战略风险管理课程体系
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
本课程共六大模块，其中：、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！第六模块是实战案例，非常有代表性，能够让学员顿悟薪酬管理的诸多秘诀，请见现场精彩演绎！课程后主要提醒注意风险控制问题，均是讲师本人实践经验的
讲师：熊鹤龄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.什么是信用风险(1)信用风险的定义(2)信用风险事件(3)信用风险事件案例介绍(4)信用风险与法律风险管理的交叉(5)其他信用风险2.巴塞尔Ⅲ中的信用风险(1)《巴塞尔新资本协议》的信贷风险管理思想(2)《巴塞尔新资本协议》关于信用风险管理的理念和思路(3)新协议关于信贷内部评级法及其主要运作框架3.信用风险管理的路径选择(1)加快股份制改造步伐(2)健
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言：银行，与风险共舞单元：建立风险意识，全流程控制贷款风险1.贷款管理乱象1)贷款挪用现象普遍2)银行过度授信，企业过度经营3)合同管理形同虚设4)缺乏对贷款支付环节的管理5)“四假”骗贷现象普遍2.三个办法一个指引的主要内容与意义3.契约精神与贷款新规的7大核心要义1)全流程管理原则2)诚信申贷原则3)协议承诺原则4)贷放分控原则5)实贷实付原则6)贷后
讲师：朱华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲一、企业风险管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教训与启示二、认识企业风险管理1、风险管理概念的确立1.1何为风险？1.2何为企业价值？1.3企业价值创造的指标2、风险管理的普遍性及意义2.1国内风险管理的现状2.2对操作风险的认识3、风险的分类3.1央企风险管理指引分类3.2巴塞尔协议分类3.3企业商务风险分类4、各层级各部门在其中的角色和
讲师：邱健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程背景： 应收账款质押登记公示系统，央行副行长苏宁表示，系统的上线将大大促进盘活中小企业目前约为5.5万亿的应收账款 为配合《物权法》正式实施，央行用半年多的时间基本建成了应收账款质押登记公示系统，并在10月1日《物权法》实施时同步上线运行。而在2007年10月10日上午11点56分44秒，交通银行武汉分行在应收账款质押登记公示系统上完成了标志性的首笔
讲师：何余雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
集团内部控制和全面风险管理实战技巧培训 课时：12H
天部分你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？﹣传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）﹣身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？n1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产n2002-2003年全球会计丑闻，安然倒闭了，世通倒闭了，安达信被收
讲师：付华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、商业银行风险管理问题1.1什么是管理科学1.2管理的本质是什么1.3当前商业银行风险管理主要问题管理科学与银行信用风险管理体系问题管理的本质与救火做大做强与做分母1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等二、商业银行风险管理转型2.1从事后控制到事前控制转型2.2从“科学管理”到“经验管理”转型2.3从专业能力到讲师能力转型2.4从静态思维到动态思维
讲师：许雪青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】引言：亲历回顾——农行英山县支行员工携款出逃案件案例分析：客户如此为那般？他山之石：中石油加油的13步曲一、临柜业务操作风险的类型及管控措施1、存款业务的操作风险管理a)银行职员盗用公款参赌b)代写取款凭条遭赔款c)没有按规定办理存款挂失的法律风险2、结算业务的操作风险管理3、财务会计违规风险管理二、临柜业务操作风险产生的原因分析1、岗位设置和人
讲师：朱华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、劳动关系的进展介绍1、劳动关系基本理论流派2、《劳动合同法》出台的背景及实施情况3、我国现阶段劳动关系现状4、我国劳动关系发展趋势二、企业用工风险的六种类型1、高管及关键人才流失的管理风险2、招聘、使用、解聘中的法律风险3、由于群体性事件导致的社会风险4、人员管控缺失而导致的经济风险5、国有企业跨国经营中的文化风险6、人员管理不当而导致的道德风险三、企业
讲师：刘平青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一、内部控制、内部审计与风险管理到底有什么不同1、国资委风险管理的重点（重要风险的梳理、建立风险库、独立的风险管理部门、全面的风险管理）；2、财政部、证监会内部控制的重点（控制的有效性、公司治理结构、战略、流程）；3、内部审计工作的重点（控制缺陷、财务报告、法律遵循）；4、为什么有些企业的内部控制工作与内部审计区别不大；5、为什么有些企业的内部控制和风险
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1-1风险的概念1.1.1：企业风险的定义-1、企业风险的外因：-2、企业风险的内因：-3、企业风险的结果：1.1.2：风险的认知状态1、完全没有信息的状态；2、部分掌握信息的状态；3、完全掌握信息的状态。1.1.3：企业风险的分类1、从客观的角度出发，企业的风险可以横向划为内外两个范畴：-企业所处的外部环境产生的风险，被称为系统风险，-企业内部原因产生的风
讲师：魏及淇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
雇主风险管理与用工成本控制 课时：6H
雇主风险管理与用工成本控制课程背景：随着社会发展与法规体系的日臻完善，雇主风险管理已逐渐成为企事业单位管理工作中的热点和难点问题，用人单位在处理诸如劳动争议、工伤事故、裁员、罢工等意外事件时，稍有不慎，便会严重影响正常的经营管理与战略发展。本次培训讲师将通过实际案例，分享知名雇主风险管理的方法和措施，帮助学员在有效控制用工风险、法律风险的基础上，提升风险管理
讲师：程向阳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制及风险管理 课时：12H
内部控制概述-风险管理与内部控制的内在逻辑-利益相关者与公司目标及公司治理-内部控制理论演变过程-内部牵制时期-内部控制时期-内部控制5要素整体框架-萨班斯法案及其借鉴作用内部控制方法和原则介绍-内部控制方法-组织规划-职务分离-授权控制-会计控制-预算控制-内部控制设计原则-全面性原则-重要性原则-制衡性原则-适应性原则-成本效益原则《企业内部控制基本规范
讲师：赵淑杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
并购中的全面风险管理 课时：6H
并购中的全面风险管理课程介绍【课程背景】随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段；对于投资机构而言，发现与评估有潜质的企业，通过为其提供融资与辅导上市从而获得高价值的回报也变得越来越具有吸引力。然而，投资与并购中的失败案例也屡见不
