战略风险管理课程体系
贷款风险管理与全流程风险控制---基于“三个办法一个指引”的信贷风险管理引言：银行，与风险共舞第一单元：建立风险意识，全流程控制贷款风险1.贷款管理乱象1)贷款挪用现象普遍2)银行过度授信，企业过度经营3)合同管理形同虚设4)缺乏对贷款支付环节的管理5)“四假”骗贷现象普遍2.三个办法一个指引的主要内容与意义3.契约精神与贷款新规的7大核心要义1)全流程管理
讲师：朱华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
研发中的风险管理培训 课时：12H
研发中的风险管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么项目运作的成活率低？2.为
讲师：周加贵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
董事长、总裁风险管理高级研讨班主讲—李永才（副教授）一、风险1、风险研究的起源与发展：(1)发端于保险行业,1930年提出(2)1990年全面风险管理(3)2006年国资委全面风险管理指引2、风险的相关概念：(1)管理的两个轮子：战略管理与风险管理(2)战略管理是矛，风险管理是盾3、投资与风险：风险与收益4、案例(1)黄光裕与国美集团，30(2)吴英与本色集
讲师：李永才 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《4G时代下的客户流失风险管理与挽回技巧》 课时：6H
《4G时代下的客户流失风险管理与挽回技巧》课程背景：管理学大师彼得德鲁克说过：企业的目的只有一个—创造顾客，没有客户的企业，很快就会消亡，没有优质客户的企业，则不会强大。所以，客户才是运营商至关重要的稀缺资源和赖以生存发展的基础。当前，互联网的飞速发展，通讯行业进入4G时代，消除了地理区隔和客户类型区隔，导致运营商不得不精简各种营销方案以避免引起投诉，同时手
讲师：李方 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产企业税务风险和财务风险管理操作技巧2009年是地王频出的一年，全年一共诞生了17个地王伴随着新地王的不断诞生，各地房价步步攀升！北京四环内均价已超过22000元/平方米中国社科院发布的2010年《经济蓝皮书》指出：中国85的家庭无能力买房部分城市房屋空置率已高达50以上！房地产行业泡沫严重抑制房价过快上涨，打击投机性购房是民心所向国家宏观调控房地产的三
讲师：杨继美 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产企业税收风险管理和税务稽查应对一、2010年房地产企业面临的税务风险（一）税务风险的概念和类别1、概念2、类别3、危害（二）税务风险的成因1、老板经营层面2、税收政策层面3、基层税务机关执法层面4、账务设置和会计核算层面（三）2010房地产企业面临的税务环境1、国家宏观政策的调控2、税务总局的税务自查3、税务稽查4、土地增值税的清算二、房地产企业如何进
讲师：杨继美 咨询电话：010-82593357 下载需求表
PE税务风险管理和税务筹划1.pe的基本业务流程和运作模式1.pe的基本业务流程2.pe的两种运作模式2.pe税务风险1.资金募集阶段2.对外投资阶段3.持有股权阶段4.转让股权阶段3.pe税收政策和税务筹划空间1.关于创业投资的优惠政策2.合伙企业所得税政策3.Pe税务筹划的空间和税务筹划方法4.企业上市常见的税务问题1.自然人股东和高管的个人所得税2.转
讲师：杨继美 咨询电话：010-82593357 下载需求表
4S店税务风险管理与控制研讨会课程简介伴随着改革开放和人民富裕的脚步，汽车需求供需两旺，4S店在中国蓬勃兴起。激烈的市场竞争和行业操作惯例，使得4S店面临较大的税务风险。在当前“低税率、严征管”的税收监管模式下，税务机关对4S店的税收监管越来越规范，也越来越严厉，4S店的税务风险管理日益提到企业高管的议事日程。本课程对我国4S店涉及的税种进行了系统的分析，对
讲师：杨继美 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面风险管理 课时：12H
全面风险管理全面风险管理涵盖信用、操作、市场、流程等各类风控的实战课堂【课程梗概】1.全面风控理念导入（2小时）|1、风险|2、金融风险演变|3、巴塞尔新资本|4、风险为本的监||||协议|管||5、风险管理概要|6、全面风险管理|7、经营环境劣变|||||分析||二、风控分项管理实务（6-8小时）|1、信用风险管理|2、操作风险管理|3、市场风险管理|4、
讲师：许诺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业银行风险管理与信贷制度培训对象高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲 一、基本概念介绍 （一）风险的定义 目前理论界对风险的界定主要有以下观点： 风险与不确定性 风险与波动性 风险与损失 （二）银行风险的来源 （三）银行风险的种类 （四）银行现代风险管理的发展历程 （五）新资本协议 （六）商业银行的内部控制 二、经典理论《巴
讲师：徐洪才 咨询电话：010-82593357 下载需求表
内部控制欲风险管理 课时：12H
《财务技术创造价值》系列课程之—《内部控制与风险管理》课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景致企业铤而走险，经营失败的主要原因。如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业运营的可靠和安全？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？……企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是建立有效的内部控制体系
讲师：肖旭东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《供电企业法律风险管理》【课程大纲】第一部分：供电营销、供电服务风险管理墙里墙外的灯光——从法律视角解读物业小区供电恢复送电的那一刻才有意义——谈抢修时限监管不当工具当参谋——依法应对政府干预停送电尽到你的咨询服务责任——重要用户安全用电服务、供用电合同管理风险管理更重要的条款——双方认为应当约定的其他事项供用合同不是格式合同——供用电合同的提示义务和现代化
讲师：姜力维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《人力资源风险管理》课程大纲 课时：12H
《人力资源风险管理》课程大纲主讲：聂振亚老师【课程背景】农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）；工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）；知识经济社会财富增值的特色：通过拥有得专业知识和远见卓识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）。当今的社会已缔造了唐骏年薪10亿和马云网络淘金
讲师：聂振亚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《物业项目风险管理与危机应对》课纲（6小时） 课时：6H
《物业项目风险管理与危机应对》【课程收益】1.分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；2.掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施；3.掌握物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；4.掌握物业项目突发事件、群体事件等危机应对的一般策略【适合对象】※物业管理企业中高层管理人员※物业项目客户主管、品质主管、安全主管等一线管理人
讲师：周青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制与风险管理一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8
