创新思维

  培训讲师:余建军

讲师背景:
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人;不遗余力地建设一支又一支金融产业大军,是 详细>>

余建军
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创新思维详细内容

创新思维

一、创新环境分析

1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则

2、变化中的企业

- 竞争五力模型

- 奔腾年代

3、【案例分析】10家企业的创新经营实践

4、【案例分析】企业创新趋势

- 互联网冲击

- 80/20法则与2/80法则

5、变革创新的本质

6、【小组竞技】创新能力测试


二、创新方向选择技术

1、创新战略选择技术与分歧

2、WorkShop工作坊

- 《SPACE:创新战略地位态势与行动评估》


三、创新三步曲:品牌创新、产品创新、服务创新

A、品牌创新

1、【案例分析】品牌创新

2、【案例分析】品牌创新收益

3、品牌创新的2个诀窍

B、产品创新

1、【案例分析】产品创新

2、【案例分析】产品设计创新

3、创新产品设计的3个步骤

C、服务创新

1、如何组合产品形成创新服务?

- 【案例分析】创新服务案例

2、特色化差异化服务

-【案例分析】对标案例分析

3、三维模型对我们的启示


四、创新路径

1、创新环境分析

- 【小组竞技】《三个案例大讨论》

- 竞争五力模型与奔腾年代

2、自主不创新的八大秘密

- 【小组讨论】珠三角管理实践启示录

- 我们的工作本质

3、创新路径

- 【现场测试】《创新能力快速测试》

4、系统的创新方法

- 【团队演练】创新原理图应用

- 创新思维导图

- 创新雷达图与创新策略曲线图


五、创新力提升训练

1、创新扩散模型与创新保护机制

2、创新六大验收标准

3、整合组织的七个关键步骤

- 【小组讨论】个人岗位职责、部门职能,规章制度、操作流程

4、管理创新内部研讨会与【实操辅导训练】

- 如何充实财务职能?

- 营销创新指引:CRM测试/三维模型

- 运营管理创新与物流优化

- 质量控制:对ISO的反思

- 品牌与文化

- 流程再造为什么会成为潮流?

- 供应链管理

- 人才培养之空降篇

- 【小组擂台赛】《创新反思》


六、跨越转折 创新里程

1、【Workshop工作坊】

- 【团队竞技】《创新思维导图》

- 【团队竞技】《创新行动方案》

2、如何成功跨越转折点?

3、【小组竞技】坚持就是胜利

4、课程验收之室内拓展

-【团队演练】《极速60秒》



 

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MTP-Bank银行管理技能提升[课程背景]一、银行领导干部应该具备哪些核心管理技能?如何全面地、系统地提升管理干部的管理水平?怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工?怎样凝聚坐等退休的老员工?怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下,快速提升效能?如何全面提升核心管理能力?如何依托干部队伍的部署与训练,重新建立银行核心竞争力?二、如何领悟执行高层战略决策目标

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场景领导力[课程背景]一、如何还原真实的管理情景?如何手把手训练管理技能?如何领悟执行高层战略决策目标?如何以战略统率全局?如何保障战略落地目标达成过程可控?如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理?如何宣贯管理转型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改变工作作风?如何把握整合组织的七大关键步骤?如何了解员工的真实想法?如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞

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银行团队管理与效能提升[课程对象]1、分支行长,部门领导,网点负责人2、新晋干部,后备干部,副职干部3、主管、业务骨干、团队长或全员[课程背景]一、怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新生代员工?怎样凝聚经验丰富、坐等退休的资深员工?怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下,快速提效能?如何领悟执行高层战略决策目标?如何以战略统率全局?如何保障战略落地目标达成过程

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团队执行力[课程对象]1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、副职、后备干部、业务骨干3、全员[课程背景]怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下,快速提升团队执行力?怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工?怎样激励坐等退休的老员工?如何保障战略落地?如何重点训练、全面提升核心管理能力?如何打造团结一致的执行系统?如何保证执行到位?[课程收

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管理转型决胜中层——银行领导力转型与效能提升新动能[课程背景]一、如何以战略统率全局?如何保障战略落地目标达成过程可控?如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理?如何宣贯管理转型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改变工作作风?如何把握整合组织的七大关键步骤?如何了解员工的真实想法?如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞士气?如何激励团队?如何激发行为/引导

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开门红保驾护航-团队建设与激励[课程背景]如何为开门红保驾护航?如何了解员工的真实想法?如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞士气?如何激励团队?如何固化行为/改变行为/归化行为?如何宣贯开门红的迫切性?如何改变工作作风?如何提升管理认知理念?如何把握整合组织的7大关键步骤?如何以战略指导营销?如何分解目标计划?如何保障达标过程可控?如何以效能提升来引领日常管理?

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凝心聚力文化护航——银行企业文化建设[课程对象]1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、全员[课程背景]中国银行业的最大问题,就是产品与服务的严重同质化,如何让客户在成千上万的产品和服务中,快速识别你并且永远忠诚你?通过什么样的逻辑,将赤裸裸的利己,转化为利他和利它?如何让人心甘情愿去执行制度,而不是钻空子、扩大敞口?如何以企业文化护航战

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