战略风险管理课程体系
企业内部控制【课程背景】本课程首先回顾企业内部控制的历史演进，介绍我国企业内部控制规范体系框架，在此基础上进一步阐述了内部控制的定义、目标、原则、要素、局限性等基本理论，同时按照内部控制五要素框架（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督）详细讲解了内部控制的基本概念与基本原理。课程的总学时和总学分：课堂讲授及作业布置：【教学目标】本课程的目的是使
讲师：夏宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国际项目风险及项目风险管理体系构建课程大纲第一部分：常见国际项目风险风险分类政治风险金融风险法律风险（网络）规划风险工程分包风险某海外项目案例分析第二部分：项目风险管理体系架构PMBOK中的风险管理管理思维vs经营思维国际交付项目的项目目标项目的业务目标与结果国际项目风险管理体系第三部分：项目风险管理体系之流程管理从客户创造价值的角度看业务流程Prince2
讲师：段博原 咨询电话：010-82593357 下载需求表
风险管理课程对象高级理财规划师学员课程目的掌握风险管理的基本原理和主要方法课程内容一、风险管理的目标1、损前目标；2、损后目标；二、风险管理的成本1、实物成本；2、机会损失成本；3、心理成本；4、损失融资成本；5、实际损失成本；三、风险管理程序1、风险识别；2、风险度量；3、风险管理技术选择；4、风险管理效果评价；
讲师：李风华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《全面风险管理与内部控制实战》 课时：12H
全面风险管理与内部控制实战主讲：苑海彤【课程背景】内部控制和风险管理是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业
讲师：苑海彤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《财务诊断与风险管理》 课时：6H
财务诊断与风险管理课时设计：1天课程收益：建立财务风险的防范意识，了解内部控制的框架，实际工作中合理运用，帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益，保障企业生存与不断发展。具体可以概括为以下几点通过案例快速掌握财务诊断方法掌握财务指标预警的定量和定性的分析方法了解风险形成的原因学会风险的防范与应对课程大纲：财务诊断的概念案例指引财务
讲师：孙洁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《授信风险管理实务》 课时：12H
授信风险管理实务课时设计：1--2天培训对象：股份制商业银行、城商行、农商行行长、主任、部门总经理等高管人员。培训目标：使商业银行管理人员了解风险管理体制、制度建设，建立全流程风险监控机制，把握好六个阶段的风险管理重点所在。授课形式：业务理论讲授，实际经验讲述，实际案例讲解。课程大纲：第一部分银行管理层管理公司治理结构-------银行稳健发展的基本保证股东
讲师：孙建林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业银行柜面业务操作风险管理与防范[整个课程伴有大量真实生动的银行最新案例分析，李老师每月都在更新都在调研，必须有新意，走在全国授课市场的前沿]第一讲柜面业务操作风险的概念及表现形式一、柜面业务操作风险的概念二、柜面业务操作风险暴露程度(表现形式)三、柜面业务操作风险的特点第二讲当前柜面业务主要操作风险点及管理一、结算账户方面风险点及管理二、挂失业务风险点及
讲师：李小丽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面风险管理课程大纲 课程背景：风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生
讲师：张奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于全面风险管理视角的财务管控课程大纲 一、引导案例： 1、企业角度看风险管理的重点在哪里？ 2、财务管控在风险分析中的核心是什么？ 3、企业间的风险管控能力差异为什么那么大？二、全面风险管理分析的基本环节 1、结合案例解读风险管理流程 2、结合案例解读风险管理外部环境 3、结合案例解读财务管控风险的模式三、财务管控在风险管理中作用和具体做法 1、风险成本的
讲师：张奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
财务分析与风险管理 课时：6H
031115附件6：财务分析与风险管理附件6：财务分析与风险管理3543300-594360财务经理系列课程之-----财务经理系列课程之-----参加对象：财务总监及公司高级管理人员、财务与其他职能部门经理和管理人员课时：1天会计核算的信息化和财务共享中心的建设、人工智能的发展使得传统的核算型会计人才越来越难以适应企业的要求，由核算型会计人员向管理决策支持
讲师：贾建军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
风险管理模型 课时：12H
风险管理课程大纲课程核心：随着金融交易的日趋复杂,由金融市场波动带来的风险敞口的暴露与管理越来越受到风险控制部门的关注。如何树立正确的风险管理理念、采用正确的风险管理模型、形成全面风险管理的框架，日益成为风险管理部门的必修课。适用对象：交易所风控部门、商业银行中高层、银行中台、风险管理部人员、总裁班、研修班、专题讲座、企业财务部、企业资金部、风险管理部等。授
讲师：荣森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业内部控制经典案例与全面风险管理实操技巧》 课时：6H
企业内部控制经典案例与全面风险管理实操技巧2天【课程背景】内控源于风险，风险之于企业，是与生俱来的。在当今复杂的商业环境中，每个企业都面临众多的风险因素，不仅是火灾、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还包括市场风险、运营风险、人力资源风险、法律风险、影响企业创新的规则等不断涌现的风险因素，企业的声誉也受到不同风险因素的威胁。风险及内控管理体系建设
讲师：夏倩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新政下纳税筹划与大数据稽查风险管理 课时：6H
新政下纳税筹划与大数据稽查风险管理前言为落实《政府工作报告》更大规模减税的部署，围绕从4月1日起将制造业等行业16增值税率降至13、交通运输和建筑等行业10增值税率降至9的举措，会议决定：一是进一步扩大进项税抵扣范围，将旅客运输服务纳入抵扣，并把纳税人取得不动产支付的进项税由分两年抵扣改为一次性全额抵扣，增加纳税人当期可抵扣进项税。对主营业务为邮政、电信、现
讲师：兰彦 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全风险管理 课时：6H
安全风险管理课程说明风险管理是一项有目的的管理活动，风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全生产问题，还包括识别风险、评估风险和处理风险，涉及安全、生产、设备、物流、技术等多个方面，是一套完整的方案，也是一个系统工程。通过讲解、练习、案例讨论等方法帮助学员建立系统应对风险的管理思路、掌握风险分析与管理技术，确保学员能够学
讲师：王云飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
外汇运作与外汇风险管理课程介绍：本课程专注于外汇业务基础知识、外汇风险管理与外汇操作、投资等相关基础知识培训，能够将金融市场、国际金融环境与外汇制度等宏微观内容结合起来，有效的解析风险管理与外汇运作的基本框架。课程提纲专题一：全球经济分析及最新外汇政策解读（聚焦发达国家与中国问题）全球主要经济体的经济情况解析主要国际货币的汇率变动与走势判断我国近期金融、外汇
