战略风险管理课程体系
节海关对于进出口（进出境）货物及活动相关人的监管路径一、关境的概念二、合法跨越关境的充要条件第二节海关内部风险监控设置方法与“通关一体化”、“三个一通关”解密一“对称逻辑学”是海关风险管理的理论基础二、“犯罪心理学”是海关风险管理的又一理论基础三、“逻辑代数”是产生海关风险管理有效系数的数学理论四、海关风险管理系数设定五、海关建立风险管理系统的基础理论是自动
讲师：赵宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：复杂变化的商业形势1、制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨；2、资源争夺战：稀土、铁矿石、钾盐的战争，该企业如何应对参与？期货市场，还是兼并收购？3、众所周知的抗通胀行业（农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业）在通胀中会有怎样的竞争格局变化，如何应对4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、前言1、中国银行业光环不再2、中国现代银行体系建立与发展初步阶段3、十年繁荣理性反思4、银行业与经济金融形势高度共振二、资产业务1、贷款业务基础管理主要工作内容。主要合规风险贷款流程合规要点2、授信管理主要工作内容主要合规风险贷前主要合规要求及案例解析贷时主要合规要求及案例解析贷后主要合规要求及案例解析3、担保管理主要工作内容主要合规风险保证担保主要合规
讲师：王耑红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分企业风险管理 章风险与风险管理 节风险与风险管理 一、风险概述 二、企业风险的分类 三、风险管理 第二节企业风险管理的组织架构 一、构建企业风险管理体系的关键因素 二、企业风险管理的组织体系 三、企业风险管理的三道防线 四、企业风险管理文化 第三节企业风险的识别和分析 一、概念 二、风险识别的流程 三、风险识别方法 第四
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、临柜业务操作风险的类型及管控措施1、存款业务的操作风险管理a)银行职员盗用公款参赌b)代写取款凭条遭赔款c)没有按规定办理存款挂失的法律风险2、结算业务的操作风险管理3、财务会计违规风险管理二、临柜业务操作风险产生的原因分析1、岗位设置和人员配置不全2、不相容岗位职责相互不能分离3、柜员执行制度不到位4、不按规定实行业务交接5、内外账务核对不及时或不换人
讲师：朱华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、内部控制概论1.1什么是企业内部控制1.2企业内部控制演变与发展1.3我国企业内部控制发展与法规1.4企业内部控制效果分析分组研讨：企业内控失败的原因？1.5企业内部控制目标1.6企业内部控制的分类1.7企业内部控制的组成要素1.8企业内部控制的案例分析分组研讨：企业为什么一定要建立内部控制？二、内控控制环境2.1什么是内部环境2.2诚信与道德观的案例分
讲师：伍健康 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言：电厂企业全面风险管理的必要性1.电厂企业风险管理的历史背景2.电厂企业风险管理的现实背景模块企业全面风险管理的基本理念1.风险和全面风险管理的理念2.风险偏好和风险容忍度3.企业风险文化（如何建立企业风险文化）4.风险预警5.风险指标6.固有风险和剩余风险第二模块电厂企业全面风险管理的实务操作1.收集企业风险管理初始信息2.设计企业全面风险管理的过程3
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章贷前风险管理的准备工作一、知己知彼，百战不殆二、对不同的客户应了解不同的内容三、善于从其他渠道获取侧面信息第二章贷前调查的风险管理一、现场调查的注意事项二、非现场调查中几个容易忽略的风险点（一）企业的实际资本（二）企业的股权结构（三）企业的法定负责人（四）可能存在的关联交易（五）贷款项目的合规性三、需要格外重视的风险点（一）企业生命周期分析（二）财务数据造
讲师：毛英 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：风险管理背景与基础1、风险管理工作开展的四大种尬：（1）什么都管却什么都管不了；（2）无法协调与审计工作的关系；（3）难以理顺衡量工作绩效；（4）难以理顺风险管理与内部控制的关系2、风险管理工作开展的四大难题：（1）风险分类越分越乱；（2）许多风险无法量化；（3）没有综合的风险管理量化模型；（4）风险管理人才短缺3、危险企业生存的十大风险：（1）国际
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训内容：企业运营所面临的风险风险识别与衡量风险评估矩阵如何建立行之有效的内部控制系统内控的3个目标与5大要素内控的方法与局限性集权还是分权？管理制度控制如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如何对各子/分公司实施有效监控？组织结构控制如何避免“一抓就死、一放就乱”？设置组织机构的基本思路如何使不相容岗位相
讲师：吴春明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：基础的背景、控制模型与相应的实践内部控制综合分析公司治理分析个人舞弊的自我合理化分析职业经理道德分析企业实证分析美国与中国内部控制实践新状态美国的基本法律框架中国的基本法律框架内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232内部控制概念分解分析COSO的五个构成框架与案例分析COSO的17要素分析与实质缺陷COSO的81次关注点分析其他有效的控制
讲师：樊李东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分 《劳动合同法修正案》解读1、《劳动合同法修正案》焦点一、从事劳务派遣业务应具备什么资质？ 2、《劳动合同法修正案》焦点二、劳务派遣岗位只能在三性岗位使用？3、《劳动合同法修正案》焦点三、临时性岗位存续时间不得超过6个月？4、《劳动合同法修正案》焦点四、辅助岗位如何界定？5、《劳动合同法修正案》焦点五、何种岗位属于替代性岗位？6、《劳动合同法修正案》焦点
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：管理知识1、经营计划与执行：（1）企业战略概述；（2）企业经营目标与执行状况；（3）高效的年度经营计划；（4）年度预算、进度管理、绩效管理2、人力资源管理：（1）人力资源管理者的管理重点是什么；（2）如何做好部门员工需求分解；（3）员工招聘与甄选的技术；（4）留住和分离员工技术3、运营财务管理：（1）如何快速读懂财务报表；（2）如何利用财务数据分析并
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分企业风险管理章风险与风险管理节风险与风险管理一风险概述二企业风险的分类三风险管理第二节企业风险管理的组织架构一构建企业风险管理体系的关键因素二企业风险管理的组织体系三企业风险管理的三道防线四企业风险管理文化第三节企业风险的识别和分析一概念二风险识别的流程三风险识别方法第四节企业风险的评估和度量一企业风险的衡量二风险评价三风险评价方法第五节风险管理策略和方
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一Purposeofbusinesscontrol：业务控制的目的1、成长中的企业面临的四个结构性问题2、案例：微观管理的困境3、管理故事4、为什么需要控制5、控制的目的模块二Riskanalysisacceptence：风险分析和风险接受1、企业常见的风险类型2、内部控制的基本理论和实践3、如何防范常见的舞弊4、案例分析：材料采购过程的风险分析5、案例
