信贷风险管理与全过程控制
信贷风险管理与全过程控制详细内容
信贷风险管理与全过程控制
贷款风险管理与全流程风险控制
---基于“三个办法一个指引”的信贷风险管理
引言:银行,与风险共舞
第一单元:建立风险意识,全流程控制贷款风险
1. 贷款管理乱象
1) 贷款挪用现象普遍
2) 银行过度授信,企业过度经营
3) 合同管理形同虚设
4) 缺乏对贷款支付环节的管理
5) “四假”骗贷现象普遍
2. 三个办法一个指引的主要内容与意义
3. 契约精神与贷款新规的7大核心要义
1) 全流程管理原则
2) 诚信申贷原则
3) 协议承诺原则
4) 贷放分控原则
5) 实贷实付原则
6) 贷后管理原则
7) 罚则约束原则
第二单元:贷款申请与尽职调查
1. 申请受理的7大法规要求
2. 贷款申请的一般流程
3. 贷款的尽职调查的重点环节和一般流程
4. 贷款通则与贷款新规的流程异同
5. 流动资金贷款需求量的测算
6. 尽职调查报告的撰写要点
第三单元:信贷风险评价与贷款审批
1. 信用评级制度与信用评级操作要点
2. 统一授信的法规要求与操作要点
3. 授信业务风险评价
4. 风险评价体系建设与相关法规
5. 不同类别贷款的风险评价要点
1) 固定资产贷款风险评价要点
2) 项目融资贷款风险评价要点
3) 流动资金贷款风险评价要点
4) 个人贷款风险评价要点
6. 风险限额管理
1) 风险限额管理的基本含义与法规要求
2) 风险限额管理的信贷实践
7. 贷款审批
1) 贷款审批的原则及法规解读
2) 贷款审批的核心内容
- 完善授权
- 规范流程
- 审贷分离
- 分级审批
- 独立审批
a) 贷款审批之信贷授权
b) 贷款审批之审贷分离
8. 信贷审查的5大实施要点
9. 信贷审查的8大审查内容
10. 信贷审批环节常见问题
第四单元:贷款合同管理
1. 贷款合同的内容、分类与制定原则
2. 贷款合同管理常见的5大问题
3. 协议承诺原则贷合同管理中的体现
4. 贷款新规关于贷款合同管理的规定和要求
5. 加强贷款合同管理的实施5大要点
6. 关于贷款合同的修订
7. 应完善事项及注意问题
8. 合同的效力与合同签订的审核
第五单元:贷款的发放与支付
1. 贷款支付的7大法规要求
1) 明确贷放分控的部门职责;
2) 贷款支付以受托支付为原则、借款人自主支付为例外;
3) 明确受托支付的刚性条件;
4) 规范受托支付的审核要件;
5) 重申项目资本金同比例到位的要求;
6) 明确受托支付的资金到账时间;
2. 严格自主支付的支付控制。
3. 贷款支付环节容易出现的四大问题
4. 5大关键环节控制贷款支付
第六单元:贷后管理及法律责任
1. 贷后管理的主要内容
1) 贷后检查
2) 贷款质量分类与风险预警
3) 贷款本息到期收回
4) 不良贷款管理
2. 贷后检查的3个关键点
3. 贷后管理的具体要求
4. 贷后管理的实施的8大要点
5. 固定贷款资产的追加
6. 贷后策略调整
7. 关于贷款展期
8. 贷款新规的法律解读
1) 贷款新规的法律性质
2) “三个办法”设定法律责任的逻辑
3) “三个办法”法律责任的内容
9. 用“3个5个”提高贷后管理的质量,提高信贷队伍素质
结束部分:课程回顾及收获分享
朱华老师的其它课程
银行客户经理的客户关系管理 09.27
商业银行客户经理营销系列4对公客户关系管理讲师:朱华引言:1.对公客户关系管理说文解字2.课程目标与课程整体解读第一单元:客户维护1.建立客户联系✓时机与原则✓建立有效客户联系的方法15个方法2.客户关系链接点:感知与产品3.建立客户信任4.客户期望与客户满意✓对需求的探寻✓对驱动力的探寻✓对保健——激励的探寻✓对公平的探寻5.让客户产生依赖第二单元:客户升
讲师:朱华详情
银行综合客户经理个人客户维护与拓展 09.27
商业银行客户经理营销系列3个人客户维护与拓展讲师:朱华引言:“一人在银行,全家都在忙“、销售漏斗第一单元:管理好存量客户1.为客户建立档案2.有效挖掘客户信息3.精细化管理与批量管理4.存量客户维护的高效方法5.客户开发与保留的加、减、乘、除第二单元:销售更多的产品1.为销售而了解你的产品2.选择合适的客户3.约见客户并建立客户信任4.高效的产品介绍方法5.
