战略风险管理课程体系

部分公司客户信贷全流程风险管理的新理论与新技能公司客户信贷管理十大体会认识要高营销要稳思路要新措施要硬机制要活活动要搞目标要准管理要细经验要多队伍要带导论风险风险的双侧性质商业银行信贷风险商业银行信贷的地位与作用信贷风险管理存在的问题信贷风险的特点信贷风险的危害我国商业银行信贷管理的发展过程我国商业银行信贷新规信贷风险全流程管理信贷风险全流程管理的意义信贷风

 讲师:巴伦一 咨询电话:010-82593357 下载需求表


篇:声誉风险的概念、特征及影响因素一.声誉风险的概念二.声誉风险的特征1、突发性2、衍生性3、难计量4、影响广5、传播快三.声誉风险的诱发因素1、发生金融犯罪案件2、引发民事诉讼案件3、可能招致公众投诉的事件4、银行内部问题。一是内部管理体制。二是对待员工的态度。三是高管人员的道德操守。5、行政机关的负面评价。6、权威机构评级降低。7、新闻媒体的负面报道。四

 讲师:叶东 咨询电话:010-82593357 下载需求表


部分:集团企业内部控制的基本理念第二部分:集团企业内部控制管理系统包含的内容第三部分:集团企业内部控制计划和计划的实施第四部分:集团企业风险管理的背景第五部分:集团企业全面风险管理的基本理念第六部分:集团企业全面风险管理体系◆收集企业风险管理初始信息◆设计全面风险管理的过程◆风险评估◆企业全面风险管理的策略选择◆企业全面风险管理的方案选择◆剩余风险的管理◆风

 讲师:王吉鹏 咨询电话:010-82593357 下载需求表


讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例:华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例:新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4

 讲师:陈方 咨询电话:010-82593357 下载需求表


本课程共六大模块,其中:模块为招聘面试的准备工作,为后面的训练打基础。第二至第四模块是本课程关键训练部分,是企业招聘面试工作实战训练部分,直观、生动、操作性强,对学员的工作具有极强的指导意义,达到了随学随用的境界。第五模块为特别增加的部分,对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎,让学员举一反三,进一步加深对企业面试的深刻理解,参考和借鉴的价值非常大!第

 讲师:熊鹤龄 咨询电话:010-82593357 下载需求表


模块一:企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二:内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三:内部控制与风险流程设计实务

 讲师:曾国庆 咨询电话:010-82593357 下载需求表


章:解读风险1、巴菲特解读可口可乐2、要精于算计3、多射几箭准能中靶4、合作都是初交5、狡诈赚钱第二章:如果危机来临1、企业为什么失败2、让美国继续转动起来3、祸患积于忽微4、企业危机公关5、SK-II事件第三章:企业“知止”1、企业“止”为安2、索罗斯谈索罗斯3、学会打胜仗第四章:有效的董事会1、董事会的三项职能2、谁能加入董事会3、近亲繁殖的危险4、什么

 讲师:张从忠 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  企业内部控制与风险管理一:企业面临的机遇与风险  ◆企业目标与经营风险  ◆千里之堤,毁于蚁穴  ◆案例:巴林银行、安然公司、中航油事件  企业内部控制与风险管理二:内部控制的管理原则  ◆企业内部控制管理的背景与发展  ◆COSO框架下的内部控制管理  ◆内部控制管理在各国的规范  ◆美国的萨班斯法案简介  ◆中国政府对企业内部控制的管理规范  企业内

 讲师:陈安之 咨询电话:010-82593357 下载需求表


当前,世界经济尚未走出金融危机的阴影,通货膨胀已在全球范围内悄然来临。我国企业正背负着能源原材料价格持续上涨、用工成本快速提升、人民币不断升值、融资难、用电荒等巨大压力,在转型升级的道路上艰难前行。在此情况下,企业如何在加快技术创新的基础上,努力实现营销创新和管理创新已成为企业突破困局、再造辉煌的重要途径。为帮助企业在新形势下有效开拓国内外市场、突破信用销售

 讲师:韩家平 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、银行业声誉风险的定义中国银行业声誉风险、美国、英国、加拿大等国外声誉风险介绍案例分析:齐鲁银行票据诈骗案案例从2010年12月6日案发至2011年3月2日高管下课,针对四个月时间监管动向、舆情发展、银行应对措施等内容展开全面、细致分析,从失败的案例中总结经验、避免同样的错误。小组讨论:-1、声誉风险处理的过程中哪些地方出问题了?-2、学员培训体会及建议案

 讲师:周伟 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、五部委《企业内部控制基本规范》对钢铁企业风险管控的实际应用1.《企业内部控制基本规范》的基本内容2.《企业内部控制基本规范》在钢铁企业风险管理中的结合点有哪些方面二、钢铁企业内部控制有哪些核心内容1.钢铁企业内部控制的宗旨和依据2.钢铁企业内部控制的适用范围3.什么是内部控制?4.内部控制体系的“555”:五大目标、五大原则和五大要素5.如何促进内部控制

 讲师:卜范涛 咨询电话:010-82593357 下载需求表


课程大纲:  一、订P/I的注意事项  二、合同评审的关键事项和风险防范外贸合同标准格式和制作的规范要求  三、如何确定产品规格及产品的技术标准及其风险防范  四、价格术语的选择及其风险和防范  五、交货期/装船期/装卸港的确认及其注意事项  六、付款方式  1、选择结算方式应考虑的因素及风险防范  2、信用证方式的风险及防范  七、不可抗力/违约与处罚/仲

 讲师:徐冲 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、全面风险管理的基本知识1、全面风险管理的基本框架1)五大目标2)五大要素3)五大措施2、全面风险管理的基本内涵1)全流程2)全员3)全方位3、构筑全面风险管理的三道防线二、正确认识应收账款1、企业持有应收账款的利弊2、影响应收账款水平的因素3、应收账款的合理持有规模4、应收账款的持有成本5、应收账款风险的来源6、应收账款逾期的原因7、全流程管理应收账款的

 讲师:卜范涛 咨询电话:010-82593357 下载需求表


课程大纲:讲企业财务风险概述1.什么是风险?2.企业可能面临的风险3.什么是企业风险管理4.企业风险管理的程序5.企业风险的识别第二讲企业内部控制风险及管理1.什么是内部控制2.什么是COSO架构3.内部控制的设计原则4.如何建立有效的内部控制5.对分支机构的内部控制6.萨奥法案和公司冶理7.企业内部控制基本规范8.企业内部控制的局限性第三讲企业财务风险预警

 讲师:方宝文 咨询电话:010-82593357 下载需求表


课程简要大纲:部分:信贷风险管控一、我国商业银行信贷风险管理的四大困惑二、商业银行信贷管理的流程1、事前管理2、事中管理3、事后管理三、贷前调查尽职1、客户尽职调查的内容和方法1)客户数据的收集渠道和方法2)银行交易记录调查3)利益关系人调查4)税务工商等职能部门的调查5)协会及媒体方面的信息收集和分析6)客户数据的分析技术2、客户财务状况的调查1)财务报表

 讲师:王君 咨询电话:010-82593357 下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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