创新思维
创新思维详细内容
创新思维
一、创新环境分析
1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则
2、变化中的企业
- 竞争五力模型
- 奔腾年代
3、【案例分析】10家企业的创新经营实践
4、【案例分析】企业创新趋势
- 互联网冲击
- 80/20法则与2/80法则
5、变革创新的本质
6、【小组竞技】创新能力测试
二、创新方向选择技术
1、创新战略选择技术与分歧
2、WorkShop工作坊
- 《SPACE:创新战略地位态势与行动评估》
三、创新三步曲:品牌创新、产品创新、服务创新
A、品牌创新
1、【案例分析】品牌创新
2、【案例分析】品牌创新收益
3、品牌创新的2个诀窍
B、产品创新
1、【案例分析】产品创新
2、【案例分析】产品设计创新
3、创新产品设计的3个步骤
C、服务创新
1、如何组合产品形成创新服务?
- 【案例分析】创新服务案例
2、特色化差异化服务
-【案例分析】对标案例分析
3、三维模型对我们的启示
四、创新路径
1、创新环境分析
- 【小组竞技】《三个案例大讨论》
- 竞争五力模型与奔腾年代
2、自主不创新的八大秘密
- 【小组讨论】珠三角管理实践启示录
- 我们的工作本质
3、创新路径
- 【现场测试】《创新能力快速测试》
4、系统的创新方法
- 【团队演练】创新原理图应用
- 创新思维导图
- 创新雷达图与创新策略曲线图
五、创新力提升训练
1、创新扩散模型与创新保护机制
2、创新六大验收标准
3、整合组织的七个关键步骤
- 【小组讨论】个人岗位职责、部门职能,规章制度、操作流程
4、管理创新内部研讨会与【实操辅导训练】
- 如何充实财务职能?
- 营销创新指引:CRM测试/三维模型
- 运营管理创新与物流优化
- 质量控制:对ISO的反思
- 品牌与文化
- 流程再造为什么会成为潮流?
- 供应链管理
- 人才培养之空降篇
- 【小组擂台赛】《创新反思》
六、跨越转折 创新里程
1、【Workshop工作坊】
- 【团队竞技】《创新思维导图》
- 【团队竞技】《创新行动方案》
2、如何成功跨越转折点?
3、【小组竞技】坚持就是胜利
4、课程验收之室内拓展
-【团队演练】《极速60秒》
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《MTP-Bank银行管理技能提升》(3天版) 07.18
MTP-Bank银行管理技能提升[课程背景]一、银行领导干部应该具备哪些核心管理技能?如何全面地、系统地提升管理干部的管理水平?怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工?怎样凝聚坐等退休的老员工?怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下,快速提升效能?如何全面提升核心管理能力?如何依托干部队伍的部署与训练,重新建立银行核心竞争力?二、如何领悟执行高层战略决策目标
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《场景领导力》(3天版) 07.18
场景领导力[课程背景]一、如何还原真实的管理情景?如何手把手训练管理技能?如何领悟执行高层战略决策目标?如何以战略统率全局?如何保障战略落地目标达成过程可控?如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理?如何宣贯管理转型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改变工作作风?如何把握整合组织的七大关键步骤?如何了解员工的真实想法?如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞
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管理转型决胜中层——银行领导力转型与效能提升新动能[课程背景]一、如何以战略统率全局?如何保障战略落地目标达成过程可控?如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理?如何宣贯管理转型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改变工作作风?如何把握整合组织的七大关键步骤?如何了解员工的真实想法?如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞士气?如何激励团队?如何激发行为/引导
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凝心聚力文化护航——银行企业文化建设[课程对象]1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、全员[课程背景]中国银行业的最大问题,就是产品与服务的严重同质化,如何让客户在成千上万的产品和服务中,快速识别你并且永远忠诚你?通过什么样的逻辑,将赤裸裸的利己,转化为利他和利它?如何让人心甘情愿去执行制度,而不是钻空子、扩大敞口?如何以企业文化护航战
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商业银行差异化经营路径分析与应对策略[培训讲师]余建军[课程对象]·总行领导·各分支行行长、副行长及相关业务负责人·战略发展部领导及业务骨干、金融市场部领导及业务骨干、零售业务部领导及业务骨干、公司业务部领导及业务骨干、微贷事业部领导及业务骨干·网点负责人[课程背景]1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中,中国银行业进入30年未有之变局。竞争
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