战略风险管理课程体系
《企业内控与风险管理》 课时：6H
企业内控与风险管理课程背景：“有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业如何自救，如何生存、活下去是当今最为严峻的思考话题之一！内控的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。减少、规避风险，控制成本、构建自身的内部控制体系，做好分析与评估，采取相应
讲师：文辉玲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业风险管理与内部控制》 课时：12H
企业风险管理与内部控制课程背景：风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。相对地，风险管理得宜，也会为企业带来成长机会及高额报酬。 企业风险管理是企业不可或缺的管理活动，其目的是把可以避免的风险减至最低。 企业在面对经营风险时，必须考虑损失的程度及潜在成长的契机，适时的透过风险管理的活动将损失降至最低，并增加企业实现营运目
讲师：徐白 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《零售信贷风险管理》 课时：12H
零售信贷风险管理课程背景：银行零售信贷已成为银行重要的一项资产业务，尤其是随着老百姓对生活品质提高、个人经营需求增强等因素影响，银行向个人发放的贷款种类也越来越多，如，个人住房按揭贷款、个人消费贷款、个人经营贷款等。但是由于零售贷款具有个人客户复杂多变、担保资产散、贷款时间长等特征，以及当前客户经理经验不足、后期如何做好零售信贷日常管理，有效防范风险，已成为
讲师：朱琪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《研发风险管理》课程大纲课程背景在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业风险压力越来越大。由于国内产业升级，人工风险迅速上升，通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降风险，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此，
讲师：乔剑 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产投资并购合作开发全流程风险管理【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善；3、并购项目操作要点与实战技能
讲师：何广 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产投资并购＆合作开发全流程核心要点、风险管理及实操案例深度解析课程背景 房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。 2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”并购是每个房企管理者都
讲师：何广 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产合作开发与风险管理【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】第一部分：“术篇”——房地产合作开发法律风险防范一、合作开发模式1、房地产联建；2、直接转让土地使用权；3、组建项目公司；4、整体产权转移；5、房屋参建；6、其他模式。二、合作开发操
讲师：何广 咨询电话：010-82593357 下载需求表
增值税发票税务风险管理、热点问题解析与节税技巧 课时：6H
增值税节税技巧案例解析与涉税风险管理课程对象企业财务总监、财务经理、税务经理、财务主管、主办会计等财务税务人员课程目的降低企业纳税成本、规避税务风险课程内容增值税发票管理、税收筹划案例解析与涉税风险控制课程内容学时一天（6小时）课程大纲：第一部分发票管理实务一、30个真实税案教你规避发票税务风险（一）发票新系统带来的税务风险（二）虚开发票的税务风险（三）真发
讲师：赵松奎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国地税合并后的企业税务筹划与涉税风险管理本课程从“企业筹建方式”、“纳税开业登记”、“会计政策选择”、“物资采购”、“生产运营”、“营销推广”、“利润分配与再投资”和“企业变更与注销”等各环节，提出“业务”、“财务”、“税务”和“法务”等部门联动，帮助企业解决企业经营业务与流程税务风险管控的问题。重点介绍企业在税务风险流程管控中涉及的“人、财、物、产、供、销
讲师：赵松奎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面预算与成本控制及风险管理课程背景分析：1、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？2、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？3、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？
讲师：赵松奎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
建筑装饰工程项目风险管理课程内容：风险管理起源风险管理计划的编制输入项目章程组织单位的风险管理政策明确的岗位和职责项目干系人风险承受限度组织的风险管理计划模板工作分解结构工具和技术计划会议输出风险管理计划风险识别输入风险管理计划项目计划的输出风险分类历史信息工具和技术文件审核信息收集技术检查表假设分析图解技术输出风险触发器对其他过程的输入定性风险分析输入风险
讲师：郭征 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目运营风险管理》课程-2019版 课时：6H
项目运营风险管理——张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,增强项目管理工作者的风险意识，提升其项目管
讲师：张赐豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新常态下商业银行内部控制和风险管理的行动方案》 课时：6H
课程名称：《新常态下商业银行内部控制和风险管理的行动方案》主讲：王老师6课时课程大纲/要点：一、前言1、中国银行业光环不再2、中国现代银行体系建立与发展初步阶段3、十年繁荣理性反思4、银行业与经济金融形势高度共振二、资产业务1、贷款业务基础管理➢主要工作内容。➢主要合规风险➢贷款流程合规要点2、授信管理➢主要工作内容➢主要合规风险➢贷前主要合规要求及案例解析
讲师：王耑红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《信用风险管理、金融科技与区块链应用》 课时：12H
课程名称：《信用风险管理、金融科技与区块链应用》主讲：倪建明6-12课时课程大纲/要点：企业全面风险管理全面风险管理（COSO）框架全面风险管理的核心要义2017年9月整合版COSO全面风险管理框架信用风险与全面风险管理企业经营理念、风险管理的最新变革趋势，财政、央行、银保监会和国资委监管要求信用风险管理风险管理的类型银行业巴塞尔委员会风险管理。企业的实践信
讲师：倪建明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《财报视角下的信贷风险鉴识》课程大纲【课程背景】银行信贷是商业银行最主要的业务之一，信贷风险管理是商业银行的管理核心。长期以来，通过对信贷风险的实践及探索，我国商业银行做出了对风险控制的一系列银行信贷风险管理的有效方案，这对于提高我国在银行信贷风险管理水平有着极其重大的意义。但是，我国商业银行在信贷风险管理中技术仍然远远落后于国外的先进管理技术水平，主要表现
