供应链时代的战略创新
供应链时代的战略创新详细内容
供应链时代的战略创新
1. 课程的核心概念概述
在这个章节中，对企业管理的创新以及变革的历史予以回顾，**对历史中曾经发生的每一种创新的案例的介绍，让听众对企业创新有一个全面的认知形成一个完整的框架性思维，同时好要让听众能够清楚的了解每一次创新的潜在因素和驱动力，同时在各个不同的创新时代有哪些关键的管理概念被提炼和总结出来，并且被广泛传播的。
l 企业的目标与企业价值
n 什么是价值链？
n 什么是价值？
n 什么是价值创新？
n 价值创新的几个通用路径
l 产业发展历史中的几次大的创新概述
n 从生产重点转变为销售重点的创新时代
n 从营销重点转变为采购重点的创新时代
n 供应链时代的创新（跨企业管理时代的来临）
n 互联网时代的创新（信息技术对创新的贡献）
2. 生产管理的两大主流模式的创新点
在这个章节中，**对生产管理创新两大主流思想以及管理体系的介绍（精益生产和约束理论）让学员进一步了解生产管理环节中更为具体的内容，其中会顺便把生产管理中的MRP、MRPII、ERP等的基本内容加以介绍。
l 精益生产（lean Production、JIT）：这是一个非常成熟的生产管理创新体系或者思想，包括：TQM、JIT、5S、PDCA等等大家耳熟能详的管理概念。但是本课程不会拘泥于细节的讲解，而只是针对其中起关键作用的核心点加以剖析，起到画龙点睛的作用。
l 约束理论（TOC）：这是一个可能更适合中国企业的创新体系，应该能够为企业的生产效率与效益的提升起到巨大的启发作用。将从非常务实的解决如何提升企业的有效产出（首先回答什么是有效产出？），和如何降低生产环节中的的两大成本，即人力成本和物料成本，其中为关键的问题就是对“瓶颈”的理解，同时还会详细介绍贯彻约束理论管理思想的九大基本原则。
以上两部分的详细内容在此略去。
3. 分销管理中的供应链创新思想
这部分会重点介绍上个世界九十年代以沃尔玛为代表的分销管理中的新思维，在理论的总结中，被称为为物流或者供应链管理的创新时代，其管理范围是从产成品的起点到销售终点的全面管理，对任何网络式分销行业都有巨大的指导意义。
l 供应链的范围极其成本
l 为什么供应链管理的核心是库存管理
l 库存管理中的重大创新思想RISK-POOLING的及应用
l 供应网络构建中的新思路
l 供应链管理中的VMI、CPFR等实际应用
4. 采购管理中创新思想
在这个章节中，会框架性的介绍21世纪在世界先进企业对采购工作的全新的认识，包括这些企业是如何在组织结构、职能以及流程方面进行变革以适应新时代的要求。
l 采购为什么也是企业利润的创造者
l 货比三家为什么要变成单一供应源
l 组织结构与组织结构的变革
l 流程再造是怎样提升企业效率的。
5. 互联网思维对创新的影响
在此章节中，会**对目前非常喧嚣的电商企业剖析中来理解信息技术对企业创新所起的至关重要的作用。
l 互联网商业形式（B to B、B to C、C to C、O to O ）
l 物联网价值
l 移动互联的未来
l 企业应该如何借助IT来提升企业价值。
宋栎楠老师的其它课程
《采购合同管理与采购风险防范控制》 01.01
一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效–合同成立：要约与承诺–不同情况下的合同生效合同的无效与撤销合同通常必须具备哪些条款
讲师：宋栎楠详情
《成本分析、管控与效率精进管理》 01.01
一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value价值（站在客户的立场上）2）ValueStream（价值流从接单到发货过程的一切活动）3）Flow流动（像开发的河流一样通畅流动）4）DemandPull（需求拉动BTR-按需求生产）5）Perfect完美（没有任何事
讲师：宋栎楠详情
《高级物流计划与管理》 01.01
一、物流计划与管理概述： 物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域，其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统规划是对物流战略层面的计划与决策。 在物
讲师：宋栎楠详情
《敏捷物流与供应链管理》 01.01
一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QRECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？二、链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析采
讲师：宋栎楠详情
《赚钱机器-TPM全员生产保全》 01.01
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？TPM是以有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修
讲师：宋栎楠详情
《采购成本核算》 01.01
部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决
讲师：宋栎楠详情
采购成本核算与谈判技巧 01.01
一、什么是成本？l采购成本节约对于企业的重要性l目标成本和成本目标：l采购的两个基本手段：l供应商产品定价方法：l采购人员对供应商价格评价手段。二、供应商成本的判定方法l供应商成本的直接核算法l供应商成本的比较核算法l批量折扣情况下的供应商报价分析核算法三、降低采购成本有效途径l明确需求过程中的成本降低：l市场分析中的风险规避和机会成本l按照菜品类别制定相应
讲师：宋栎楠详情
采购谈判及技巧 01.01
一、谈判的含义#61548;认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；#61548;认识选择谈判时机的重要性；不是所有的采购都需要同样的谈判#61548;描述谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、获得信息以及谈判的准备#61548;在准备谈判时应考虑以下因素：#61548;进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为
讲师：宋栎楠详情
采购文员业务能力培训课程 01.01
一、采购文员工作概述l采购文员的主要工作内容l采购文员应该如何配合采购专员做好采购工作l合格的采购文员应该具备的基本职业能力二、外贸采购工作的主要职能l外贸采购工作的职责及其重要性l外贸采购进口工作的流程详述n贸易合同形式、签署流程以及主要条款n贸易流程中涉及到的相关单位流程以及单证内容概述n国际贸易术语解释通则（INCOTERM）中的术语介绍。l外贸采购进
讲师：宋栎楠详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
