《项目运营风险管理》课程-2019版

项目运营风险管理
—— 张赐豪
培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项
目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项
目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真
实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现
状,增强项目管理工作者的风险意识，提升其项目管理的执行能力，达到实现公
司经营战略目标。
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师 、工程项目现场负责人。
培训时间: 6H
培训提纲:
第一章 运营与风险概述
1．1经营与运营的不同
——工程质量PK工作质量、建造过程PK项目全过程、业务效率PK管理效率，，，


——管理流程与业务流程、职能组织与项目集、项目组合的关系
1．2 风险与不确定性的关系
——人、机、料、法、环、测的风险因素
1．3项目生命周期及其风险因素特点
1. 4“工程质量零缺陷”新思维
1. 5当今国际国内最新工程管理研究前沿与趋势（八点）
——复杂项目管理、项目治理、BIM、PC、工程风险管理、国际工程，，，
[案例分析1]：某知名公司现场标准化管理启示
第二章 公司战略决策与项目决策风险分析
2．1企业治理体系决策及其风险
2．2 盈利模式与业务流程决策及其风险
2．3总承包模式及分包管理决策及其风险
2．4 核心竞争力决策对运营的影响
[案例分析2]：北京XX房地产企业项目决策实例启示
第三章 “管目标、控进度、防风险”方法及其技巧
3.1经营计划管理技巧风险防范
——《年度经营目标责任书》与跟踪管理技巧
——“4+1”管理指标体系的构成
3.2“七控”强化协同与防范风险，实现过程监控
——项目关键节点管控（工期、里程碑、隐蔽工程、质量）
——专业能力比较弱并影响品牌利润的重要节点
——涉及多部门、跨层级协同频繁的关键节点
——控制项目关键路径上的重要工作项
——与收入达成休戚相关的关键节点和专项计划
——受外部政府影响的证件管理
——类似质量停止检查点特殊管控点
3.3防风险：强化价值链前端管控的阶段性成果
——投标决策风险管控（案例1）
——合同管理风险（履约、索赔、结算、、、）
——施工现场安全风险
3.4风险管理的流程
3.5风险监控的方法与措施
• [案例2]:案例1—4，合同法律风险、分包风险、采购风险，，
第四章 工程项目管理风险的应对计划与措施（案例分析）
4.1风险管理计划的编制
——风险规避、风险转移及风险接受的技巧与方法
4.2设计、施工阶段成本风险应对措施
4.3施工阶段质量风险应对措施
——常见质量问题十忌
4.4 施工阶段进度风险的应对措施
4.5 竣工验收阶段的风险应对措施
4.6处理风险的几点经验介绍
——建设项目的风险因素与风险承担主体
——突发事件应急预案
——国际工程合同FIDIC条件中总承包方的风险分析
——建设项目合同管理风险的法律解析
• [案例4]:某国际国内经典案例分析（1-3）
第五章 课程小结与提问
5.1工程建设项目管理成功关键要素
——某知名企业项目管理成功启示
5.2课程总结与现场问题解答

张赐豪老师的其它课程