战略风险管理课程体系
企业风险管理课纲 课时：6H
《企业全面风险管理》◆课程目的："了解企业当前风险管理的环境和形势；"熟悉风险管理发展历史和最新风险管理标准"掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；"明晰风险管理的战略和规划"熟悉企业风险管理的目标和流程；"运用企业风险管理的方法、技术和工具；"理解企业风险评估的步骤；"制定并实
讲师：陈飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购业务内部控制专题培训课程背景：为什么要选采购业务内部控制这个题目？通用电器前任董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说过：“在一个公司里，采购和销售是仅有的产生收入的部门，其他部门产生的都是管理费用”。据调查在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本至少要占到60左右。采购是企业生产经营的起点，既是企业的“实物流”的重要组成部分，又与“资金流”密切关联。众所周知
讲师：罗翔文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
最新內部控制与全面风险管理-最新大纲 课时：6H
|微软中国||[文档标题]||[文档副标题]||微软用户||[日期]|[pic]最新内部控制与全面风险管理InternalControlRiskManagement课程背景2019年3月5日两会开幕当天，李克强总理的政府工作报告中有24次提到了“风险”。指出外部输入性风险上升，国内经济下行压力加大，与不确定性因素增大有关。2019年3月9日国务院国资委主任肖
讲师：罗翔文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
有效的风险管理与舞弊审计实务-课纲 课时：12H
[pic]审计系列课程大纲-反舞弊【大全】[pic]-----------------------2019-3-1国家企事业单位公司纪检监察审计部、财务部、内控部课程对象透视舞弊真相：学会灵活运用先进的审查技术，洞悉舞弊线索，捕捉舞弊迹象；提高审计效率：掌握高超的舞弊调查实战技能，提高舞弊调查的效率；防范舞弊根源：学会完善企业反舞弊机制和风险管理体系，防范舞
讲师：罗翔文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《小微企业信贷营销策略与风险管理》 课时：6H
小微信贷营销策略与风险管理课程背景：随着国际国内经济形势的巨大变化，新业态快速崛起，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，传统的“二八定律”正在被颠覆，银行需要更加注重“长尾客户”。因此本课程旨在通过小微金融培训，引导学员将重点转向大众市场，深度拓展小微等民生领域，赢得未来市场。本课程主要针对小微金融业务及小微企业的经营现状,以转变传统的小微贷款业务模式,
讲师：尚亚军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一内部控制概述1内部控制基本理论案例：巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例：郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例：GE的人力资源管理模式案例：Wal-Mart的人力资源管
讲师：王永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
三个银行风险管理实际案例互动分析一、商业银行全面风险管理的意义1、全面风险管理能力决定一家银行同业竞争能力2、全面风险管理能力决定一家银行市场开拓能力3、全面风险管理能力决定一家银行持续运营能力4、全面风险管理能力决定一家银行资产管理能力5、全面风险管理能力决定一家银行经营效益能力6、全面风险管理能力决定一家银行品牌建设能力二、商业银行全面风险管理的理念1、
讲师：戴恩成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程纲要：一内部控制概述1内部控制基本理论案例：巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例：郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例：GE的人力资源管理模式案例：Wal-Mart的
讲师：王永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：“妙手”诊断——风险管理价值解析 1、风险管理背景解读 国际风险管理相关制度解析——“萨班斯”法案 国内风险管理相关制度解析——国资委、上证所“指引” 国家法律对企业风险责任人的规定 企业风险管理体系要求 2、商业风险分析及诊断方法 风险环境分析模型与识别系统 经营循环评价 决策信息的知名性判断 3、实现风险管理的理想步骤
讲师：王超群 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：“妙手”诊断——风险管理价值解析 1、风险管理背景解读 国际风险管理相关制度解析——“萨班斯”法案 国内风险管理相关制度解析——国资委、上证所“指引” 国家法律对企业风险责任人的规定 企业风险管理体系要求 2、商业风险分析及诊断方法 风险环境分析模型与识别系统 经营循环评价 决策信息的知名性判断 3、实现风险管理的理想步骤
讲师：王超群 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、内部控制框架及内控风险概述二、组织架构及人员内部控制与风险管理三、货币资金内部控制与风险管理四、票据内部控制与风险管理五、销售及收款内部控制与风险管理六、采购业务内部控制与风险管理七、费用报销及付款内部控制与风险管理八、会计核算及财务报告内部控制与风险管理九、资产管理内部控制与风险管理十、投资业务内部控制与风险管理十一、债务融资及担保内部控制与风险管理十
讲师：罗发芝 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、网点核心风险主要内容1、网点核心风险涵盖范围（1）操作风险（2）法律风险（3）声誉风险2、网点核心风险主要特点3、网点核心风险产生原因4、网点核心风险发生趋势5、网点核心风险管理流程二、网点核心风险识别防范（一）操作风险1、现金业务风险识别防范（1）现金交接环节（2）现金操作环节（3）现金保管环节（4）现金清点环节（5）现金检查环节2、自助设备风险识别防
讲师：李健平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1工资的概念1.1什么叫工资？2工资标准2.1公司发的什么钱算是工资？2.2补贴是工资吗？2.3员工年中离职，年金支付吗？2.4绩效工资是想怎么发就怎么发的吗？2.5提成工资怎么核算？3休息、休假的工资3.1事假期间给工资吗？3.2病假工资怎么核算？4加班工资4.1晚上下班不走就是加班吗？4.2休息日加班是调休好还是给钱好？4.3法定节假日给调休可以吗？5劳
讲师：凌晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1三期的期限1.1产假到底可以休多久？什么时候开始休？1.2哺乳期多长时间？从什么时间开始起算？2孕期休假2.1保胎假太长，公司怎么办？2.2女职工怀孕期间不能做原岗位工作怎么办？2.3女职工去产检，单位要支付工资吗？2.4产假应当收取什么证明？3哺乳期的工作时间3.1哺乳期可以集中休假吗？4生育保险的重要性4.1非本市女职工可以享受生育保险待遇吗？4.2社
讲师：凌晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1解除劳动合同的法律依据1.1公司与员工解除劳动合同的14条法律依据1.2员工与公司解除劳动合同的13条法律依据2解除劳动合同的实体环节2.1解除劳动合同的环境2.2解除劳动合同的理由是什么？3解除劳动合同的程序环节3.1解除劳动合同的法律文书如何生效？3.2解除劳动合同的法定程序是什么？3.3解除劳动合同的文书如何有效送达？4解除劳动合同操作陷井解析4.1
