个楼很好,把它租下来,租下来之后,跟对方签约,二十年租金不变。那么有人要加盟麦当劳的时候,麦当劳跟他说,我把这个房子租给加盟商,但是这些加盟麦当劳的

 讲师:郑翔洲详情


1.21种动力法则,包括7种方法,可以让你在竞争中想得更周到,做得更到位,赚的钱更多:2.彻底改变你的从业方法3.创新=复制改良4.如何塑造卖点,常用的13个卖点策略5.计算一生的价值,边际资产净值和合理的成本6.区分,重新配置并突出你的商业,产品和服务7.使无法抗拒的出价前景无从丧失8.如何在广告,销售信函,销售陈述和网页上使用这些出价9.在办理每一份客户

 讲师:郑翔洲详情


习惯一:主动积极(个人愿景的原则)这是具备卓越领导力的基础,每个人都有自己做决定的权力,当人们根据价值观用这种权力来选择反映时,他们是主动积极的,他们致力于有能力控制的事情(即影响范围),而被动消极的人会更注意关切范围。1、人类四项独特的天赋2、团队成员之间消极被动行为的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式4、解决问题的步在于改变我们的

 讲师:郑翔洲详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有