《研发风险管理》

  培训讲师:乔剑

讲师背景:
研发管理专家—乔剑老师【背景介绍】Ø中山大学,理学硕士Ø电子科技大学,工学学士Ø战略与市场管理专家Ø流程与组织一体化解决方案专家Ø研发管理专家Ø项目管理专家Ø长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总【实战经验】1、 详细>>

乔剑
    课程咨询电话:

《研发风险管理》详细内容

《研发风险管理》

《研发风险管理》
课程大纲
课程背景
在国内普遍重视研发的情况下,产品规格功能和质量固然是产品研发的重点,但随着竞争的激烈,企业风险压力越来越大。由于国内产业升级,人工风险迅速上升,通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发,从研发环节降风险,已经逐步为越来越多的企业所重视。但是,由于研发管理本身的难度,大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此,越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发风险管理思想来指导研发实际工作!
我们结合近20年的研发管理经验,尤其是中高层管理经验,以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题,归纳整理并深入研究,形成了《研发风险管理》课程,对当前企业研发风险管理实践有基于实战的指导意义。
课程特色
累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验,以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验,总结出一套行之有效得到实际验证的研发风险管理的实战方法,具有非常强的实用性。
本课程结合业界知名公司的成功经验,围绕研发型企业的研发风险管理的理念、方法和流程,通过案例讲解和实例分析,讲述研发风险管理的具体实践经验和方法,帮助学员解决研发风险管理中常见的主要问题及困惑。
参加对象
研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等。
课程大纲
一、研发风险管理基本概念:
研发风险案例
研发项目成功率
研发风险分类
研发方向和战略风险
研发项目风险
研发质量风险
研发人员风险
研发知识产权风险
二、风险管理理论
风险识别
风险量化
制定风险应对措施
风险管理计划
风险管理方法论
鱼骨图、头脑风暴、历史数据、Checklist、专家评估
三、研发方向和战略风险
研发方向和战略风险的影响
研发方向和战略制定
要点:领域、重点、途径、禁止性边界
作用:减少争论、集中共识形成合力
华为基本法
战略及研发规划制定步骤
战略规划的工具和方法
市场需求管理
平台战略
预研管理
组织支撑
四、研发项目风险
研发项目风险种类:进度、成本、质量、项目目标
进度风险识别
进度纠偏方法:
项目目标可行性
计划制定的原则
活动工作量估算
工期压缩
避免偏差积累
应对措施:进度余量、技术风险应对
监控、发现、及时纠偏
成本风险识别
成本风险应对方法
成本预算
成本余量
成本基线Cost Baseline
成本核算
成本控制
在设计中构建成本
项目目标风险识别
项目目标风险应对方法:
需求管理流程
规划部门设置及规划专家、系统专家
项目决策三大可行性
项目决策评估(标准及模板)
项目目标调整:竞争态势分析、上市时机
壮士断腕
控制过程及方法:
计划监控点的设置
阶段决策评审
变更管理
项目例会
项目报告体系
度量指标建立
关键风险识别及跟踪
IPD流程简介
五、研发质量风险
研发质量风险的误区和难点
研发质量风险识别
控制过程及方法:
质量保证计划
评审
DCP\TR基本活动
可靠性管理
可维修性
质量管理及数据分析
流程控制
质量审计
持续改进
PQA运作机制
PQA素质模型
PQA成长路径、发展通道
PQA主要工作
评审会议的组织和分层种类
PQA管理考核评价机制
持之以恒、于细节中求质量
六、研发人员资源风险
华为人才培养
雷军:花80%时间找人
人员资源风险识别
人员资源风险应对及方法
项目干系人管理
任职资格
规划专家骨干
产品经理
技术专家骨干
质量经理
团队建设-研发人力资源的不同
产品经理池
专家池管理
七、研发知识产权风险
知识产权意识
保密意识
与供应商接触应注意的保密问题
知识库建设
案例库、Checklist、规范、CBB
八、总结
支撑研发组织架构
持之以恒
管理最难之处在于?
讲师介绍
【乔剑】
中山大学,理学硕士
电子科技大学,工学学士
战略与市场管理专家
流程与组织一体化解决方案专家
研发管理专家
项目管理专家
长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总
职业经历:
华为公司,产品版本经理、部门副经理;期间:华为“由乱到治”,从1800人到2-3万人,销售规模27亿->317亿(->2390亿)
宇龙酷派,港交所上市,研发管理部副总监;期间:07年12亿->14年249亿港元,研发500->3000人
赛诺报告:04年5月份TD-LTE市场份额第一名为酷派,达23.1%,三星居第二,市场份额为18.8%,苹果公司第三,市场份额为15.7%
英飞拓公司,深交所上市,公司副总兼研发中心总监,下属:500(研发部分),10多亿
职业经验
经历华为“由乱到治”(96-03年)过程,对成长期的公司的各种问题有亲身的体验;
集成产品开发(IPD)、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计
近二十年研发及管理经历,曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位,全面主管研发体系,亦曾担任上市公司高管(公司副总经理兼研发中心总监)多年;对产品研发全流程非常熟悉,覆盖产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理。
在多个上市公司推动IPD流程建设和落地,深刻了解和把握流程建设中存在各种问题和阻力,深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题,全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的平衡。对研发管理、运营管理、尤其是IPD研发模式有着丰富的运作实践经验;
项目经验
曾亲自领导、主导多家企业如:宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工的研发流程、内控体系建设、变革项目;
主讲多门研发管理和变革管理课程

