战略风险管理课程体系
一、财务及风险管理基本概念1、财务管理的含义和内容2、什么是风险？3、风险的识别4、风险的辩证法5、风险类型6、商业风险7、管理风险8、操作风险9、财务风险10、财务风险的宽泛理解11、现代风险管理产生的社会经济背景12、风险管理的现状13、风险管理的焦点14、风险管理体系二、财务风险预警及管理方法1、定义2、财务风险预警3、资金链断裂风险预警4、资金链监控
讲师：王秀荷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、风险管理与内部控制1、什么是风险管理管理层对风险的看法的转变-从以往操作角度过渡到董事会关注2、投资者的要求案例：李嘉诚卖出亚洲，买进欧洲3、企业目标、风险与内部控制的关系目标—可量化，可衡量，可以达到的业务目标风险—可能影响业务目标实现的事件内部控制—管理程序或活动减少风险内部审计协会列出的9大风险因素4、公司监管与内部控制的关系二、内部控制（一）内部
讲师：李怀晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分财务管理趋势-财务转变一、新的财务模型1.从记帐工到决策支持者2.从低效率到高效率3.交易业务比重由原来的22变为现在的664.决策支持业务比重由原来的9变为505.交易处理的六项内容6.决策支持的八项内容7.角色转变（管家婆－业务部门伙伴）二、财务职能的定位1.职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位三、未来财务管理的目标１. 角色转换四、财务变革是怎
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】一部分客户经理如何认识税收1、如何理性看税收该交的税一定要交不该交的税一分不要交2、如何认识税收负担什么样的企业税收负担重？什么样的企业税收负担轻？3、税收是成本吗？税收真是企业必须承担的成本吗？什么时候税收也能转成收益？税收能让一个企业瞬间倒闭也能让企业起死回生！第二部分企业主要税种政策及风险解读1、增值税新政策及存在风险解读哪些企业可以享受增
讲师：高圣皓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标4.内部控制五要素4.1控制环境4.2风险管理4.3控制活动4.4信息与沟通4.5监控5.企业各管理层内部控
讲师：曾国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、银行业声誉风险的定义中国银行业声誉风险、美国、英国、加拿大等国外声誉风险介绍案例分析：齐鲁银行票据诈骗案案例从2010年12月6日案发至2011年3月2日高管下课，针对四个月时间监管动向、舆情发展、银行应对措施等内容展开全面、细致分析，从失败的案例中总结经验、避免同样的错误。小组讨论：sup2;1、声誉风险处理的过程中哪些地方出问题了？sup2;2、学员
讲师：周伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、订单运转的操作流程 外向型出口生产企业订单的运营流程 它与传统外贸公司的不同之处 差异化所导致的后果及应对措施 二、宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率 准确交货率的概念 新老订单分离- 销售预测 产能预测及放大比例- 开发预测 模具计划- 采购计划 销售统计 三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率
讲师：徐冲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、外贸生产企业运营流程同外贸公司运营流程的差别及其产生的后果 报价的技巧和相关规定 影响出口产品价格的因素 价格构成 怎样计算出口退税 计算出口退税的经验公式 二、报价的技巧和相关规定 运输费用和保险费用的核算 佣金和折扣的计算 佣金的合理支付方式 预期利润的核算 出口报价的核算 三、报价的战略和战术技巧 分级报价的
讲师：徐冲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、内部管理失控导致风险典型案例二、内部控制的前世今生三、中国的内控之路1、中央企业全面风险管理指引2、企业内部控制基本规范3、企业内部控制指引四、内控的法规要求1、境内外同时上市的公司2011年底前完成2、国内上市公司2012年底前完成3、中小板和创业板择机待定4、鼓励非上市公司提前执行五、对配套指引的解读1、内部控制应用指引、评价指引和审计指引三项内容概
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、内部控制的实践1.什么是真正的“内部”什么是真正的“控制”？2.企业发展的基石——内控体系和企业目标3.内部人控制的陷阱4.内控的局限性——成本与效益二、货币资金及财务报告的内控要点1.组织结构及人员控制2.银行账户及印鉴管理3.票据管理4.收款环节控制要点5.费用报销及付款环节控制要点6.会计核算与财务报告编制控制要点7.财务分析与检查的控制
讲师：方宝文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分 小微企业信贷业务特点与风险特征一、我国小微企业的划分标准及其融资特点1、我国中小企业的划分标准2、我国中小企业融资特点二、小微企业贷款如何破解“两难”问题1、如何破解成本控制难2、如何破解风险管理难三、小微企业信贷前景广阔风险巨大1、我国小微企业总量和旺盛需求充满诱惑2、风险管理能力不强从事小微企业信贷业务无异于在刀锋上游走案例分析：上海钢贸领域风险大
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲与落地：第1模块项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的依据
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引子案例：王石“捐款门”； 猪流感应对的得失； 周久耕的启示； 三株、秦池的衰败； 红高粱为何不红了 一、企业家对风险及危机的看法 比尔盖茨 张瑞敏 柳传志 任正非 陈天桥 黄宏生 二、环境的巨大变化以及不确定性 （一）当前的经济状况 危机发生的深层次原因 危机对中国的冲击 危机对中国的长远影响以及机会 中国的经济模式将
讲师：叶东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、内部控制概念及发展历程（含案例分析）1、内部控制的概念◆COSO委员会的定义◆PCAOB的定义◆我国财政部的定义◆我国注册会计师协会的定义◆内部控制内涵延伸2、内部控制演变与发展◆内部控制发展阶段◆萌芽阶段控制思想◆初步形成阶段控制思想◆完善阶段控制思想◆成熟阶段控制思想◆超越阶段控制理论3、中国内部控制发展状况◆已制订的内部控制规范◆我国内部控制的发展
讲师：伍健康 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4