讲师:朱华详情
银行综合客户经理角色认知和自我管理 09.27
商业银行客户经理营销系列1综合客户经理的角色认知和自我管理讲师:朱华引言:银行客户经理制的的缘起与未来第一单元:成为客户经理1.客户经理是既”有钱“又有”前途“的职业2.综合客户经理的职责3.综合客户经理的角色定位4.认准自己的目标客户5.规划好自己的职业生涯第二单元:优秀客户经理素质素描1.优秀客户客户的五种维生素2.如何快速必备的专业知识3.训练自己的核
讲师:朱华详情
银行综合客户经理觉着、角色认知和自我管理 09.27
商业银行客户经理营销系列1综合客户经理的角色认知和自我管理讲师:朱华引言:银行客户经理制的的缘起与未来第一单元:成为客户经理1.客户经理是既”有钱“又有”前途“的职业2.综合客户经理的职责3.综合客户经理的角色定位4.认准自己的目标客户5.规划好自己的职业生涯第二单元:优秀客户经理素质素描1.优秀客户客户的五种维生素2.如何快速必备的专业知识3.训练自己的核
讲师:朱华详情
银行综合客户经理银行公司客户维护与拓展 09.27
商业银行客户经理营销系列2公司客户维护与拓展讲师:朱华引言:销售漏斗理论第一单元:公司客户认知1.公司客户经理公司业务2.企业运作的三要素3.公司客户的需求与特点4.企业利益、职务利益和个人利益5.公司客户开发流程第二单元:存量客户的客户关系建立1.为客户建立档案2.账户分析与客户信息挖掘3.不同客户的需求与特点4.客户分级与客户分类管理5.日常维护存量客户
讲师:朱华详情
社区小微信贷业务操作技能提升 09.27
小微客户社区信贷营销与风险控制——“把小客户成片做”第一单元:银行服务与微型信贷服务引导案例:尤努斯的格莱珉银行引导案例:某国有商业银行伴大款的现状1.什么是小微客户、微型贷款和微型信贷业务2.小微客户与传统银行信贷客户的区别3.微型客户的6大特点4.做小微业务的5大理由案例:民生银行武汉分行信用贷款30万5.做”小微”应有的观念-长期投资观念-客户价值——
讲师:朱华详情
网点负责人服务管理能力提升训练 09.27
强化服务意识,提升服务品质网点负责人服务管理能力提升训练讲师:朱华【课程背景】产品同质化、服务同质化是银行业间的普遍现象。网点转型、服务能力提升、服务标准化是各商业银行都在关注的事情。现实的问题是客户忠诚度依旧不能让人满意,或是网点服务标准化建设遭遇各种抵触,或是网点标准化建设变成了网点机械化建设,或是网点的标准化建设不能“接地气”成了空中楼阁。如何让网点的
讲师:朱华详情
网点潜在高端客户挖掘与维护 09.27
网点潜在高端客户的挖掘与维护讲师:朱华引言:为什么要挖掘高端客户?第一单元:界定高端客户1.界定高端客户的误区a)把“关系好”当成标准b)没有突破的限制性信念2.高端客户素描a)公司业务高端客户b)个人业务高端客户3.界定高端客户需要考量的因素a)对市场份额的贡献b)对利润的贡献c)对影响力的贡献4.确定清晰的标准第二单元:高端客户挖掘的六大策略1.数据分析
讲师:朱华详情
银行客户分析与客户档案管理 09.27
商业银行客户经理营销系列6公司客户分析与档案管理讲师:朱华引言:销售漏斗理论第一单元:关注客户价值的有机增长1.企业价值来自于未来客户的贡献2.企业价值增长的两个指标3.客户优化和成长培养4.有机增长的6大特征5.客户关系分析三要素第二单元:如何对客户进行分级分类营销1.客户分类势在必行2.客户分级分类的原因及目的3.建立客户协同4.从扫射营销到分级分类营销
讲师:朱华详情
店长管理技能提升训练 09.27
小区金融便民店店长管理技能提升训练引言:小区金融便民店店长的管理对象第一单元:小区金融便民店店长如何做好员工的沟通管理1.高效会议技术a)工作讨论会、晨会、例会、头脑风暴案例及工具:“万马齐喑究可哀“是怎么造成的案例及工具:项目管理四要素2.教练新近员工的技术a)教练员工的准备工作和四个教练方法案例及工具:技能饼图b)如何教练员工掌握产品知识(以操做自动柜员
讲师:朱华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194