 

乔剑老师的其它课程

《研发质量管理》课程大纲课程收益提高产品开发的效率,帮助企业减少返工,缩短开发周期,降低产品开发成本增强企业质量意识,转变企业对质量管理的观念通过有效的质量管理方法论做好企业的研发质量管理通过项目质量管理,一次性把事情做成提升产品质量,提升客户满意度,提升产品盈利能力通过建立有效的质量管理体系,从机制上、管理上解决好研发的质量问题课程背景企业在研发质量管理方

 讲师:乔剑详情


《研发绩效管理与激励机制》课程大纲课程收益学习和掌握研发绩效管理各环节(绩效目标与计划、绩效辅导、绩效评价、绩效结果沟通、绩效结果应用)的基本方法和技巧提升企业研发体系的团队士气与作战能力提升企业研发管理人员的管理能力,减轻管理压力提升企业研发的组织与个人绩效,支撑研发体系战略目标的落地为企业的管理决策提供参考依据,提升企业管理决策水平课程背景绩效管理是人力

 讲师:乔剑详情


《研发团队领导力》课程大纲课程背景随着企业发展到一定阶段,大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性,并且也建立起自己的研发团队,由于研发人员固有的特点、以及研发的存在的不可管理性,使任何公司的研发团队管理都是一个难点。我们结合近20年的研发管理经验,尤其是中高层管理经验,以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题,归纳整理并深入研究,形成了《研发团队

 讲师:乔剑详情


研发项目管理课程大纲课程背景一项调查表明,大约70的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均超出计划交付时间20至50,90以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越大,超出项目计划的程度越高。在研发项目管理方面,企业经常会面临如下问题:缺乏结构化的规范的项目管理体系,缺少项目管理工具,项目整体计划控制较弱,进度经常延期;项目职责不清晰,项目领导者管理事情

 讲师:乔剑详情


《研发需求分析》课程大纲课程背景贵公司的需求是否足够充分,是否能有效支撑产品开发?贵公司的需求是否足够准确,是否能给予有关决策者足够的信息和信心,进行产品设计和开发决策,保证产品开发的市场成功?贵公司对市场需求分析是否足够充分有效,是否能有效贵公司的产品规划?贵公司对市场需求分析是否足够充分有效,是否能有效支撑产品开发?……要让新开发的产品在市场中有足够竞争

 讲师:乔剑详情


企业战略梳理与研讨基础信息1.课程名称:企业战略梳理与研讨2.授课时长:2天,12小时3.学员人数:人数控制在30人左右4.组织形式:分小组,每组8人左右,设置名牌5.物资准备:投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干6.目标学员:企业中高层、核心骨干员工7.事前准备:收集相关信息,包括宏观政策、行业信息、竞争对手、内部资源等背景介绍“上兵伐谋,其次伐交,其

 讲师:乔剑详情


《实战型项目管理》课程大纲课程背景一项调查表明,大约70的项目超出了估算的时间进度,大型项目平均超出计划交付时间20至50,90以上的项目开发费用超出预算,并且项目越大,超出项目计划的程度越高。在项目管理方面,企业经常会面临如下问题:缺乏结构化的规范的项目管理体系,缺少项目管理工具,项目整体计划控制较弱,进度经常延期;项目职责不清晰,项目领导者管理事情过于琐

 讲师:乔剑详情


《市场需求与产品规划》课程大纲课程背景产品规划对任何企业都是难点和风险点,NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡,往往不是其研发能力的缺失,而在于其产品战略规划的失误。反之,BAT、小米等互联网时代企业的崛起,则证明优秀的企业产品战略,能让企业跨越式发展。没有任何企业敢称其产品规划能力绝对优秀,可见产品规划之难。为了解决和克服

 讲师:乔剑详情


《新晋经理的沟通管理》课程大纲课程背景随着组织团队的发展,不断有优秀的技术人员走向管理岗位。他们从管理自己到管理团队,从自己做事到带领团队做事,工作的目标、责任、方法等都发生了本质的变化。这些新晋管理者,特别是技术背景出身的新晋管理者,首先碰到的难点就是:如何进行有效沟通。我们结合近20年的研发管理经验,以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题,归

 讲师:乔剑详情


《研发成本管理》课程大纲课程背景在国内普遍重视研发的情况下,产品规格功能和质量固然是产品研发的重点,但随着竞争的激烈,企业成本压力越来越大。由于国内产业升级,人工成本迅速上升,通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发,从研发环节降成本,已经逐步为越来越多的企业所重视。但是,由于研发管理本身的难度,大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此,

 讲师:乔剑详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有