战略风险管理课程体系
《流动性风险管理》 课时：6H
课程《流动性风险管理》课程长度一天本课程旨在帮助商业银行、证券公司、投资机构等金融机构分支行行长、风险管理人员、合规稽查人员了解金融机构流动性风险的产生原因、管治框架、管理策略以及管控手段等。流动性风险的定义与内涵：资金需求与供给溯源案例分享与讨论一般企业与金融机构流动性风险点与产生原因预测未来现金流的动态公式案例分享与讨论：流动性风险的深层原因流动性风险爆
讲师：戈立群 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《国地税合并后税务风险防范与企业风险管理》 课时：12H
国地税合并税务风险防范与企业风险管理课程背景：政府报告在关于国务院机构改革方案中指出改革国税地税征管体制。将省级和省级以下国税地税机构合并，具体承担所辖区域内的各项税收、非税收入征管等职责。国税地税机构合并后，实行以国家税务总局为主与省（区、市）人民政府双重领导管理体制。两局的合并使企业经营信息在税务体系里共享，基于金税三期强大的数据管理体系，企业的经营涉税
讲师：王子墨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《公司风险管理与财务审计》 课时：12H
公司风险管理与财务审计课程背景：十九大报告中指出，公司要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展，公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范，伴随着科技水平的改进与创新，风险也在变幻
讲师：王子墨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越企业安全文化与风险管理 课时：18H
卓越企业安全文化与风险管理实践主讲：王卓项目背景纵观全世界范围的企业全面风险管理标准与法律，除了广为人知的COSO《企业风险管理综合框架》以外，还有以下几个较为知名的标准：1. 英国《内部控制：综合守则的董事指引》2. 《南非公司治理金氏委员会报告》3. 《国际标准化组织—ISO/IEC指南》4. 《澳大利亚/新西兰字第4360号标准：风险管理》5. 《风险
讲师：王卓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现代电力企业风险管理的工具、方法与理念 课时：6H
现代电力企业风险管理的工具、方法与理念讲师：王卓项目背景安全是保障电力企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。1、为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，事故还是会发生？2、安全管理的模式和方式有哪些？我们该管什么，怎么管？3、每天都要面对和解决很多安全隐患，该如何做才能不让自己焦头烂
讲师：王卓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面风险管理与内部控制 课时：18H
全面风险管理与内部控制主讲：王卓项目背景：1、为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，事故还是会发生？2、安全管理的模式和方式有哪些？我们该管什么，怎么管？3、每天都要面对和解决很多安全隐患，该如何做才能不让自己焦头烂额？4、如何保证企业经营管理合法合规？5、如何提高企业经营的效率和效果？6、如何促进企业在防范风险的前提下实现战略目标？无论是出于经营环境的
讲师：王卓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
杜邦安全管理与卓越企业风险管理实践 课时：18H
杜邦安全管理与与卓越企业风险管理实践主讲：王卓项目背景1、为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，事故还是会发生？2、安全管理的模式和方式有哪些？我们该管什么，怎么管？3、每天都要面对和解决很多安全隐患，该如何做才能不让自己焦头烂额？4、杜邦公司的安全管理经验怎么到我们公司就不灵了？怎样让安全管理从事后向事前转变？怎样免除不可接受风险的伤害？怎样通过危害识
讲师：王卓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业财务风险管理与所得税稽查应对财务部分一、企业内部控制的整合框架1、风险的定义、类别及管理框架2、财务风险的特点及其管理思路3、公司治理与内部控制、风险管理的关系4、我国内部控制的发展，以及中美比较5、企业风险管理整合框架与应用技术二、企业风险管理体系的设计要点1、财务风险的特点及其管理思路2、货币资金风险管理3、利率与汇率风险管理4、信用风险管理5、成本
讲师：孙文武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业全面风险管理讲师：樊李东课程背景：近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR)培训的本土专业
讲师：樊李东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制与风险管理建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用，对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制，对完善现代企业制度，依法治企，满足监管要求，控制风险，加强基础工作、提高管理水平，促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行，保证整体经营目标的实现等，都有极
讲师：闵岳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制与风险管理培训1.对内部控制相关理论的全面介绍 [pic] 什么是内部控制 [pic] 内部控制五要素 [pic] 内部控制的程序 [pic] 内部控制的设计原则 [pic] 内部控制的方法与技术2.、公司舞弊 [pic] 公司舞弊的类型 [pic] 公司舞弊的理论 [pic] 内部控制与公司舞弊的关系3.7个常见的内部控制弱点•固定资产控制弱点
讲师：闵岳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
内部控制与企业风险管理 课时：6H
管理专家马千里·主讲内部控制与企业风险管理【标准课时】两天，可压缩为一天【课程说明】内部控制，作为一种管理理念和管理手段，其特点是从规避企业风险为利益点的效益保障。而一般的理解重点在于财务的控制，显然这是片面的。本讲以企业全面内部控制的理念阐述各个管理板块的控制方法，分析各个管理板块的风险可能性及规避要点。==========================
讲师：马千里 咨询电话：010-82593357 下载需求表
投资金融风险管理 课时：6H
《投资金融风险管理课程》——使资金稳定成长课程目标：■协助学员学会控制投资风险，不会遇到重大亏损■协助学员掌握投资正确心态■协助学员掌握资金成长秘诀课程对象：企业投资/金融操盘手课程时间：1天课程内容:1.资金管理1.保本的重要1.系统性风险2.国内外系统性风险案例3.控制亏损的概念4.控制亏损为资金管理的核心5.控制亏损的步骤6.控制亏损的案例7.看对方向
讲师：廖祐呈 咨询电话：010-82593357 下载需求表
由风险管理到企业内部控制分析技能训练课程大纲前言绪论1.1中国企业面临的挑战1.2世界经济发展的趋势和特点1.3由表及里观察企业管理的风险1.4企业面临的挑战1.5企业的当务之急风险管理与内部控制的地位及其重要性2.1企业管理的整体框架考量2.2经营战略是企业管理的先导2.3国有企业战略目标的基本要求风险管理的概念与思路3.1什么是经营风险3.2环境风险因素
讲师：刘培贤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高净值客户资产风险管理》【课程背景】第一部分：认识你的高净值客户(KYC)1、银行执行KYC的目的2、银行KYC政策的四个重点要素(1)、客户政策(CustomerPolicy)(2)、客户辨识程序(CustomerIdentificationProcedures)(3)、交易监控(Monitoringoftransactions)(4)、风险管理(Ris
